【會(huì)議主題】：帶組經(jīng)驗(yàn)分享
【培訓(xùn)對(duì)象】：第二大組（A~G組）組長咳蔚、副組長及想學(xué)習(xí)的組員或者其他組別
主持人：萬素英
時(shí)間大臣：鐘天
記錄大臣：吳云云
【會(huì)議時(shí)間】：5月15日晚上19:00-19:30
【會(huì)議地點(diǎn)】：YY81080645子頻道：易效能200期90天踐行大講堂@廣州豪嚎，密碼0200
【會(huì)議流程】：
一、主持人開場(chǎng)（2分鐘谈火，19:00-19:02）
? ? ? ? 介紹本次會(huì)議的目的侈询、分享者：熊建權(quán)
? ? ? ? 三個(gè)標(biāo)簽：企業(yè)管理者、人力資源管理師培訓(xùn)師糯耍、運(yùn)動(dòng)達(dá)人
? ? ? ?歷經(jīng)線上天使班1.0扔字，2.0，3.0鍛煉温技，擔(dān)當(dāng)過副組長革为、組長、副班長舵鳞、教練和班主任等崗位篷角，愿意真誠服務(wù)大家，用生命影響生命系任。
二恳蹲、打造優(yōu)秀小組的秘密（15分鐘，19:02-19:17）
（一）要有小組和個(gè)人目標(biāo)：
1俩滥、做任何一件事情都要有目標(biāo)嘉蕾，沒有目標(biāo)就一事無成。
2霜旧、小組的目標(biāo)制定要符合SMART原則错忱。
3、制定目標(biāo)的方法：（1）自下而上：集體頭腦風(fēng)暴挂据，找出交集點(diǎn)以清。（2）自上而下：組長提出小組目標(biāo)，進(jìn)行民主討論崎逃。
4掷倔、目標(biāo)不要貪多：3個(gè)最好了。
（二）要有小組的制度：
? ? ? ?清晰明確的班規(guī)或組規(guī)有利于引導(dǎo)本班或本組前進(jìn)的方向。方向就是旗幟碟贾，方向比努力更重要，方向的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致南轅北轍雌贱、效率低下凛虽、運(yùn)轉(zhuǎn)混亂死遭。
? ? ? ? 目前D組有：死黨制度、輪值制度凯旋、鐵三角制度呀潭、90天的踐行地圖。
（三）做組長要相信自己：
? ? ? ? 要敢于嘗試至非，相信自己比黃金還珍貴蜗侈。態(tài)度決定一切，敢于站出來當(dāng)組長睡蟋，就十分珍貴踏幻。
? ? ? ? 做事的態(tài)度很重要，一定要有一個(gè)積極的態(tài)度戳杀。
? ? ? ? 面對(duì)消極的態(tài)度该面，我們要轉(zhuǎn)換自己看問題的角度。 angel——轉(zhuǎn)角后就是天使
? ? ? ? 組長不懂時(shí)可以請(qǐng)教學(xué)習(xí)后信卡，再來幫助組員隔缀。
? ? ? ? ?管理源于認(rèn)同，認(rèn)同源于專注傍菇。
（四）專注和投入：
? ? ? ? 始終問自己一個(gè)問題：我希望在200期90天內(nèi)我準(zhǔn)備收獲什么猾瘸？
? ? ? ? 兩級(jí)分化的主要原因是我們想不想要，想就要去做丢习。想都是問題牵触，做才是答案。踐行中出現(xiàn)的問題都是來助力我們成長的咐低。
? ? ? ? ?我們?cè)谝仔焓拱嗬克迹欢ㄒ跋韧瓿桑偻昝馈奔痢Ｐ〗M是一個(gè)溫暖的大家庭钉汗，我們都要愛護(hù)他，珍惜他鲤屡。
四损痰、唐芳教練（易效能華東區(qū)總教練）點(diǎn)評(píng)
? ? ? ?建權(quán)的分享有三點(diǎn)使我印象深刻。
1酒来、由遠(yuǎn)及近的用實(shí)例闡述我們的目標(biāo)卢未，如何去帶好一個(gè)小組。
2役首、相信自己比黃金還要珍貴尝丐。
3、一個(gè)團(tuán)隊(duì)哪怕只有一個(gè)人也要照亮自己衡奥。
五爹袁、李爽教練點(diǎn)評(píng)
建權(quán)的一共有三篇講述死黨制度等帶組經(jīng)驗(yàn)的簡(jiǎn)書文章，我們可以借鑒學(xué)習(xí)矮固。
小組會(huì)是一個(gè)特別適合群體化分享的工具失息，希望大家能夠運(yùn)用好他。
