指數(shù)型組織都有一個共同點(diǎn)袁铐，有一個崇高而熱切的目標(biāo)扣讼。足夠鼓舞人心的宏大變革目標(biāo)可以形成社群捶闸，這種社群的自我發(fā)展最終創(chuàng)造出自身的文化胯府。
這種文化可以將團(tuán)隊的關(guān)注點(diǎn)從內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部影響。對于現(xiàn)代企業(yè)來說宏粤，這是生死攸關(guān)的觀念脚翘。
研究表明灼卢，年輕一袋，正變得更加有激情来农，他們會被同樣富有激情的組織吸引鞋真，稱為它們的顧客、員工和投資者沃于。每個人除了有組織的宏大變革目標(biāo)涩咖，還會有自己的宏大變革目標(biāo)。
