既然要搞精力管理，那就以精力管理作為一個項目芥颈，進(jìn)行管理咯～
今天是第十四天惠勒，就從第十四天開始。一共做了六個簡單的動作爬坑【牢荩總共花了大概40分鐘左右的時間吧。
很明顯的感覺就是盾计，今天事兒多巾遭，事兒趕事兒肉康，催的慌，心也靜不大下來灼舍，在這樣的狀態(tài)下，想去用心地做一件事兒涨薪，很難骑素。
不過，將精力管理作為一個項目進(jìn)行管理之后刚夺，確實比沒有列入項目要清晰一些献丑，特別是在很迷糊的時候，可以找到很簡單的一兩個動作去做侠姑，只在當(dāng)前的基礎(chǔ)上创橄，再做一個動作就行。每一個動作都對項目的完成有貢獻(xiàn)莽红。
有倆步驟加了備注：
兩分鐘原則：以估計持續(xù)時間來作為兩分鐘原則的標(biāo)記字段妥畏。凡持續(xù)時間小于兩分鐘的動作都是符合兩分鐘原則的動作。一個動作安吁，如果我根據(jù)我的經(jīng)驗判斷出需要耗費的時間在兩分鐘以內(nèi)醉蚁，那么這個動作對我來說是一個非常簡單的動作，在我的大腦里有對這個動作清晰的認(rèn)識鬼店，對我來說网棍，它是一個不用動腦，毫不費力的動作妇智，換句話說滥玷，它是一個幾乎不需要有意識思考的動作。
下一個動作的意義：有時候項目進(jìn)展到了瓶頸巍棱，自己也不知道往哪走的時候惑畴，只需要確定下一個動作就行。圍繞這個項目拉盾，進(jìn)行下一個動作桨菜。
