2019年漠趁，又是一年時光飛逝扁凛，又迎一個碩果豐收。祖國華誕70周年之際闯传，新能源公司也走過了輝煌燦爛的10年谨朝。10年來我們經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)繁食溝風場沖鋒在前、舍身忘我的篳路藍縷甥绿，也見證著興盛左莊風場實干興司字币、奮斗強企的創(chuàng)建一流。過去的一年共缕，有不少的挫折和困難洗出，也有很多的成績和感動。我們始終團結在以包總為首的領導班子周圍图谷，認真落實公司各項任務要求翩活，全體風場員工默記“騏驥一躍阱洪，不能十步；駑馬十駕菠镇，功在不舍”的苦干精神澄峰，傳承“見之不若知之，知之不若行之”的實干品格辟犀，追求“四兩撥千斤、磨刀不誤砍柴工”的巧干思維绸硕，放開手腳干事堂竟、甩開膀子創(chuàng)業(yè)，推動了各項工作取得了新業(yè)績玻佩、新突破出嘹，響應了“社會主義是干出來的”偉大號召。
一咬崔、電量營銷不放松税稼，設備利用最大化
要想實干首先是得有的干，“馬無夜草不肥”垮斯。所以要強化電量營銷郎仆，在堅持目前卓有成效的方式不變的情況下，發(fā)揮主觀能動性性兜蠕，為風場爭取更大電量任務扰肌。“不積跬步無以至千里”熊杨，密切關注油房莊110kV變電站檢修方式曙旭，防止負荷長時間轉(zhuǎn)移對電量造成極大影響；爭取調(diào)度負荷余量晶府；及時消缺桂躏，提高設備利用率；科學安排繁食溝風場擴建間隔施工川陆，拓展新增電量剂习。
二、人員培訓嚴落實书劝，職工技能常提升
實干的前提是會干进倍，技能不足隊伍不硬便成了瞎干、胡干购对。初步設想是先根據(jù)崗位職責制定科學培訓計劃猾昆，經(jīng)過一系列的針對性強化培訓后，在繁食溝骡苞、左莊垂蜗、新莊三個風場開展人員競爭上崗楷扬。不合格者，崗位暫時保留贴见，薪酬降格三個月發(fā)放烘苹，直至合格。通過強制性措施片部，提高職工業(yè)務技能镣衡，力求三個風場職工業(yè)務素質(zhì)整體上升一個層次。然后通過定期開展考試档悠，不斷提高職工技能廊鸥。
三、物資管理規(guī)范化辖所，設備治理精細化
我們雖然贊揚苦干惰说，卻更要鼓勵巧干。巧干便是要抓住生產(chǎn)的重點環(huán)節(jié)缘回，抓投入和產(chǎn)出吆视。物資管理不規(guī)范，生產(chǎn)如同無源之水酥宴，無本之木啦吧；設備管理粗放，生產(chǎn)成本高產(chǎn)出低幅虑。巧干也是要跳出現(xiàn)有的工作思維丰滑，創(chuàng)造性的提升管理思路。設備管理要落實到人倒庵，由現(xiàn)階段的消缺維護上升到精維護褒墨，提高設備可靠性，由解決缺陷導向轉(zhuǎn)變?yōu)轭A防缺陷導向擎宝，這會給設備管理帶來極高的要求郁妈，比如建立健全設備治理“病歷”、強化分析故障頻次绍申、重點突擊疑難雜癥以及確保定檢覆蓋范圍噩咪。物資計劃做到在生產(chǎn)全局角度統(tǒng)籌報送，物資管理做到合同极阅、收料胃碾、領料、庫存四位一體筋搏。嘗試使用進銷存軟件對物資數(shù)據(jù)智能分析仆百，確保物資計劃有的放矢。
五奔脐、新莊現(xiàn)場需強化俄周，風場管理綜合化
新莊風場生產(chǎn)與基建同步進行吁讨，使得現(xiàn)場管理復雜化。做到人員和設備的準入制峦朗，施工與生產(chǎn)的隔離制建丧。加強巡視，專人監(jiān)管波势，落實考核翎朱，警示施工隊伍。2020年需要面對的是三個獨立運行的風場尺铣，要改變單個風場的管理方式闭翩，建立由點到面的思維模式。明確管理規(guī)定迄埃，嚴格計劃管控，主抓管理團隊兑障，力求閉環(huán)管理侄非，強化內(nèi)部管控，樹立沒有考核就沒有管理的工作紀律流译。
繁食溝逞怨、左莊、新莊是我2020年嶄新的工作任務福澡，是10年以來在新能源公司的履職歷程叠赦，也是工作方式由苦干、實干到巧干的重大使命擔當革砸。2020年我們將更加緊密的團結在公司領導班子周圍除秀，不馳于空想、不騖于虛聲算利，一步一個腳印册踩，踏踏實實干好本職工作，努力完成年初制定的各項目標任務效拭。只爭朝夕暂吉，不負韶華，我們將繼續(xù)凝聚新能源隊伍正能量缎患，唱響實干興企主旋律慕的，傳播一流新能源企業(yè)好聲音。
