創(chuàng)新從一則笑話開始

一天天氣不錯(cuò)，兩位男士正在打高爾夫球昵慌。其中一個(gè)人正要發(fā)球時(shí)假夺，一列葬禮隊(duì)伍從旁邊的墓地經(jīng)過。這位男士停下來斋攀，脫下帽子已卷，然后對著葬禮隊(duì)伍鞠躬。另一位男士贊道：“哇蜻韭，真沒想到你這么體貼人悼尾∈量郏”這位男士回答：“這一點(diǎn)我起碼還是能做到的肖方，畢竟和她結(jié)婚在一起生活也有25年了闺魏。”

笑話和創(chuàng)新的共同之處在于俯画，都要學(xué)會從不同角度看問題析桥。當(dāng)我們問5+5等于幾的時(shí)候，你只有一個(gè)答案艰垂，而當(dāng)你問幾加幾等于10的時(shí)候泡仗，你就會收獲很多答案。有時(shí)創(chuàng)新就是需要換個(gè)角度而已猜憎。

第一招娩怎，把不相干的東西聯(lián)系成新奇的創(chuàng)意

把象棋和食物聯(lián)系起來，你想到了什么胰柑？比如：可食用的棋子截亦，象棋主題餐廳，下象棋贏食物的促銷活動柬讨，等位的時(shí)候提供象棋……看到了嗎崩瓤？這里面有很多主意是可以創(chuàng)造價(jià)值的。

試試看和兒子玩?zhèn)€游戲踩官，你說一樣?xùn)|西却桶，孩子說一樣?xùn)|西，看你們能組合出什么新想法蔗牡。

試試看和員工玩?zhèn)€游戲颖系，你說一項(xiàng)工作，員工說一樣?xùn)|西辩越，看你們能組合出什么樣的新想法集晚。

（有位教授要求研究生用兩件日常生活用品，制作一件性玩具区匣，并附上說明書）

第二招偷拔，頭腦風(fēng)暴（你真的會嗎？）

一個(gè)游戲：教授要求學(xué)生不準(zhǔn)說話亏钩，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按生日大小排成一排莲绰。一開始大家都覺得很難，幾秒后姑丑，有人開始打手勢蛤签。最后完成了任務(wù)。但當(dāng)教授問還有沒有更好的方法時(shí)栅哀，有人想到可以寫在紙上震肮，或者拿出駕駛證称龙，在地上劃時(shí)間線，甚至把生日唱出來戳晌，因?yàn)闆]有規(guī)定不許唱鲫尊。

這個(gè)游戲告訴我們，人們往往只想一個(gè)辦法就停止思考了沦偎。這就是為什么要頭腦風(fēng)暴的原因疫向。

頭腦風(fēng)暴就是讓一群人聚在一起，圍繞特定的話題豪嚎，自由的思考搔驼，大膽的提出各種想法，然后在他們觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上建立新觀點(diǎn)侈询。亞歷克斯.奧斯本是頭腦風(fēng)暴的創(chuàng)始人舌涨。

頭腦風(fēng)暴的規(guī)則：不許批評，不許評判扔字，把所有想法記下來囊嘉，不要輕易喊停。

頭腦風(fēng)暴中最常見的錯(cuò)誤

遇到一個(gè)看似很蠢的想法啦租，你忍不住就想評論甚至打擊哗伯，這樣會扼殺更多想法。

你想到一個(gè)好主意篷角，就忍不住想停在這個(gè)主意上焊刹。

參與人數(shù)過多。Facebook有個(gè)雙披薩原則恳蹲，只要超過兩個(gè)披薩能吃飽的人數(shù)就過多了虐块。一般6-8人為宜。

問題提的不好嘉蕾。太空泛的問題沒法頭腦風(fēng)暴贺奠，太限制的問題也不好。比如“送什么禮物給邁克”错忱，就不如“怎樣才能讓邁克覺得這次生日最難忘儡率？”

第三招，細(xì)致觀察尋找機(jī)會

創(chuàng)新來自對生活和客戶的細(xì)致觀察

史蒂夫布蘭克到Super Mac公司工作以清，他注意到有很多用戶注冊卡被堆放在角落里儿普。于是他找出300張注冊卡，給用戶打了電話了解他們從事什么行業(yè)掷倔，顯卡使用是否方便眉孩，需要做哪些改進(jìn)等等。經(jīng)過對信息的分析，他更換了廣告浪汪，改進(jìn)了生產(chǎn)巴柿。很短時(shí)間內(nèi)，市場份額從11%提升到70%死遭。

大衛(wèi)弗萊德伯格是谷歌的前產(chǎn)品經(jīng)理广恢。他每天上班的時(shí)候都要路過一家自行車租賃店。后來他發(fā)現(xiàn)只要下雨殃姓，這家店就會關(guān)門袁波。這讓他想到農(nóng)場瓦阐、劇院蜗侈、滑雪場，都會受天氣影響睡蟋。于是他從谷歌辭職踏幻，成立了天氣意外保險(xiǎn)公司，獲得了很大的成功戳杀。

如果沒有細(xì)致的觀察该面，這些創(chuàng)新都不可能發(fā)生

如何提高觀察能力？

保持對環(huán)境的高度敏感

和孩子玩游戲信卡，看誰能記得剛才路過的商店有幾個(gè)櫥窗隔缀？（經(jīng)常性的鍛煉一下我們和孩子的觀察力，說不定他會成為福爾摩斯）

把生活中你觀察到的細(xì)節(jié)放大傍菇，你就可能成為趙本山或者莫言猾瘸。他們的本領(lǐng)就是放大觀察的細(xì)節(jié)。

實(shí)地考察的訓(xùn)練方法丢习。詳細(xì)的描述你所考察的對象牵触，越細(xì)致越好，你會發(fā)現(xiàn)很多被自己忽略的東西咐低。

手機(jī)積累觀察的結(jié)果

著名舞蹈家懷拉薩普在創(chuàng)作一個(gè)舞蹈前揽思，都會找來一個(gè)紙箱，在外面寫上舞蹈的名字见擦，然后把平時(shí)發(fā)現(xiàn)的與創(chuàng)作有關(guān)的所見所聞钉汗、所思所想都放進(jìn)紙箱里，方便在創(chuàng)作的時(shí)候拿來作參考鲤屡。

IDEO公司要求所有創(chuàng)新服務(wù)都要首先進(jìn)行深入的客戶洞察损痰，體驗(yàn)客戶的感受，他們甚至讓研發(fā)人員坐在嬰兒手推車?yán)镏戳谑前l(fā)明了一款很受歡迎的手推車徐钠。孩子坐的更高，而且面對媽媽役首。

第四招尝丐，營造有創(chuàng)意的環(huán)境

獨(dú)特的辦公室設(shè)計(jì)風(fēng)格可以激發(fā)創(chuàng)意

工作室里有大塊巖石显拜、各種樂器、多樣的纖維和精巧的工藝品爹袁，這些一般不出現(xiàn)在辦公室中的東西都會激發(fā)團(tuán)隊(duì)的想象力远荠。

員工之間的隔板也會阻擋他們創(chuàng)新的激情。人們只有在開放的環(huán)境中和他人在一起時(shí)才會更有創(chuàng)造力失息。

IDEO公司會經(jīng)常變換員工的辦公位置和環(huán)境譬淳。他們的合伙人丹尼斯泊伊爾甚至在工作室中央的一輛改造過的貨車中辦公。出差幾周后盹兢，他的工作位置肯定被換掉了邻梆。有位員工獲得了美國綠卡后，他的位置被同事刷成了美國國旗的圖案绎秒。

不同的音樂也會帶來不同的效果浦妄。

營造創(chuàng)意環(huán)境的七大因素

私人空間

要留有相對安靜的私人空間。

集體空間

要重視能把大家聚到一起的集體空間见芹。

自我表達(dá)空間

一塊板子剂娄，可以貼照片，掛油畫玄呛，或者獎?wù)略呐常愃妻k公室里的微博。

才藝展示空間

一個(gè)可以挪動的會議室或者教室徘铝。

參與空間

大家可以共同建設(shè)的一個(gè)空間耳胎，可以是個(gè)小院子，一片樹林庭砍，一間庫房场晶。

資料空間

人們可以獲取有用信息的地方。

旁觀者空間

只做被動的觀察者和傾聽者的空間怠缸。

第五招诗轻，用約束催生創(chuàng)意

壓縮時(shí)間可以讓創(chuàng)意反彈

緊急情況下創(chuàng)意會更快地涌現(xiàn)。

資源越少揭北，創(chuàng)意越多

要求學(xué)生以地球日為主題扳炬，在30分鐘內(nèi)，利用紙張搔体、標(biāo)記筆和剪刀恨樟，設(shè)計(jì)出4張不同的賀卡，并且要配上廣告詞疚俱。

喬布斯要求蘋果手機(jī)只能有一個(gè)鍵劝术，設(shè)計(jì)人員做到兩個(gè)鍵時(shí)已經(jīng)快崩潰了，但喬布斯堅(jiān)持，只能是一個(gè)鍵养晋。

索尼要求把收音機(jī)做到一個(gè)鋸好的小木塊大小衬吆，他們發(fā)明了隨身聽。

當(dāng)然绳泉，有時(shí)創(chuàng)新需要打破約束

快遞一定不能免費(fèi)嗎逊抡？

殺毒軟件一定要收費(fèi)嗎？

教育一定需要教育部嗎零酪？

第六招冒嫡，好的制度可以帶來創(chuàng)新

把創(chuàng)新變成游戲的四個(gè)原則

及時(shí)反饋：憤怒的小鳥之所以成功，就在于它很容易給你帶來反饋四苇，輕松上手孝凌。打飛機(jī)是不是也一樣呢？

把任務(wù)分割成可計(jì)量的短期和長期目標(biāo)蛔琅，每個(gè)目標(biāo)都予以獎勵(lì)胎许。

確保有不確定因素或者驚喜峻呛。

增強(qiáng)集體歸屬感罗售。

巧妙使用激勵(lì)制度

藥企不愿意投入研發(fā)罕用藥，有位律師推動一項(xiàng)法案钩述，讓罕用藥的研發(fā)者可以享受長達(dá)七年的市場獨(dú)占期寨躁。于是大量的公司開始投入研發(fā)罕用藥。

芝加哥市的一所模范小學(xué)牙勘，由于新校長要求老師每天都要制定詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃职恳，每天上課都要先把重點(diǎn)寫在黑板上，結(jié)果學(xué)校氣氛變得異常糟糕方面，原本的創(chuàng)新氣氛都被破壞放钦，好老師大量離職。

第七招恭金，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意

首先操禀，相信團(tuán)隊(duì)成員都有極大的潛力

平行思維法，讓每個(gè)人都參與討論

六頂思考帽的方法可以有效避免爭吵和抵觸–藍(lán)帽子是指揮帽横腿，負(fù)責(zé)決定大家?guī)裁疵弊樱?/p>

紅帽子是情感帽颓屑，每個(gè)人都表達(dá)自己的直覺判斷；

白帽子是數(shù)據(jù)帽耿焊，每個(gè)人都只說有關(guān)的事實(shí)和數(shù)據(jù)揪惦；

黃帽子是樂觀帽，每個(gè)人都只說樂觀的想法罗侯，尤其是那個(gè)反對的人器腋，一定要發(fā)言；

黑帽子是謹(jǐn)慎帽，每個(gè)人都只說風(fēng)險(xiǎn)和困難纫塌，尤其是那個(gè)支持的人再愈，一定要發(fā)言；

綠帽子是創(chuàng)新帽护戳，人們可以說如何改進(jìn)和創(chuàng)新翎冲；

多肯定團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，會讓他們更有創(chuàng)新精神

成功團(tuán)隊(duì)每一個(gè)否定行為就有5媳荒，6個(gè)肯定行為與之對應(yīng)抗悍；

失敗團(tuán)隊(duì)每一個(gè)肯定行為對應(yīng)著3個(gè)否定行為。

第八招钳枕，大膽嘗試才會有創(chuàng)意產(chǎn)生

愛迪生發(fā)明鎢絲之前嘗試過6000多種纖維材料缴渊，他有句名言：我從未失敗過，每次失敗都只是排除了一種不適合的材料鱼炒。

美國專利商標(biāo)局主任說過：每年大約有150萬份申請可以得到批準(zhǔn)衔沼，有商業(yè)價(jià)值的大概只有3000份左右。不要被嚇到昔瞧，因?yàn)槿绻麤]有支持大膽創(chuàng)新的氛圍指蚁，這有效的3000份就不會產(chǎn)生。

Facebook不久前用10億美元收購的Instagram公司只有13名員工自晰，成立僅十幾個(gè)月凝化。但他們已經(jīng)經(jīng)歷了大量的失敗，他們原本想的很多功能都不被市場認(rèn)可酬荞。幸運(yùn)的是他們發(fā)現(xiàn)大家喜歡瞬時(shí)拍照搓劫，隨意處理，快速上傳功能混巧。就這樣成功了枪向。

第九招，陽光心態(tài)對創(chuàng)新很重要

艾克斯基金會創(chuàng)始人彼得戴曼迪斯不相信墨菲法則咧党，他看到一個(gè)同事辦公室里貼著墨菲法則：會出錯(cuò)的秘蛔，終將會出錯(cuò)。彼得認(rèn)為這是消極的態(tài)度凿傅，于是走過去劃掉“終將會出錯(cuò)”缠犀，然后寫上“不讓它出錯(cuò)”。

斯坦福大學(xué)教育學(xué)院做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)：把學(xué)習(xí)成績較差的學(xué)生分成兩組聪舒，告訴其中一組智力好比肌肉辨液，只要多練習(xí)，就一定可以得到提高箱残。另一組作為對照組什么也沒說滔迈。之后發(fā)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)組成績提高很多止吁。所以，有時(shí)候相信很重要燎悍。

快去行動

怎么樣敬惦？九招都學(xué)會了嗎？是不是和我一樣有著強(qiáng)烈的想試一試的沖動呢谈山？我已經(jīng)把這些方法用在了我的事業(yè)和生活中俄删，確實(shí)樂趣無窮，而且完全可以解決各種各樣的問題奏路。你只要愿意畴椰，也一定可以！加油鸽粉！