?近日有消息報(bào)道收夸，iphone 7的主要代工商富士康已在中國(guó)內(nèi)地工廠部署了4萬臺(tái)機(jī)器人途事。數(shù)十萬的流水線工人萍膛，如果不及時(shí)轉(zhuǎn)型吭服，將逐漸被取代；海爾位于沈陽的無人工廠早就建成蝗罗，流水線上92名工人可縮減到1人艇棕；一個(gè)每日生產(chǎn)幾千瓶青島啤酒工廠僅配置2名操作機(jī)器的工人……不僅工廠，連餐廳串塑，飯店等服務(wù)行業(yè)都開啟智能化服務(wù)模式沼琉，甚至某些從事簡(jiǎn)單事務(wù)、重復(fù)工作的白領(lǐng)工作都會(huì)處于危險(xiǎn)之中桩匪〈虮瘢“你的工作將在5年內(nèi)不復(fù)存在 ∩店迹”人力成本日漸昂貴闺骚，裁員又將成為公司縮減成本常用的手段。
? ? ? ? 面對(duì)這樣大趨勢(shì)環(huán)境下妆档，作為HR的我們呢僻爽，全國(guó)約3700萬HR，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力又何在贾惦？我們的機(jī)遇與挑戰(zhàn)又在哪里胸梆？我們掌握著企業(yè)最寶貴的資源：人敦捧，而我們的客戶服務(wù)對(duì)象也是人，而人又是實(shí)現(xiàn)企業(yè)一切戰(zhàn)略目標(biāo)的主體乳绕，我們應(yīng)該怎樣創(chuàng)造我們的價(jià)值绞惦，能夠使我們的人力資源從人力成本變成我們企業(yè)贏利資本呢？我們思維方式又該發(fā)生怎樣變化洋措？我們自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)济蝉，專業(yè)技能又如何升級(jí)迭代？如何從傳統(tǒng)的HR六大模塊轉(zhuǎn)型為新趨勢(shì)的HR所應(yīng)具備的勝任力菠发？
? ? ? 10月18日我們?nèi)肆Y源部也針對(duì)920大會(huì)對(duì)應(yīng)的部門行動(dòng)綱領(lǐng)展開了激烈討論與總結(jié)： ? ? ? ?首先王滤，我們認(rèn)為，我們應(yīng)以一種系統(tǒng)全局觀以公司目標(biāo)為核心去定位我們HR的戰(zhàn)略目標(biāo)滓鸠，以一種咨詢思維方式對(duì)我們的現(xiàn)狀做具體的問題分析并提出相應(yīng)的解決方案雁乡；
其次，是我們的管理能力糜俗，包括我們項(xiàng)目管理能力踱稍，數(shù)據(jù)管理能力，以及企業(yè)人力心理資本管理悠抹，1.職能型組織結(jié)構(gòu)有更多的局限性珠月，扁平化矩陣型項(xiàng)目制組織結(jié)構(gòu)已盛行，并更有利于人才的全面發(fā)展楔敌；2.而大數(shù)據(jù)已成為趨勢(shì)啤挎，我們不僅需要將我們職能化工作進(jìn)行量化，數(shù)據(jù)化卵凑，還需思考如何以財(cái)務(wù)思維方式進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)庆聘，使HR結(jié)果報(bào)表從人力成本報(bào)表轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)報(bào)表？3. 人力心理資本管理就更為重要勺卢，我們的王董事長(zhǎng)一直倡導(dǎo)洞悉人心伙判，駕馭人心，也可以說每一個(gè)人都是獨(dú)一無二黑忱，都有其天賦特質(zhì)宴抚，那我們?nèi)绾巫R(shí)別我們員工天賦特質(zhì)，開發(fā)出他們的心理資本杨何，釋放他們的天賦優(yōu)勢(shì)酱塔，在公司大舞臺(tái)上獲得他們各自的小舞臺(tái)沥邻？
最后危虱，人力資源的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。大家可能說唐全，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)是銷售部埃跷，市場(chǎng)中心的職責(zé)蕊玷，HR怎么會(huì)有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)？其實(shí)這里的運(yùn)營(yíng)不僅包括人力資源新媒體與技術(shù)運(yùn)營(yíng)弥雹，將我們HR工作與項(xiàng)目成果通過新媒體技術(shù)的方式進(jìn)行價(jià)值傳播垃帅，這也是我們部門總監(jiān)吳嫚總一直要求我們正在進(jìn)行的。另外剪勿，人力資源運(yùn)營(yíng)也完全可以成為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元成為利潤(rùn)中心贸诚，只要我們自身知識(shí)結(jié)構(gòu)做到從專業(yè)到專家，并通過新媒體技術(shù)對(duì)我們自身價(jià)值進(jìn)行推廣與傳播厕吉，影響外界并得到認(rèn)可酱固，完全是可以為我們HR部門帶來訂單與利潤(rùn)的。
? ?大趨勢(shì)環(huán)境下头朱，HR轉(zhuǎn)型是必需的运悲，同樣在這樣的契機(jī)下，我們有挑戰(zhàn)项钮，但更是機(jī)遇班眯，我們唯有首先讓我們自身知識(shí)結(jié)構(gòu)升級(jí)迭代，實(shí)現(xiàn)從專業(yè)到專家烁巫，從水平到交叉署隘，深入業(yè)務(wù)部門，提供我們真正的價(jià)值程拭，并最終創(chuàng)造屬于我們的人力資源利潤(rùn)中心定踱。
? ?附：針對(duì)上述談到的咨詢能力，管理能力恃鞋，以及運(yùn)營(yíng)能力崖媚，其實(shí)也就是我們世界管理大師尤里奇提出的人力資源最新勝任力模型， 而且不只是HR也是中高管管理人員需要具備的恤浪，因?yàn)槲覀兊膶?duì)象都是以人為核心畅哑，因此，從行動(dòng)力上水由，個(gè)人已報(bào)名荠呐，有要求提升的伙伴可以一起學(xué)習(xí)專業(yè)課程一起分享與探討。
