冬槐先生好芋忿，我對您除了敬仰還是敬仰。因為學習您的案例經(jīng)驗蒋荚，讓自己的銷售能力提升很多戳稽，并在年底的時候，計劃一舉拿下公司的銷冠期升，讓我這個入行才半年的菜鳥在公司引起轟動惊奇。
我跟您一樣，時刻有著顆創(chuàng)業(yè)的心播赁，我準備回家創(chuàng)業(yè)颂郎。我家里父母辦了個養(yǎng)豬場，我準備回鄉(xiāng)后幫忙銷售小豬及豬肉容为。明知自家的豬肉比市場屠夫那的質好乓序，可在同價甚至低價都賣不過別人，所以我想整合農(nóng)村一些必須的快消品坎背，結合自家產(chǎn)品進行上門銷售替劈。
懇請您給一些建議，謝謝得滤？
冬槐先生回復：
哥們好:
1抬纸、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上，最賺錢的是流通領域的銷售耿戚，其次是終端門店湿故，最后才是養(yǎng)殖戶和種植戶（投入高、風險大膜蛔、最辛苦坛猪，抗風險的能力還最低），所以皂股，你的思路是對路的墅茉，不再養(yǎng)殖上發(fā)力，而專攻流通領域呜呐；
2就斤、你遇見的銷售問題，本質就是人情太差蘑辑，人家競品已經(jīng)在本地深耕幾年洋机，甚至十幾年了，你才去拜訪兩次洋魂，怎么能搞定對方绷旗？數(shù)量級完全不對等啊喜鼓，換做你是競品，有人拜訪基礎自己的渠道衔肢，就把他們搶跑了庄岖，你認為現(xiàn)實嗎？
3角骤、做生意大方一點隅忿，咱們可以從兩條路入手：
A、既然自己生產(chǎn)豬肉邦尊，那每次拜訪背桐，就送客戶一點自家的豬肉，名為品嘗胳赌，淡化送禮的含義，減少客戶心理壓力匙隔，客戶吃多了疑苫，態(tài)度會不會好一些呢？
B纷责、把自己豬肉做出臘肉捍掺，保質期長一點，送禮形式不變再膳，但內(nèi)容變了挺勿，含義就是嘗嘗我們家的豬肉，做出來的臘肉喂柒，味道如何不瓶？給他們銷售信心；
４灾杰、你要堅持拜訪下去蚊丐，一次不行，就二次艳吠，二次不行麦备，就十次……任何人都架不住數(shù)量級來襲哦，呵呵昭娩，不信你試試凛篙？
５、至于你要整合什么資源栏渺，放到第二步呛梆，代理產(chǎn)品是要給廠家交費用，而且還有銷售任務磕诊，你沒有掌握下貨渠道削彬，怎么能貿(mào)然開發(fā)新品呢全庸？先把自家豬肉都賣出去，再說賣其他新品哦融痛。
