Ray Dalio：「營(yíng)造一種氛圍，讓每個(gè)人都有權(quán)了解合理之事吉捶，不可保持異議卻緘默不語(yǔ)我碟。是否擁有獨(dú)立意識(shí)和性格去窮究最佳答案放案，取決于人們的個(gè)性，但你可以營(yíng)造一種氛圍矫俺，鼓勵(lì)他們遇到觀點(diǎn)的第一反應(yīng)是去問：這是真的嗎吱殉？」
混亂的的組織往往獨(dú)裁者把持，獨(dú)裁者壟斷所有信息渠道厘托，組織成員無法知曉合理之事友雳，明明知道獨(dú)裁者犯錯(cuò)，但不敢說铅匹，反而奉承押赊，這樣的組織無法得到正面反饋，越錯(cuò)越深包斑，遲早毀滅流礁。
良好的組織有獨(dú)立的人格涕俗，他們敢說敢言，發(fā)現(xiàn)不足勇敢提出神帅，領(lǐng)導(dǎo)者或喜于接納再姑，或置之不理，但總不會(huì)懲罰成員找御，他們尊重每個(gè)成員的發(fā)言元镀。
優(yōu)秀的組織會(huì)營(yíng)造獨(dú)立的人格，建立制度鼓勵(lì)成員發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤萎坷，遇到問題積極去探究真相凹联，真相大于組織的尊嚴(yán)，公平公平公開哆档，是對(duì)的就是對(duì)的蔽挠，是錯(cuò)的就是錯(cuò)的，一切都向著好的發(fā)展瓜浸。
Ray Dalio：「表達(dá)出來澳淑，并對(duì)你的觀點(diǎn)負(fù)責(zé)，否則就走人插佛。在創(chuàng)意擇優(yōu)討論中杠巡，開誠(chéng)布公是一種責(zé)任。你不僅有權(quán)表達(dá)出來雇寇，捍衛(wèi)正義氢拥，而且也有義務(wù)這樣做。這特別涉及做事原則锨侯。原則與其他事物一樣嫩海，也需要被質(zhì)疑和辯論。不允許你做的是私下抱怨和背后批評(píng)囚痴，不管是針對(duì)他人還是你自己頭腦中這樣想叁怪。如果你無法履行這個(gè)義務(wù)，就必須離開公司深滚∞忍罚」
Ray Dalio 對(duì)組織持有強(qiáng)硬的態(tài)度：如果一個(gè)組織不允許公開表達(dá)觀點(diǎn)，那就走人痴荐。這是 Ray Dalio 對(duì)開放頭腦血柳、務(wù)實(shí)求真最堅(jiān)實(shí)的支持，公開表達(dá)不是你在這個(gè)組織的權(quán)力蹬昌，而是你對(duì)這個(gè)組織的義務(wù)混驰，從不私下抱怨與批評(píng)組織，發(fā)現(xiàn)不滿就公開提出，讓組織知道你的不滿栖榨，組織如不繼續(xù)改變昆汹，也應(yīng)該給予一個(gè)滿意的答復(fù)，如果這個(gè)答復(fù)仍不能改變現(xiàn)狀婴栽，那就繼續(xù)公開發(fā)表觀點(diǎn)满粗，直到雙方達(dá)成一致，理解彼此立場(chǎng)愚争。
我以前在國(guó)企工作映皆，深知大型組織都有不可描述的各種缺點(diǎn)，這種缺點(diǎn)短期無法改變轰枝，但我也知道捅彻，在中國(guó)明朝，有一個(gè)人硬是與整個(gè)朝代對(duì)抗鞍陨，這個(gè)人就是海瑞步淹。公開表達(dá)觀點(diǎn)這種行為，在任何條件下诚撵，不是不能缭裆，而是不為。如果你沒有這樣做寿烟，那是你對(duì)不住自己澈驼，如果組織不允許你這樣做，那你就應(yīng)該去找一個(gè)允許你這樣做的組織筛武。
