作為企業(yè)的CFO，其職責(zé)就要求不但能為企業(yè)節(jié)省成本，還能為企業(yè)的發(fā)展掃除財(cái)務(wù)障礙之众。所以，每家企業(yè)都非常重視依许，嚴(yán)格挑選自已的財(cái)務(wù)總監(jiān)棺禾，他們認(rèn)為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)必須同時(shí)擁有注冊會(huì)計(jì)師、高級會(huì)計(jì)師峭跳、管理會(huì)計(jì)師的綜合能力膘婶，最好還是一個(gè)溝通能力極強(qiáng)的口才大師。
既然企業(yè)對財(cái)務(wù)總監(jiān)提出如此高的要求蛀醉，那么財(cái)務(wù)總監(jiān)到底應(yīng)該怎么做才能最受企業(yè)歡迎呢悬襟？
經(jīng)過系列的統(tǒng)計(jì)結(jié)果得出，一個(gè)出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)必須做好以下八點(diǎn)：
1.擁有合理規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略頭腦
作為一個(gè)出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)拯刁，戰(zhàn)略思想極其重要脊岳，戰(zhàn)略規(guī)劃的是企業(yè)未來發(fā)展的道路，試問企業(yè)有哪一個(gè)戰(zhàn)略決策沒有牽涉到資金的投入產(chǎn)出垛玻？“兵馬未動(dòng)割捅，糧草先行”，財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要職責(zé)就是根據(jù)企業(yè)未來的戰(zhàn)略提前做好財(cái)務(wù)預(yù)測決策工作帚桩，做到未雨綢繆亿驾，從財(cái)務(wù)的角度預(yù)先做好投融資、成本控制的準(zhǔn)備账嚎，減少企業(yè)成本的最大虧損莫瞬，為企業(yè)高層決策提供后續(xù)資金保障，確保企業(yè)的戰(zhàn)略決策能夠順利實(shí)施郭蕉。
2.建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理制度是否健全是衡量一家企業(yè)是否規(guī)范乏悄，也是衡量財(cái)務(wù)總監(jiān)水平高低的重要標(biāo)志，財(cái)務(wù)制度協(xié)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)外的各種經(jīng)濟(jì)紐帶關(guān)系恳不，它依據(jù)國家的有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行制訂檩小，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金管理的“制勝法寶”。
每個(gè)企業(yè)都或多或少制訂了一些財(cái)務(wù)管理制度烟勋，盡管有些是擺設(shè)规求，但隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和外部環(huán)境的不斷變化，財(cái)務(wù)管理制度也需要不斷地進(jìn)行完善卵惦。
作為企業(yè)財(cái)務(wù)方面的最高組織者和責(zé)任人阻肿，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)不斷地健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，組織好對國家財(cái)政沮尿、財(cái)務(wù)丛塌、稅收等相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)與執(zhí)行较解，對制度的執(zhí)行嚴(yán)格檢查，以確保企業(yè)守法經(jīng)營赴邻。
3.擁有預(yù)算檢查制度
企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大印衔，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出，財(cái)務(wù)預(yù)算包括收入和支出預(yù)算姥敛，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為財(cái)務(wù)目標(biāo)奸焙，并細(xì)化成相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，再把財(cái)務(wù)指標(biāo)與各責(zé)任中心掛鉤彤敛，通過目標(biāo)控制法与帆，控制好成本、費(fèi)用墨榄、資金玄糟、利潤等預(yù)算。當(dāng)然預(yù)算編制只是財(cái)務(wù)管理的初始袄秩，關(guān)鍵還在于執(zhí)行茶凳，如何使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃，在執(zhí)行過程中時(shí)刻進(jìn)行預(yù)算的日常檢查必不可少播揪。
4.詳細(xì)審核分析財(cái)務(wù)報(bào)告
財(cái)務(wù)總監(jiān)通過審核財(cái)務(wù)報(bào)告來監(jiān)管企業(yè)會(huì)計(jì)核算贮喧、各項(xiàng)制度、政策的執(zhí)行情況猪狈，監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程與結(jié)果箱沦，但由于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告專業(yè)性、綜合性復(fù)雜雇庙，很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠直觀谓形，如果把財(cái)務(wù)報(bào)告直接上報(bào)給管理層，相信管理層和其他部門都不是十分理解疆前。
財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)利用自己的專業(yè)知識寒跳，把復(fù)雜問題簡單化，把簡單問題通俗化竹椒，寫出比較系統(tǒng)童太、讓其他管理者都讀得懂的分析報(bào)告，為企業(yè)最高決策者和其它部門提供決策所需要的重要財(cái)務(wù)信息胸完。
5.有效控制成本籌劃稅收
能否有效控制成本和合理避稅是所有CEO最看重的指標(biāo)书释，也是衡量一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)有沒真才實(shí)學(xué)的硬指標(biāo)，因?yàn)槠渌芰倘恢匾蘅急容^虛爆惧，只能間接產(chǎn)生收益，唯有這種能力能直接創(chuàng)造利潤锨能。財(cái)務(wù)管理是一門藝術(shù)扯再，更是一門魔術(shù)芍耘，玩法不同，結(jié)果自然不同熄阻。
玩得不好斋竞，資金鏈斷裂，企業(yè)破產(chǎn)饺律！玩得爐火純青窃页，資金滾滾而來跺株，企業(yè)利潤倍增复濒！成本控制不是一味地節(jié)省成本，而是要計(jì)算投入產(chǎn)出乒省，砍掉不能帶來更多價(jià)值的成本巧颈，而對能產(chǎn)生更多價(jià)值的項(xiàng)目要加大投入。
稅收籌劃必須事前規(guī)劃袖扛，不要等到生米煮成熟飯了才想著如何避稅砸泛，那時(shí)候可發(fā)揮的空間不大。最有效的辦法是潛心研究稅收政策和會(huì)計(jì)處理方法蛆封，在每個(gè)會(huì)計(jì)年度開始之前唇礁，結(jié)合企業(yè)的未來戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，作出最有利于企業(yè)的稅收籌劃惨篱，在遵守國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上盏筐，合理降低企業(yè)稅負(fù)，提升企業(yè)利潤砸讳。
6.合理調(diào)配企業(yè)營運(yùn)資金
資金是企業(yè)的血液琢融，也是企業(yè)過冬的棉襖，缺少血液人就會(huì)死簿寂，缺少棉襖就會(huì)感冒漾抬，企業(yè)也一樣，缺少資金企業(yè)會(huì)破產(chǎn)常遂，資金流動(dòng)不暢也會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營困難纳令。財(cái)務(wù)總監(jiān)要特別關(guān)注經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流的異動(dòng)，一旦出現(xiàn)負(fù)數(shù)要立刻查找原因克胳，采取措施讓經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流恢復(fù)正向流動(dòng)泊碑；在投資和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流的監(jiān)控上尤其要避免“短貸長投”這一民營企業(yè)破產(chǎn)的最直接誘因。
為了提高企業(yè)的資金使用效率毯欣，必須在企業(yè)內(nèi)強(qiáng)化“一支筆”審批制度馒过，避免多頭審批，資金分流酗钞。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須負(fù)責(zé)資金流的總體調(diào)配腹忽，所有費(fèi)用的支出除了日常性的一些費(fèi)用可以授權(quán)審批外来累，其他一切費(fèi)用統(tǒng)一由財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行審批，以利于把有限的資金用在刀刃上窘奏。
7.積極參與投資融資決策
財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的最高組織者嘹锁，作為財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人士，必須積極參與企業(yè)投資融資決策着裹，為企業(yè)決策者當(dāng)好參謀领猾，組織對投資承受力分析、投資經(jīng)濟(jì)效益分析骇扇，并想方設(shè)法籌措投資所需要的資金摔竿。投資決策關(guān)鍵是平衡好回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，在充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的基礎(chǔ)上少孝，采用凈現(xiàn)值法继低、內(nèi)含報(bào)酬率法、投資回收期法等投資決策工具進(jìn)行測算決策稍走。
融資決策關(guān)鍵是找到合適的融資渠道和融資方式袁翁，在融資成本和資金需求量、資金使用周期上尋找平衡點(diǎn)婿脸。融資工作不能靠臨時(shí)抱佛腳粱胜，必須在平時(shí)老老實(shí)實(shí)地與各種融資渠道和資金方進(jìn)行多方位接觸，建立起信任關(guān)系和穩(wěn)固的合作關(guān)系狐树，并了解各種渠道的優(yōu)缺點(diǎn)焙压，才能在有資金需求時(shí)找到合適的途徑。
8.協(xié)調(diào)好內(nèi)外財(cái)務(wù)的人際關(guān)系
出色的協(xié)調(diào)溝通說服能力將使一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)從優(yōu)秀走向卓越褪迟。財(cái)務(wù)工作有“三多”：一是涉及內(nèi)容多冗恨，企業(yè)內(nèi)幾乎沒有一項(xiàng)活動(dòng)不需要錢；二是涉及部門多味赃，除了要與高層保持有效溝通外掀抹，還要與企業(yè)內(nèi)幾乎所有部門進(jìn)行協(xié)調(diào)；三是涉及關(guān)系多心俗，企業(yè)外部如客戶傲武、工商、稅務(wù)城榛、財(cái)政揪利、海關(guān)、銀行狠持、會(huì)計(jì)師事務(wù)所疟位、政府等都需要打點(diǎn)。
傳統(tǒng)上財(cái)務(wù)人員給人家的感覺通常是不茍言笑喘垂、不擅辭令甜刻，這對于一般財(cái)務(wù)人員來說無傷大雅绍撞，但對于財(cái)務(wù)總監(jiān)來說絕對是一處硬傷，可以這么說得院，沒有出色的協(xié)調(diào)溝通說服能力是很難勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職位的傻铣，甚至要求財(cái)務(wù)總監(jiān)必須要有較強(qiáng)的公眾演講能力，以便在對外融資祥绞、股票上市的過程中最大限度地幫助企業(yè)塑造價(jià)值和形象非洲，提高成功率。
以上八項(xiàng)修煉是每一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的必修課蜕径，簡單點(diǎn)可以用“三長兩短”四個(gè)字進(jìn)行概括两踏，即：財(cái)務(wù)總監(jiān)第一要擅長戰(zhàn)略規(guī)劃，第二要擅長資金運(yùn)籌丧荐，第三要擅長擺平關(guān)系缆瓣；第一短要避免目光短淺喧枷，第二短要克服財(cái)務(wù)短板虹统。
只有在工作當(dāng)中不斷地磨煉，努力提高這八方面的技能技巧隧甚，出色地駕馭好企業(yè)財(cái)務(wù)這駕馬車车荔，為企業(yè)運(yùn)籌好資金，創(chuàng)造更多的現(xiàn)金流戚扳，才能成為最受企業(yè)歡迎的合格財(cái)務(wù)總監(jiān)忧便！
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