華為已然成為國產(chǎn)手機(jī)最具競(jìng)爭(zhēng)力的廠商量窘，自研芯片、萊卡加持氢拥、明星助陣……蚌铜。華為在邁向世界第一的路上正在狂奔，無數(shù)人在鼓掌嫩海，包括曾經(jīng)的我冬殃。然而，榮耀V8的發(fā)布卻讓我對(duì)華為的前途多了一點(diǎn)迷茫叁怪，這些迷茫如同此刻的我一樣审葬，什么都想要，什么都害怕失去奕谭，因?yàn)楹ε滤赃x擇了多路出擊涣觉，多方向嘗試，以期不至于被時(shí)代所拋棄血柳，不至于落后于他人官册。

進(jìn)攻Or防守

任何一個(gè)將軍都有自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域和戰(zhàn)爭(zhēng)，有的人擅長(zhǎng)進(jìn)攻混驰，有的人擅長(zhǎng)防守攀隔，攻與守的差別，無異于矛與盾的構(gòu)造栖榨。攻擊者專注在一個(gè)點(diǎn)便可以昆汹，從一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行突破，然后慢慢的取得優(yōu)勢(shì)婴栽。防守者需要關(guān)注的卻是全盤的戰(zhàn)略满粗，需要時(shí)刻關(guān)注自己全部的領(lǐng)土的動(dòng)態(tài)，以防被敵人乘虛而入愚争。小米當(dāng)年采取的是性價(jià)比映皆，華為采取的芯片研發(fā)挤聘。憑借這些優(yōu)勢(shì)小米和華為都取得了顯著的成績(jī)，然而進(jìn)攻的利器捅彻，并不一定適合防守组去，小米的頹勢(shì)已然證明這一點(diǎn)。曾經(jīng)引以為豪的性價(jià)比步淹，攻城略地的利器从隆，已然被魅族、樂視以及360等作為反制自身的“大殺器”缭裆。還好華為選擇的是一條更為艱辛的路键闺，芯片是一個(gè)殺傷性武器，卻也是有效的防御武器澈驼，其投入之大辛燥、風(fēng)險(xiǎn)之高，令很多企業(yè)望而卻步缝其。華為也選擇很多方式來增強(qiáng)自身的防御能力挎塌，建立榮耀子品牌、大規(guī)模的廣告投入和研發(fā)投入氏淑、高逼格的合作聯(lián)盟都很好的為華為構(gòu)建了防御體系勃蜘。這些防御體系曾經(jīng)的諾基亞和摩托羅拉都建構(gòu)過，甚至相比較華為有過之無不及假残，然而建立的防守在阻隔敵人進(jìn)攻的同時(shí)，何嘗不是將自己禁錮其中炉擅。塞班系統(tǒng)辉懒、蔡司認(rèn)證、超長(zhǎng)待機(jī)谍失，曾經(jīng)的諾基亞通過機(jī)海戰(zhàn)術(shù)四處出擊眶俩，大規(guī)模的出貨量，高額的利潤(rùn)快鱼，風(fēng)光無限颠印。華為會(huì)慢慢的達(dá)到那個(gè)高度，榮耀機(jī)海和華為高端相輔相成抹竹，高中低同時(shí)出擊线罕，隱約間已然呈現(xiàn)排山倒海之勢(shì)。進(jìn)攻與防守之間窃判，華為希望自己可以攻守結(jié)合钞楼。然而，這一切只是希望

進(jìn)攻是最好的防守-克勞塞維茨

理想與現(xiàn)實(shí)

華為的理想之中一定是榮耀承擔(dān)中低端市場(chǎng)袄琳，華為主攻高端市場(chǎng)询件。然而這一切都是理想燃乍，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)不是這樣。隸屬于不同部門宛琅，有著不同的領(lǐng)導(dǎo)刻蟹，不同的員工，卻面臨相同的市場(chǎng)機(jī)會(huì)以及績(jī)效壓力嘿辟，協(xié)同作戰(zhàn)的想法往往被兄弟相殘所替代座咆。

要說智能手機(jī)廠商里面產(chǎn)品線最多廠商，非聯(lián)想莫屬仓洼，曾經(jīng)的樂phone介陶、S系統(tǒng)、Ｔ系列色建、樂檬系統(tǒng)……哺呜。眾多的產(chǎn)品線看起來十分熱鬧，實(shí)際上卻是“掌不如拳”箕戳。華為的產(chǎn)品線目前依然在不斷的擴(kuò)大某残，Ｐ系列、Ｍ系列陵吸、麥芒玻墅、Ｇ系列……，這還只是華為壮虫，并不包括子品牌榮耀澳厢，否則這個(gè)產(chǎn)品矩陣會(huì)更復(fù)雜。復(fù)雜的矩陣表面上看起來有利于防守囚似，因?yàn)槔闷放埔鐑r(jià)和廣泛的產(chǎn)品線布局剩拢，能夠有效的把控所有的市場(chǎng)入口。然而饶唤，經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們徐伐，資源是緊缺的。華為雖然強(qiáng)大募狂，卻還沒有強(qiáng)大到資源無限供應(yīng)的地步办素。過大的防守面，必然是面面俱到卻面面不到祸穷，每個(gè)點(diǎn)都會(huì)很脆弱性穿，都可能成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)攻的選擇，而且一旦華為的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)－芯片粱哼，華為很可能面臨全盤崩潰的風(fēng)險(xiǎn)季二。

不要說什么口碑，什么品牌，我只知道勝利者才有品牌價(jià)值胯舷，失敗者有的不過是臭名遠(yuǎn)揚(yáng)刻蚯。

理想中的華為應(yīng)該是在手機(jī)領(lǐng)域全部層次都有一席之地，華為搶奪三星的市場(chǎng)桑嘶，榮耀搶奪小米的市場(chǎng)炊汹，然而“榮耀V8”卻讓我十分迷惑了，這個(gè)新的產(chǎn)品線定位十分模糊逃顶。曾經(jīng)榮耀不會(huì)使用華為自研芯片讨便，曾經(jīng)的榮耀價(jià)格不會(huì)突破2000這個(gè)界限，曾經(jīng)不要的2K屏幕卻率先給榮耀加持以政。華為已然走在一條自認(rèn)為可以掌控市場(chǎng)霸褒，卻很可能連自己命運(yùn)都無法掌握的路上。華為或許已經(jīng)忘記建立榮耀的初衷了盈蛮，忘記大產(chǎn)品戰(zhàn)略下榮耀的職責(zé)了废菱。

何去何從

何去何從？華為已然站著了十字路口抖誉，是選擇凌厲的進(jìn)攻殊轴，還是選擇安慰的保守。進(jìn)攻則意味著需要放棄很多低利潤(rùn)市場(chǎng)袒炉，集中優(yōu)勢(shì)兵力去進(jìn)攻哪些核心的市場(chǎng)旁理。防守則意味著資源均攤，將攤子鋪的更大些我磁，在所有的市場(chǎng)都分兵把守孽文。進(jìn)攻與防守不僅僅考驗(yàn)管理層的魄力，更是考驗(yàn)企業(yè)的執(zhí)行力十性。對(duì)華為我從不懷疑其執(zhí)行力叛溢，然而對(duì)華為消費(fèi)者BG領(lǐng)導(dǎo)的魄力我卻不是十分有信心。原因無他劲适，打下來的江山守住才是最重要的，比較可以躺著吃肉厢蒜，誰人愿意站著吃苦霞势。

VR、AR市場(chǎng)如火如荼斑鸦，華為如果不能保持凌厲的攻勢(shì)愕贡，很難說十年后的他一定會(huì)比諾基亞混得好。任正非也在慢慢的老去巷屿，華為的繼承人問題一直都沒有解決固以。這些問題在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)爆發(fā)，很可能會(huì)要了華為的老命。而這一切是很多“花粉”和“國貨粉”不愿意看到的憨琳，我們都希望華為能夠屹立不倒诫钓，盡管我們知道有一天華為一定會(huì)老態(tài)盡顯，然而我們總是希望這一天慢一點(diǎn)到來篙螟，畢竟縱觀也好菌湃，橫觀也罷，華為都是中國企業(yè)創(chuàng)新的代表遍略。

榮耀Or華為惧所？進(jìn)攻Or防守？華為想好了嗎绪杏？