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一位多年沒(méi)見(jiàn)面的大學(xué)同學(xué)前段時(shí)間與我相聚刮萌，我問(wèn)他，要吃什么娘扩？我已經(jīng)上網(wǎng)查了很多合乎他口味的菜館着茸，還羅列了一些菜式的清單。說(shuō)吧畜侦，你想吃什么元扔，我馬上帶你去吃。沒(méi)想到旋膳，我的這位老同學(xué)說(shuō)澎语，“就好幾年前帶我去的那家菜館吧！”
我苦笑不得验懊，“老兄擅羞，上次過(guò)來(lái)，上上次過(guò)來(lái)义图，上上上次過(guò)來(lái)减俏，你幾乎都是吃同一間菜館，你也太念舊了吧碱工？”我接著說(shuō)娃承，“這次我有三個(gè)不同的推薦，肯定比那家老菜館好吃多了怕篷。我們還是不要去那家菜館了历筝，就試一下不同的東西吧？”
我的那位同學(xué)搖搖頭廊谓，“那家已經(jīng)夠好吃了梳猪，我還想再去吃一次......”可能是我對(duì)我推薦的其他菜館太有信心了，我忍不住對(duì)他說(shuō)起“大道理”......“老兄蒸痹，如果不嘗試其他的春弥，會(huì)不會(huì)太單調(diào)了，試一下不同的東西叠荠，可能會(huì)有不一樣的收獲呢匿沛？”
是否大家曾有類似的困擾？舊地重游榛鼎，故地重訪俺祠，很想去吃那些以前吃過(guò)最好吃的菜館公给，但，如果去吃那間蜘渣，也就表示我們少給了某一家新菜館“機(jī)會(huì)”淌铐，讓自己無(wú)法吃到“更”好吃的。我說(shuō)了很多大道理蔫缸，但我的這位老同學(xué)仍然堅(jiān)定地?fù)u頭腿准、態(tài)度非常堅(jiān)決。
我想聽(tīng)一下他的大道理拾碌，“你可以告訴我為什么那么喜歡去那家菜館吐葱？”同學(xué)解釋說(shuō)，“第一次嘗試校翔，無(wú)論體驗(yàn)多好弟跑，不會(huì)有“感情”。但第二次再嘗防症，體驗(yàn)一樣好孟辑，卻一定增加了“感情”∧枨茫”他繼續(xù)說(shuō)饲嗽，“第一次去吃叫“好吃”，第二次去吃叫“回味”奈嘿，第三次再去吃貌虾，就變成“經(jīng)典”了∪褂蹋”他說(shuō)：“那種滋味已經(jīng)不只在味蕾尽狠，而是很深厚的了，那就是“感情”了叶圃“栏啵”
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雖然是一件小事，但卻讓我想了很久盗似。現(xiàn)代社會(huì)好像每個(gè)人的選項(xiàng)都很多，可以去好多不一樣的地方旅行平项，到好多不一樣的公司工作赫舒、不一樣的崗位，行業(yè)換來(lái)?yè)Q去闽瓢，住處換來(lái)?yè)Q去接癌，生涯規(guī)劃換來(lái)?yè)Q去......自由的人生，一生都在找“更好”扣讼，感情不易堆積缺猛、工作能力不容易沉淀。無(wú)論是對(duì)一個(gè)人、對(duì)一個(gè)地方荔燎、對(duì)一間房子耻姥、還是對(duì)一間菜館，最后都“無(wú)感”了有咨。老同學(xué)對(duì)于這家老菜館的“感情”琐簇，就如他有自己味蕾的“原則”。
我們永遠(yuǎn)都在找尋“更好”座享，也的確一再又一再的找到了“更好”婉商。我們常常在想，那渣叛，現(xiàn)在的已經(jīng)是“最好”了嗎丈秩？最好的，到底在哪里淳衙？怎么還沒(méi)有出現(xiàn)蘑秽？是否存在一些“原則”，可以讓我們得到成長(zhǎng)滤祖，甚至持續(xù)地變得更好?
你是否曾經(jīng)看到一些問(wèn)題筷狼，但你並沒(méi)有打算去改善它？也許是職場(chǎng)匠童、感情埂材、健康等等，一些你認(rèn)為不正確的事情汤求。但也許是已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣俏险，卻習(xí)慣性容忍、忽略扬绪、無(wú)奈竖独、甚至還會(huì)持續(xù)地習(xí)慣性犯錯(cuò)？已經(jīng)足夠好的挤牛，你要尋找更好的莹痢，但狀況卻越來(lái)越糟？別人按照自己的一套“原則”做事墓赴，卻變得越來(lái)越好竞膳，為什么自己就重復(fù)地犯錯(cuò)呢？
前陣子诫硕，有一位年輕的女生和我問(wèn)到一些職場(chǎng)問(wèn)題坦辟，她說(shuō)，“我覺(jué)得主管做的很多決策都很有問(wèn)題章办★弊撸”她提到的問(wèn)題包含團(tuán)隊(duì)協(xié)作方向滨彻、組織安排、流程管理等等挪蹭，認(rèn)為主管做的大多數(shù)事情都不是很靠譜亭饵。我問(wèn)，“那你覺(jué)得應(yīng)該要怎么做才是正確的嚣潜？”
于是冬骚，她就告訴我該如何處理這些問(wèn)題，可以應(yīng)用一些數(shù)據(jù)模型和管理工具懂算。根據(jù)我多年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)只冻，我是知道她說(shuō)的東西，還是非常有可取之處的计技。我深思了一下說(shuō)喜德，“既然你的方法正確，為什么你沒(méi)有按照這些數(shù)據(jù)模型和管理工具去推動(dòng)你的工作呢垮媒？也可以給你的主管提供一些不錯(cuò)的建議舍悯。”她低下頭說(shuō)睡雇，“我覺(jué)得這樣會(huì)冒犯了主管......”
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和大多數(shù)人一樣萌衬，遇到問(wèn)題時(shí)，他會(huì)先在乎對(duì)方的感受它抱，例如：主管的個(gè)性秕豫、老板的脾氣、組織制度观蓄、企業(yè)文化等等......但無(wú)論中間想了多少答案混移、有多少不滿和疑惑，最后他們的選擇都是放棄改變侮穿。隔了幾天歌径，這位女生又在埋怨，“主管讓她寫(xiě)與另外一個(gè)部門的合作提案亲茅，經(jīng)過(guò)她的思考回铛，她感覺(jué)沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的幫助，白白浪費(fèi)時(shí)間......”
主管的安排應(yīng)該有她的用意的克锣，畢竟這個(gè)議案是兩個(gè)部門“頭腦風(fēng)暴”決定的茵肃，怎么說(shuō)是沒(méi)有用呢？她就說(shuō)起自己的想法娶耍，而我聽(tīng)了后都覺(jué)得很有道理免姿。如果直接跟主管去說(shuō)饼酿，可能就會(huì)冒犯了他的權(quán)威榕酒。白白浪費(fèi)公司資源的事胚膊，也的確沒(méi)有必要做，她的出發(fā)點(diǎn)是為了公司的利益想鹰，但卻陷入兩難的困境紊婉。
就公事而言，我認(rèn)為她應(yīng)該做她覺(jué)得正確的事辑舷。畢竟那是經(jīng)過(guò)她實(shí)踐過(guò)喻犁、思考判斷而來(lái)的結(jié)果，而且就結(jié)論而言她這樣做是對(duì)企業(yè)何缓、上級(jí)和大家都有好處肢础。就她自己來(lái)說(shuō)，我也認(rèn)為她應(yīng)該試著跟主管溝通碌廓，甚至說(shuō)服他們放棄做這件事传轰，不要做無(wú)用功，避免資源的浪費(fèi)谷婆。如果她不去做她認(rèn)為正確的事慨蛙，在職場(chǎng)上她就不會(huì)快速成長(zhǎng)。如果不能快速成長(zhǎng)纪挎，那這個(gè)職場(chǎng)根本就沒(méi)有她留下來(lái)的價(jià)值期贫。就算她無(wú)法說(shuō)服主管、說(shuō)服大家异袄，至少也可以知道別人反對(duì)的原因通砍，從中得到成長(zhǎng)。
從上邊的事例可以看出隙轻，她沒(méi)有把重點(diǎn)放在個(gè)人的成長(zhǎng)上埠帕，害怕失敗、風(fēng)險(xiǎn)玖绿、指責(zé)敛瓷，也因此衍生出情緒，用錯(cuò)誤的方式解決問(wèn)題或逃避斑匪。上一段時(shí)間呐籽，我看了雷?達(dá)里奧寫(xiě)的《原則》，書(shū)中並沒(méi)有提到太多關(guān)于投資的事蚀瘸，他專注在如何透過(guò)一些“原則”來(lái)讓他的事業(yè)及生活得到成功狡蝶。所謂的原則，就是這世界真正客觀正確的事贮勃，包含個(gè)人價(jià)值觀贪惹、世界觀和處世方法。
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雷?達(dá)里奧致力于透過(guò)“原則”來(lái)解決各式各樣的問(wèn)題寂嘉，除了用在他的避險(xiǎn)基金投資策略奏瞬、公司組織枫绅，也用在人生與工作。做出正確的判斷硼端，可以讓自己不斷地成長(zhǎng)并淋，但這又很難，因?yàn)槟愀静恢雷约旱呐袛嗾渥颍降资欠裾_客觀县耽？閱讀《原則》一書(shū)，對(duì)我而言感觸良多镣典，而這也是一般職場(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題及解決方式：
原則1：保持公開(kāi)透明兔毙、追求真實(shí)
在企業(yè)內(nèi)部，任何事件兄春、問(wèn)題都應(yīng)該完全公開(kāi)透明瞒御，有錯(cuò)誤也應(yīng)該攤在臺(tái)面上，並確保問(wèn)題可以有效地被解決神郊。若這個(gè)問(wèn)題難以解決肴裙，大多數(shù)人都喜歡隱瞞錯(cuò)誤缺失、害怕?lián)?zé)涌乳，但它必須變成一種公開(kāi)的文化蜻懦，問(wèn)題才可能被看見(jiàn)。雷?達(dá)里奧找了一群全世界最聰明的人進(jìn)入他公司任職夕晓，而且把他們的特質(zhì)全部做量化宛乃，以此讓企業(yè)有一個(gè)好的資訊來(lái)源。
如果有一群聰明的人蒸辆，但大家都不說(shuō)真心話那也沒(méi)用征炼，因此要建立讓大家能完全說(shuō)真話的環(huán)境。透過(guò)構(gòu)建公開(kāi)透明的企業(yè)文化躬贡，排除各種雜質(zhì)谆奥。把各種意見(jiàn)的看法與細(xì)節(jié)公開(kāi)，讓所有人都能從更多人的角度去看事情拂玻，用更客觀全面的思考重新做出判斷酸些，讓沖突的好意見(jiàn)彼此碰撞。高度同質(zhì)化的環(huán)境檐蚜，容易讓企業(yè)產(chǎn)生“團(tuán)體迷思”魄懂，但透過(guò)這種系統(tǒng)化的方式，卻更能夠持續(xù)做出正確的判斷闯第。
原則2：確認(rèn)遇到的問(wèn)題市栗，不容忍問(wèn)題的存在
在職場(chǎng)上的大多數(shù)人，對(duì)于有問(wèn)題的事情容忍度都很高。對(duì)問(wèn)題容忍的背后填帽，通常有很多原因：為了績(jī)效智厌、為了不傷和氣、為了怕麻煩.......等等盲赊。普通職員往往會(huì)因?yàn)樽约簺](méi)有權(quán)力，進(jìn)而選擇追求安全而妥協(xié)敷扫。普通職員與中層管理人員因?yàn)檎驹跇I(yè)務(wù)第一線哀蘑，因此越容易確認(rèn)遇到什么問(wèn)題，但大多數(shù)人卻對(duì)問(wèn)題幾乎都非常地能容忍葵第。
反之绘迁，相對(duì)于高層管理人員，通常完全不能容忍問(wèn)題卒密，遇到問(wèn)題就傾向于盡可能快速解決缀台。但他們離業(yè)務(wù)第一線太遠(yuǎn)了，幾乎無(wú)法確認(rèn)真正的問(wèn)題哮奇。大凡敏感度高與容忍度低膛腐，其實(shí)都是追求卓越的必備條件，喬布斯的故事就是最好的案例鼎俘。
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2017年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主理查德·泰勒在他的著作《不當(dāng)行為》一書(shū)中哲身，提到了一個(gè)有趣的投資建議：倘若有人請(qǐng)他提供投資建議，泰勒會(huì)叫他們買“以股票為主”的分散式投資組合贸伐，尤其是如果他們還年輕钩乍，然后要竭力避開(kāi)閱讀報(bào)紙上除了體育版之外的任何東西怯疤，就算是填字游戲也可以接受，但嚴(yán)格禁止觀看關(guān)于財(cái)經(jīng)新聞方面的電視節(jié)目，而這些就是他投資與處事的“原則”崭孤。
泰勒給出這一建議的原因很簡(jiǎn)單，股票雖然時(shí)有下跌腿短，但從長(zhǎng)期來(lái)看鸠补，股票的整體都是上漲的。這也是為什么股神巴菲特價(jià)值投資的特點(diǎn)之一藐翎，就是簡(jiǎn)單的「買入后長(zhǎng)期持有」砰苍。如果你常看財(cái)經(jīng)新聞的話阱高，那么你很可能會(huì)對(duì)新聞產(chǎn)生過(guò)度反應(yīng)赚导，也很可能會(huì)被股票的隨機(jī)跌幅而嚇著，因而沖動(dòng)地拋售手頭上還會(huì)上漲的股票赤惊。不看財(cái)經(jīng)新問(wèn)題吼旧，盡量減少檢視自己的投資結(jié)果、賺虧多少（泰勒建議一年一次就足夠）未舟，那么反而能減少自己因沖動(dòng)而做出錯(cuò)誤的投資選擇圈暗。
我們?nèi)粢鉀Q人生各式各樣的問(wèn)題掂为，需要的不會(huì)只是這300條原則，而是更高層次的思考方式员串。所以勇哗，雷?達(dá)里奧和查德·泰勒有他們的原則，我們也應(yīng)該有自己的原則寸齐。
一個(gè)在職場(chǎng)上為了保持安全生存的人欲诺，可能會(huì)透過(guò)說(shuō)謊、拉黨結(jié)派渺鹦、勾心斗角來(lái)確保自己的地位與收入扰法。他其實(shí)不斷在優(yōu)化自己的生存，而且面對(duì)失敗和挫折也能起死回生毅厚，但僅限于眼前的短期利益塞颁，因此無(wú)法有長(zhǎng)期的成長(zhǎng)。可是吸耿，有原則又不等同于人要像機(jī)器一樣生活祠锣。一臺(tái)生產(chǎn)線上的機(jī)器，只要你沒(méi)去改它的設(shè)計(jì)咽安，好處是它的長(zhǎng)期產(chǎn)出能力永遠(yuǎn)就保持一樣锤岸，但問(wèn)題是只會(huì)有意外，不會(huì)有優(yōu)化板乙，而且目標(biāo)難以調(diào)整與改變是偷。
有個(gè)人，若從小的目標(biāo)就是考上好大學(xué)募逞，因此他不斷努力學(xué)習(xí)蛋铆、考取好成績(jī)。大學(xué)畢業(yè)后放接，卻找不到一份好工作刺啦、找不到自己人生的目標(biāo)，這就是犯下機(jī)械化設(shè)定的錯(cuò)誤纠脾。他就算有完美的紀(jì)律執(zhí)行玛瘸，也只會(huì)產(chǎn)生沒(méi)意義的結(jié)果。人生追求成長(zhǎng)苟蹈，是一種“長(zhǎng)期穩(wěn)定”且“持續(xù)改進(jìn)”的過(guò)程糊渊，可以把它當(dāng)成一個(gè)會(huì)機(jī)械化自我改進(jìn)的系統(tǒng)。
