【今日討論話題】
在職場當(dāng)中，我們很多工作的推動(dòng)都需要同事的支持和幫助。你會(huì)發(fā)現(xiàn)有的人在推動(dòng)一些跨部門合作項(xiàng)目的時(shí)候舉步維艱迹冤，而有些人無論做什么項(xiàng)目都能夠達(dá)到大家的支持，這是為什么呢亿乳？
這里要提到一個(gè)詞語，叫做“非職權(quán)影響力”径筏。
一個(gè)人影響力的來源可以分為兩類葛假，一類是因?yàn)閠a所在的職位而給ta帶來的相應(yīng)的權(quán)力，這是職權(quán)影響力滋恬；有一些職位不高的人在公司依舊很有影響力聊训，這個(gè)就可能和這個(gè)人的知識(shí)、品格恢氯、能力带斑、性格等有關(guān)，這個(gè)就是“非職權(quán)影響力”勋拟。這兩類影響力沒有好壞之分勋磕，相對(duì)來說，“非職權(quán)影響力”會(huì)更難敢靡。
你周圍有沒有個(gè)人影響力非常強(qiáng)大挂滓、很容易就號(hào)召大家跟他一起共事的同事？或者是你特別欣賞啸胧、喜歡的人赶站？
TA平時(shí)都是用什么方式來贏得大家好感、建立個(gè)人影響力的吓揪？你會(huì)如何從中借鑒來擴(kuò)大自己的影響圈呢亲怠？
舉個(gè)例子：
這個(gè)故事的背景是
前公司上司，也是IT部門總監(jiān)柠辞，在咨詢公司花了五年時(shí)間從IT員工到總監(jiān)。
分析：
技術(shù)方面——無論是IT方面的技術(shù)主胧，咨詢方面的知識(shí)還是產(chǎn)品經(jīng)理方面的知識(shí)叭首，都精通习勤，知識(shí)領(lǐng)域廣。
善用工具——經(jīng)常給同事們推薦各自好用焙格，做出效果來還特別棒的工具图毕，新出的工具能快速上手。 人際關(guān)系——咨詢公司IT團(tuán)隊(duì)是他組建起來的眷唉，同時(shí)招了不少朋友來公司（都是技術(shù)大牛）予颤，在外跟客戶關(guān)系也一片火熱，情商特高冬阳。?
其他方面——目標(biāo)堅(jiān)定蛤虐、能接受新的意見、能夠管理好時(shí)間肝陪、做事效率高驳庭、能看穿問題的本質(zhì)，另外攝影超級(jí)棒氯窍。
借鑒：技術(shù)深度和廣度方面還需要加強(qiáng)饲常，另外加強(qiáng)人際關(guān)系，可以利用人際拓展和團(tuán)隊(duì)合作組建人際關(guān)系狼讨，無論從職場還是職場外贝淤。
現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)，測(cè)試大牛（對(duì)功能性能測(cè)試領(lǐng)域有很深的研究）政供。
1播聪、領(lǐng)導(dǎo)~有權(quán)利（當(dāng)然這只是客觀存在的，不是全部）鲫骗；
2犬耻、他的專業(yè)技能很精湛（尤其是性能測(cè)試方面）；
3执泰、能扛事枕磁，能背鍋，還愿意分功勞（主要表現(xiàn)在我們出現(xiàn)漏測(cè)等問題术吝，或者完全沒問題的時(shí)候）计济；
4、做事很講究策略排苍，比如從不當(dāng)眾批評(píng)人沦寂，就事論事，不帶感情色彩和個(gè)人看法去評(píng)價(jià)事淘衙，不存在因?yàn)橐患鲁冻鰜硪欢哑渌氖拢ê芾碇堑娜シ治鍪麓兀会槍?duì)事，不針對(duì)人）；
5毯侦、沒有領(lǐng)導(dǎo)的架子哭靖，不擺譜，很好相處侈离。
有一點(diǎn)就是大家一致感覺试幽，此人比較內(nèi)向，話很少卦碾、有點(diǎn)冷铺坞！
能夠借鑒的有：1、為人處事的方式? 2洲胖、領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)和大度? 3济榨、就是專業(yè)的技能了
今天討論也差不多啦，班班做個(gè)總結(jié)哈
1）實(shí)力還是硬道理宾濒，如果沒有實(shí)力只會(huì)經(jīng)營人際關(guān)系腿短，無法解決實(shí)際問題，其實(shí)也很難贏得他人尊重绘梦。
（2）除了不斷提升業(yè)務(wù)能力之外橘忱，我們還可以從一下三個(gè)維度讓其他人對(duì)我們建立好感：
第一，主動(dòng)表現(xiàn)好感：因?yàn)槿藗儠?huì)更容易喜歡表現(xiàn)出喜歡自己的人卸奉；
第二钝诚，稱贊他人：運(yùn)用贊美公式-稱贊對(duì)方做得好+為什么做得好+我內(nèi)心的感受，這樣的稱贊更加真誠榄棵；
第三凝颇，建立關(guān)聯(lián)：讓自己和正面的事情建立關(guān)聯(lián)，同時(shí)也不斷尋找和對(duì)方的共同點(diǎn)建立人與人之間的關(guān)聯(lián)疹鳄。
