核心觀點(diǎn)
商圈聯(lián)盟（異業(yè)聯(lián)盟）它是在某一特定商圈區(qū)域內(nèi)啡浊，至少兩家以上不同行業(yè)的企業(yè)猾昆，在互相宣傳陶因、促銷中夾帶聯(lián)盟雙方的銷售或者活動(dòng)資訊，使品牌或者促銷宣傳擴(kuò)散到需求接近統(tǒng)一的那一部分顧客群體垂蜗，從而挖掘潛在顧客的一種合作模式楷扬。
在共享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代下解幽，共享資源是未來商業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。通過商家之間的資源整合達(dá)商圈聯(lián)盟烘苹，讓消費(fèi)者獲得更大的實(shí)惠的同時(shí)躲株，商家也能賺得盆滿缽滿。
關(guān)鍵詞：商圈聯(lián)盟 共享資源 引流拓客 創(chuàng)造增值
一镣衡、成功個(gè)例分析
1霜定、實(shí)施步驟
一家只有50平方的面館，居然打出大大的海報(bào)：“吃面條送鉆戒”廊鸥！
老板是不是瘋了望浩？
當(dāng)然不是，且往下看
步驟一：引流造勢(shì)
(一) 找當(dāng)?shù)刈畲蟮膬杉页凶鲆鞫杷担砂l(fā)免費(fèi)品嘗劵曾雕。
(二) 以巡游車廣播的形式，進(jìn)行聲勢(shì)浩大助被、覆蓋面廣的宣傳剖张，營(yíng)造良好的輿論氛圍。
(三) 對(duì)接熱賣小產(chǎn)品做獎(jiǎng)品揩环，朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)集贊引流搔弄，引發(fā)網(wǎng)友們瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)。
第一步把人找來了丰滑，下一步就是如何把客戶留下顾犹。
步驟二：留存變現(xiàn)
要把客戶留下，就必須給予客戶無法拒絕的優(yōu)惠褒墨。
究竟怎么設(shè)計(jì)這個(gè)方案呢炫刷？繼續(xù)往下看。
驚呆了有木有郁妈？
充值1000元浑玛，送9460元的產(chǎn)品！
充值3000元噩咪，送22800元的產(chǎn)品顾彰！
這樣的活動(dòng)你能抗拒嗎？胃碾！
2涨享、收益分析
仔細(xì)一想，你可能認(rèn)為這根本做不到仆百，因?yàn)槊骛^虧太多了厕隧！
我們來算一筆賬。
以充1000元送9460元（限99名）為例
人人都認(rèn)為商家至少要虧3000元/人，客人來得越多虧得越多吁讨。
事實(shí)真的是這樣嗎帖族？
我們都知道，一碗面條值不了幾個(gè)錢挡爵，提供了半年免費(fèi)吃面權(quán)后竖般，有很多客人在每次吃面都要額外點(diǎn)菜，無形中又增加了商家收入茶鹃，所以人來的越多涣雕，平攤下來費(fèi)用越低；
至于知名品牌蠶絲被闭翩、麻辣小龍蝦和哈啤啤酒挣郭，都是實(shí)實(shí)在在的人們的生活需求，商家之間根據(jù)商品數(shù)量協(xié)議一個(gè)優(yōu)惠價(jià)進(jìn)行聯(lián)合促銷疗韵，通過互相引流兑障、互利互惠達(dá)成商業(yè)共贏。
最后我們通過計(jì)算得出：充值1000元與1000元所送的產(chǎn)品價(jià)值基本持平蕉汪。
一言蔽之流译，商家不僅沒虧錢，還靠商家之間的協(xié)議價(jià)獲得了巨大的利差者疤！
我們繼續(xù)來算賬福澡，看看商家究竟能賺多少？
假設(shè)樂觀預(yù)計(jì)消費(fèi)者的人數(shù)是299人驹马。消費(fèi)均次為54次革砸，額外消費(fèi)金額（其他食物人均消費(fèi)20元，毛利按50%）為10元糯累，那么299人額外消費(fèi)利潤(rùn)的總和即為299*54*10=161460元算利。
假設(shè)只有50%人消費(fèi)，并且一年只消費(fèi)了54餐泳姐，那么消費(fèi)利潤(rùn)的即為80730元效拭。
假設(shè)，1000元的充值卡到期后仗岸，仍有10%的人沒有消費(fèi)完允耿，則仍可獲得多少收益借笙？
再假設(shè)扒怖，將299人充值的1000元，按10%的年化率投資理財(cái)业稼，可獲得多少收益盗痒？
請(qǐng)各位自行想象或計(jì)算。
除去其他因廣告所帶來的費(fèi)用成本，你說這些算不算純賺呢俯邓？
這個(gè)方式取得了巨大的成功骡楼，短短幾天內(nèi)客人蜂擁而至，到店充卡突破幾十萬稽鞭，活動(dòng)預(yù)期大大超出了想象鸟整！
3、原因剖析
很多商家都有過讓消費(fèi)者充值會(huì)員卡的做法朦蕴，可惜效果都不能滿意篮条。
這個(gè)案例中之所以會(huì)讓大量客戶瘋狂消費(fèi)，是因?yàn)樗紫?b>抓住了人性：多占便宜不愛吃虧吩抓。只需充值X元涉茧，卻能得到X+N多的東西，多劃算疹娶！
充卡的關(guān)鍵在于解決客戶的信任問題伴栓。
用第三方產(chǎn)品互相拓客引流，達(dá)成多個(gè)商家之間的共贏雨饺，多贏钳垮。
這就是花別人的錢，辦自己的事额港，別人還很感謝你的方法扔枫！
上述案例是商圈聯(lián)盟方式在商業(yè)銷售中的應(yīng)用實(shí)例。
二锹安、個(gè)例成功后的迷失
別陶醉短荐，先冷靜下來思考一下：既然獲利如此豐厚，那么這樣的活動(dòng)能否一年搞5次呢叹哭？
答案是肯定的：不能忍宋！
為什么不能？以下幾個(gè)要素都可能導(dǎo)致商家之間聯(lián)盟合作失敗风罩。
1糠排、商家本身的人脈資源有限；
2超升、商家能對(duì)接的商品類目有限入宦；
3、商家之間對(duì)接的產(chǎn)品質(zhì)量沒有保障室琢；
4乾闰、商家之間的對(duì)接操作繁瑣復(fù)雜；
5盈滴、……
舉個(gè)例子涯肩，你不能總有低價(jià)的商品來做陪襯吧，也沒有這么多的超乎想象的低價(jià)吧，低價(jià)的背后是什么不得而知了病苗，但絕非長(zhǎng)久之計(jì)疗垛！
綜上所述，商圈聯(lián)盟只要某個(gè)環(huán)節(jié)把控稍有不慎硫朦，很可能導(dǎo)致新瓶裝老酒贷腕、依葫蘆畫瓢很難成功。
所以面館案例的成功具有極大的資源對(duì)接偶然性咬展，是一個(gè)個(gè)例花履、很難復(fù)制。
如果一個(gè)商家的成功無法裂變成千萬家商家成功挚赊，那么這個(gè)案例不具有太大的意義诡壁。
但是，只要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)模式或信息化管理系統(tǒng)荠割，通過自動(dòng)對(duì)接商家閑置資源妹卿，無需借助商家本身的人脈資源，無需擔(dān)心所送產(chǎn)品假冒偽劣蔑鹦，無需擔(dān)心繁瑣復(fù)雜的操作夺克，才是成功案例得以廣泛推廣的正確出路。
用系統(tǒng)解決傳統(tǒng)商家客源少嚎朽、營(yíng)銷難等問題铺纽，提高商業(yè)資源的利用效率，推動(dòng)傳統(tǒng)商業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)哟忍，六維生活商圈聯(lián)盟給出了明確的答案狡门。
三、六維生活商圈聯(lián)盟系統(tǒng)化運(yùn)作锅很，讓成功成為必然
六維生活的創(chuàng)始人鄒家杰認(rèn)為：“快速消耗資源”的免費(fèi)模式不可取其馏。因?yàn)橘Y源快速被掠奪或開采的背后會(huì)出現(xiàn)其他商家（特別是同行）的反撲，到時(shí)會(huì)更加讓其“尸橫片野”爆安。
基于這種思維理念叛复，六維生活發(fā)起“商圈聯(lián)盟”，一個(gè)賦能商家扔仓、惠及消費(fèi)者的服務(wù)平臺(tái)褐奥。以互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮商圈聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，以會(huì)員管理系統(tǒng)為技術(shù)支撐翘簇，整合多方資源撬码，實(shí)現(xiàn)資源互通，以幫助商家實(shí)現(xiàn)線上低成本且常態(tài)化的拓客引流缘揪，低成本解決“客源少”耍群、“營(yíng)銷難”等難題义桂，最終達(dá)到商家之間的用戶共享找筝、資源共享蹈垢、客流量共享，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)客流量袖裕、營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)的顯著增長(zhǎng)曹抬。
化偶然成必然
六維生活做了什么？
1急鳄、六維生活商業(yè)邏輯是靠對(duì)接商家本身的“閑置資源”（包括閑置的時(shí)間谤民、閑置的空間、過量庫存）來引流疾宏，不是靠低價(jià)劣質(zhì)產(chǎn)品张足，更不是靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。
2坎藐、六維生活商業(yè)生態(tài)鏈可以幫助商家不要純靠關(guān)系和人脈的對(duì)接方式为牍，由系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)接所有真實(shí)商家閑置資源拓客引流。
3岩馍、加入商圈聯(lián)盟的商家碉咆，可免費(fèi)使用由六維生活提供的全套“全渠道營(yíng)銷4.0”解決方案（包括微商城、PC商城蛀恩、小程序疫铜、線下收款碼等），全方位把控會(huì)員管理和資源互通双谆、會(huì)員共享壳咕。
以前拼的是產(chǎn)品優(yōu)秀，價(jià)格低廉
現(xiàn)在的拼的是商業(yè)模式顽馋、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
您想讓您的產(chǎn)品賣到脫銷
想讓您的生意蒸蒸日上么囱井？
詳情關(guān)注六維生活
