覺篇
（讓自己在世界中覺察）
見（看到的都是故事）
《向日葵寶寶》
一個懷胎8月的媽媽行走在路上，凸起的肚子上穿著一件黑色的裙子羔味，肚子上衣服正好印著一個向日葵叉抡。里面的胎兒非常的高興椰于，對外面的世界非常的感興趣是二頭向日葵淘菩，看到外面的世界，聽著外面的聲音霜幼，看到外面的陽光和風(fēng)景嫩码，看到行走的一個一個的人，他非常高興罪既。
聽（用耳朵來學(xué)習(xí)）
今天聽了挺多董平向王明明心學(xué)谢谦，關(guān)于四句教，非常的有感觸萝衩，但是自己又沒有那么透徹的理解回挽，所以那種感受還暫時無法表達(dá)。因為是平凡人猩谊，所以要從功夫上來做千劈。
說（觸發(fā)心底的會談）
今天和馮老師也聊了挺多關(guān)于公司的一些觀點，比如說對于離職牌捷，對于非標(biāo)定制項目的流程墙牌，對于公司戰(zhàn)略。其實和馮老師有一些共鳴暗甥，但是感覺馮老師嗯也是有很深的無力感喜滨，其實處于這個位置他也做不了什么，或者說處于這個位置撤防，他為什么又要想做什么做點什么呢虽风？…慢慢的可以理解他目前所處的狀態(tài)，做與不做都是非常有道理的，今天非常想和馮老師聊一下湯老師目前的狀態(tài)辜膝，但是忍住了沒有去聊无牵。
身（行為透視習(xí)慣）
今天周會，開會過程中我不時的注視著馮老師的眼睛厂抖，很自然的交匯茎毁，此時沒有緊張和不適。
不知道自己為什么對離職特別敏感忱辅，有一個同事離職了七蜘，有一種莫名的感覺，談不上遺憾傷心墙懂，也談不上幸災(zāi)樂禍崔梗，這種感覺非常復(fù)雜。
意（每日一問題垒在，目標(biāo)+復(fù)盤）
早上早出發(fā)幾分鐘，爭取按時可以到達(dá)公司開周會扔亥〕∏可以給人一種信守承諾的感受。
不讓銳參加上午會議旅挤，他不了解踢关，而且我也沒有權(quán)利讓他參加，浪費他了一些時間粘茄。
你這大佬還參加嘛签舞？
大個屁啊，大還來參加這個柒瓣？應(yīng)思考的否定是謙遜不喜歡別人的奉承儒搭，所以立馬去嗯回應(yīng)他。但是這個回應(yīng)未必讓別人感受很舒服芙贫。
心（認(rèn)識自己搂鲫，明心見性）
有心才能感受。感受到心也感受到悟磺平，感受到物也就感受到魂仍。面對它不逃避，勇敢的解決拣挪。他在幫助我明我也幫助他們擦酌，所以這個名是相互的。我們是平等的菠劝，沒有高低之分赊舶。所以這是戰(zhàn)勝恐懼戰(zhàn)勝失敗的根本方法。
突然想起昨天跟張睿聊天，他提到了他一個原來的老板锯岖，他的狀態(tài)就是想做什么就是什么就做什么介袜，不管有什么問題。比如說他從來沒有開過寵物店出吹，然后了解一下資本運作遇伞，他是自己開的寵物店，成功的轉(zhuǎn)讓捶牢，完成了一次資本運作鸠珠。她的朋友圈從迪卡儂便到寵物圈，再到金融圈秋麸，不會太在意過去朋友之間太深的連接渐排，只為自己當(dāng)下更好就行，價值這個東西有時候也是說不清的灸蟆。有兩點啟發(fā)驯耻，一個是真實，快速聚焦炒考。
情篇
（讓自己在社交中覺察）
喜（讓自己更快樂可缚，達(dá)成心流）
感覺自己感受力有了增加，非常愉快斋枢。今天和馮老師聊了很多看法帘靡，這個讓我非常的享受。
今天獎勵了一個保溫杯瓤帚，正好缺少非常的高興描姚，其實也沒有做什么東西，只是幫助公司寫了一個服務(wù)行業(yè)的基金項目申請方案戈次。
怒（勇敢表達(dá)情緒）
工作臺加工錯了轩勘，本來一個孔在旁邊的，結(jié)果加工的中間那安裝肯定會受影響怯邪，我直接就給他們回復(fù)這個東西的問題赃阀，肯定會讓他們?nèi)ジ摹?/p>
哀（和他人產(chǎn)生共鳴)
今天聽說朱老師要準(zhǔn)備離職，非常有有理解也非常的擎颖，可惜卻是目前公司處于這樣的情況榛斯，對人心非常的不安穩(wěn)，可惜我也做不了什么搂捧，我尊重他們的選擇驮俗。
懼（找到自己的痛苦）
擔(dān)心自己在公司里面發(fā)揮不了價值，做的事情沒有意義允跑。所以也不想把自己的很多精力放在很多低價值的事情上王凑，所以還沒有想好自己目前在帶的項目平衡點在哪里搪柑。
愛（讓愛再多一點）
今天下雨怕老婆淋著，所以騎著自行車趕緊回家索烹，回到家之后拿著兩把傘準(zhǔn)備去接老婆工碾。因為我們兩個都沒有吃飯，所以我請老婆去吃三鮮面百姓，那湯是非常暖胃的渊额。臨睡前我們一起泡了一個腳，非常的舒服垒拢。
今天和老婆談到拍婚紗照和買三金的問題旬迹，挺美好的一種感覺。
惡（學(xué)會和不喜歡的人和事相處）
今天開會開的時間非常長求类，但是效率非常低奔垦，感覺自己的時間沒有充分利用，慢慢的流逝那種感受尸疆，感覺時間非常慢椿猎，但是又非常的無聊和無意義，所以想盡快的去結(jié)束寿弱。
所以我也主動引導(dǎo)這個會議要達(dá)成的方向犯眠，要具體怎么去做接下來的行動等等，不讓這個會議一直在這邊重復(fù)脖捻。
欲（讓欲望插上翅膀）
董平將王明明心學(xué)一下子想去聽完讀完一下子對我的觸動非常之大。
自己能夠在產(chǎn)品開發(fā)中發(fā)揮更大的代價兆衅，公司能夠轉(zhuǎn)變組織文化地沮，能夠提供更多的培訓(xùn)機(jī)會和學(xué)習(xí)機(jī)會。
智篇
（讓自己在自己中覺察）
概念（抽象和邊界）
研發(fā)羡亩、開發(fā)摩疑、集成
研發(fā)更多偏向于底層技術(shù)和基礎(chǔ)。開發(fā)更多基于底層技術(shù)基礎(chǔ)模塊化的產(chǎn)品化組合畏铆。提成是產(chǎn)品級的組合雷袋，更多是一個解決方案。所以這種整體上的一個管理方法和思路是完全不一樣的辞居。
模型（本質(zhì)和整合）
人楷怒、物、知瓦灶、事鸠删、道
感知人，感知物贼陶，知是思維刃泡，道是結(jié)果巧娱，事來串起三者
事來整合人物和知，三者不能或缺烘贴，事上練在于此禁添，最終達(dá)成道。
判斷（趨勢和價值）
人是最核心的戰(zhàn)略桨踪，公司要把人放在第一位老翘，他對人的成長創(chuàng)造對人的環(huán)境，發(fā)現(xiàn)人的天賦給予個性化的激勵馒闷。賦能酪捡。而不是人把人，尤其是研發(fā)有創(chuàng)造性的人才纳账，放在項目中求項目及服務(wù)著逛薇，就丟失了很多東西，會讓人變得急功近利的去變現(xiàn)疏虫，急功近利的去解決問題永罚，應(yīng)付的去解決問題。所以技術(shù)驅(qū)動還是要把技術(shù)放在第一位卧秘，要有技術(shù)的基因和文化呢袱，要尊重技術(shù)人才。
