不甘心的時候就是在進步，痛苦的時候就是在成長梦谜。
經(jīng)歷的痛苦就像股市下跌一樣，回過頭拉長周期再看改淑，發(fā)現(xiàn)當(dāng)初的痛苦根源在于自己某方面的缺失朵夏。不管是能力還是格局，甚至是細(xì)節(jié)仰猖，總是有你做的不到位的地方捏肢，痛苦就在所難免鸵赫。成長的快樂在于這種持續(xù)性，而痛苦同樣具有這種持續(xù)性辩棒。
一天開機一個小時成為常態(tài)。工作重點轉(zhuǎn)移到思路一睁，重要的是人。生殺決斷者吁，是我需要拿出來的氣勢。前幾天复凳，我還在想性格、經(jīng)歷等等方面的原因育八，甚至覺得可以放過自己。對自己來說单鹿，做“惡人”真的很難。
同理心過于泛濫仲锄。對方的立場和過失，自己聽過理由幾乎都是在第一世界給予理解儒喊，同理心一旦代入币呵，原本不足的氣勢就率先落下幾分。這種情景下順著對方的思路繼續(xù)向前的結(jié)局就不可避免余赢，不知不覺間忘記了自己所要堅持的思路和方法。
遇弱則弱妻柒，遇強則強。與人交往時举塔，這個特點非常明顯求泰。這個弱和強不是指人的能力，而是一種態(tài)度渴频。對方強勢爛犟的時候我可以非常軸的堅持以壓制對方北启，可當(dāng)對方態(tài)度轉(zhuǎn)變，我的氣勢就無從發(fā)揮暖庄，內(nèi)心總有一種“對方都這樣了，我還有必要繼續(xù)嗎”的懷疑培廓。
缺少“做惡人”的體驗。17年曾經(jīng)有人在會議上當(dāng)眾頂撞我肩钠，當(dāng)場被我壓制回去。事后這件事情的前半句被傳到領(lǐng)導(dǎo)面前价匠，領(lǐng)導(dǎo)明示我：你可以直接開除他。我選擇了放棄踩窖，后來領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著對方的面直言“我讓她開了你，她又為你說好話”洋腮，當(dāng)時對方連連感謝。后來啥供，此人還是被安排走了，出手的是他直屬領(lǐng)導(dǎo)伙狐，也是當(dāng)初他在會議上當(dāng)眾頂撞我的底氣。他離開的時候并不愉快贷屎，當(dāng)時我并沒有介入，然后也沒有然后唉侄。因此我到如今也不知道我和他直屬領(lǐng)導(dǎo)的作為是否會影響他對兩人的看法。現(xiàn)在想來，如果17年，我敢闖敢干的直接開除他榴嗅，現(xiàn)在的我還是如今的我嗎？
欠缺的膽量嗽测。除了我自己，其他人都認(rèn)為我有權(quán)怎么怎么唠粥。而我對此的認(rèn)知還限于我把事情做好就可以了。長此以往晤愧，造成的局面就是，你并沒有把應(yīng)該做的事情干好官份。所缺的膽量來自對權(quán)力的未知。不管是學(xué)生時代的班長還是公司的職位舅巷，我都潛意識或者是慣性的視作付出型崗位，也就是首先看中的是責(zé)钠右，而不是權(quán)和利。這種失衡有我的原因搁凸，也有外在各種因素。顯然坪仇，自身問題又是占據(jù)首要。這份欠缺的膽量更深一個層次是思維的欠缺椅文，沒有深刻意識到權(quán)責(zé)對等才是正常狀態(tài)，一旦失衡長期來說定然存在問題皆刺。
而現(xiàn)在對我的要求已經(jīng)來到了“做惡人”“收拾人”，用以樹立自己的權(quán)威羡蛾。明天的會議對我來說是一場考試，如何去有效表達出所有意見痴怨，達到預(yù)期的效果忙干？我正在努力的路上浪藻。
阿淼寫于2022年10月28日
