書 名：能力陷阱
作 者：[美]埃米尼亞·伊貝拉
埃米尼亞·伊貝拉是職業(yè)與領導力發(fā)展專家艰匙，全球50大管理思想家之一惰许，哈佛商學院巡視委員會成員抹锄，歐洲工商管理學院組織行為學教授脏嚷。
本書中报强，伊貝拉運用豐富的案例和實踐經(jīng)驗犬性，給我們解釋了什么是能力陷阱，并且告訴我們想要擺脫能力陷阱碎浇，要先從外在做出改變临谱，做一些領導者真正應該做的事。這種外在的改變可以打破一個人的思維局限奴璃，不斷進步悉默。
第一，什么是能力陷阱溺健？
能力陷阱指的是我們會因為自己擅長某件事麦牺，就一直不停地只做這件事钮蛛，做得越多，就越擅長剖膳，越擅長就越愿意去做魏颓。
這樣的一個循環(huán)會讓我們在自己擅長的方面越做越好，在其他方面卻無法突破吱晒，也無法滿足外在變化對我們的新要求甸饱。
能力陷阱的本質(zhì)其實是一種思維定勢，我們過去形成的知識仑濒、經(jīng)驗和習慣叹话，都會形成固定認知，而這些固定認知經(jīng)常成為成長路上的絆腳石墩瞳，有些人即使坐上了領導崗位驼壶，也不能像領導者一樣做事。
這也是為什么喉酌，很多人能夠勝任本職工作热凹，卻未必能成為一個優(yōu)秀的領導者。
想要擺脫思維陷阱泪电，光靠思考更是沒用般妙，還得先改變外在，通過外在的行為改變思維相速。因為外在的行為可以帶來內(nèi)心想法的改變碟渺。
想要成為一個優(yōu)秀的領導者，就得像領導一樣做事突诬。
第二苫拍， 想要成為優(yōu)秀的領導者，我們應該如何從外而內(nèi)地改變攒霹？
1怯疤、重新定義你的工作
領導者必須站在一個更廣闊的視角去審視自己的工作，他不僅要審時度勢催束，帶領公司向正確的方向發(fā)展，還得不斷自我成長伏社。
這就要求領導者改變對工作的定位抠刺。不要把日程表排得滿滿的，而是要花時間去做一些領導者真正應該做的事：
（1）成為橋梁型領導摘昌，也就是成為團隊內(nèi)部和外部之間溝通的管道速妖；
（2）提出有遠見的策略；
（3）提升影響力聪黎。
2罕容、重新定義你的人際關系
人際關系網(wǎng)絡不會自動擴展，你必須主動出擊，走出自己熟悉的社交圈锦秒，去接觸和自己不太一樣或者關系沒有那么緊密的人露泊，發(fā)展一些對未來更有幫助的優(yōu)質(zhì)人際關系。
（1）通過現(xiàn)有的人際關系網(wǎng)絡向外擴展旅择；
（2）主動展現(xiàn)自我惭笑；
（3）善用自己的興趣，建立人脈生真。
3沉噩、改變你的自我認知。
外在的改變會帶來一個人內(nèi)心的變化柱蟀，當工作和人際關系都發(fā)生變化后川蒙，這時候就要坐下來反思，把這些外在的變化轉(zhuǎn)化成內(nèi)心真正的改變长已。因此畜眨，領導者要重新定義你自己，也就是改變你對自己的觀點和看法痰哨。
（1）模仿優(yōu)秀的領導者胶果；
（2）設定“學習目標”，而不是“表現(xiàn)目標”斤斧；
（3）學會靈活講述自己的故事早抠。
