DK出品，必屬精品帖蔓。 —— 題記
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書中觀點分享 —— 小處起步矮瘟，大處著眼
首先進入市場會獲得巨大的優(yōu)勢，但是稍后進入也有好處澈侠。先行者沒有受到競爭，有成為市場領導者的潛力......但是哨啃，除非市場是靜態(tài)的，且技術變革有限写妥，否則先行者有很高的倒閉風險拳球。后來者進入被認可的市場，并且知道哪些錯誤應當避免珍特。在快速變化的市場中祝峻，技術革新不斷推進，后來者的獲益也最多莱找。關鍵是，要在市場上贏得競爭優(yōu)勢奥溺，企業(yè)要么進入得最早，要么做得更好相满。
風險是企業(yè)不可或缺的一部分。不過立美，風險可以量化，并能......通過監(jiān)督和良好的管理采取行動悯辙。這個過程包括判斷何種水平的風險是“可接受的”......以及如何處置風險 —— 是把所有的“雞蛋放在一個籃子里”迎吵，還是只放一只雞蛋？Andrew Carnegie（安德魯 · 卡耐基）建議击费，在風險管理上桦他，最好把所有的雞蛋放在一個籃子里蔫巩，然后看好籃子快压。
改進產品質量的關鍵是企業(yè)組織的結構，而不僅僅是雇員蔫劣。
企業(yè)要增長，必須寄希望于中層管理者的經驗脉幢。隨著企業(yè)的成熟和成長，企業(yè)需要系統(tǒng)沪曙、步驟和準則萎羔，這些系統(tǒng)屬于中層管理的權責范圍液走。但是，流程太多會扼殺創(chuàng)新缘眶，進而扼殺成長。企業(yè)必須平衡架構與靈活性儿子，這需要有經驗的人來處理。
市場并不是靜態(tài)的 —— 改變不可避免柔逼，并且持續(xù)不斷割岛。企業(yè)必須靠創(chuàng)新來應對改革......這包括思想愉适、產品和流程的創(chuàng)新癣漆。這種靈活性使企業(yè)能夠應對市場變化，擁有競爭優(yōu)勢惠爽。對企業(yè)生存而言，改變和改造是必需的租副。
卓越的企業(yè)并不相信卓越 —— 而是相信持久的改進和持久的變革。
在需求停止或者需求減少的市場用僧，內部流程的改變更為重要赞咙。獲得利潤的關鍵是經營效率责循，而不是利潤的增長攀操。
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新成立的企業(yè)是個令人興奮的工作場所......但是成長帶來的危機是不可避免的，然而這些危機是可以預測的崔赌，并且可以通過使用格雷納曲線來管理。格雷納曲線可以幫助企業(yè)的創(chuàng)始人預測并管理不可避免的成長危機县钥。
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（圖片來源：《商業(yè)百科》原書拍照）
（第24周慈迈，嗯～以周日算一周起始的 _ 《商業(yè)百科》第2更省有。我們下次見喲～）
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