《像火箭科學家一樣思考》

出版日期：2020年4月14日歧匈，無中文版砰嘁。

探險思維：什么才是真冒險？

1.真實的航天矮湘，不是走流程的“萬無一失”的業(yè)務，而是個探險的事業(yè)磕蛇。

2.航天科學家處理風險的最關鍵一點十办，是明確已知和未知的分界線。

如果你不知道哪些可控哪些不可控向族，你會以為什么東西都危險；

找到已知和未知的分界線再扭，你就不是胡亂冒險夜矗！

3.對于未知的不確定性，航天科學家有兩個辦法：

一個是冗余紊撕，也就是多帶幾個備胎。有冗余柠傍，你就能大大降低失敗的可能性辩稽！

但是冗余過多，也不行逞泄。這一切都得做精心的概率計算拜效、有所取舍才行各谚。

另一個叫“安全邊際”，就是你做什么事情不要可丁可卯赴穗，得留點富余量膀息。

這里說的安全邊際，還不僅僅是更高的參數潜支，而是：你要讓現有的零部件，有“多用途”埠对，就好像瑞士軍刀一樣裁替！

十倍思維：新人的特權是什么？

1.馬斯克提出胯究，火箭不應該這么貴躁绸，價格應該降低十倍。

馬斯克的十倍思維來自第一性原理剥哑。

什么意思呢淹父？

如果你是小打小鬧的改進，比如你這個技術能讓成本降低 18%暑认，我們不感興趣。

我們要干就干那種能降低“十倍”的事兒座哩！

2.“十倍思維”的六個辦法：

盡量不外包粮彤，80%的零部件都由自己生產姜骡。

采購的方式更加靈活屿良。

要和大市場對接〕揪澹可能也是關鍵的一點。

回收谅将，盡量重復使用重慢！

不只用專門的航天人才，也到大市場上去找人似踱。

“奧卡姆剃刀”核芽，盡量簡化制造流程囚戚。

3.第一性原理最適合的地方是那些像 NASA 一樣積重難返轧简、市場競爭不充分、遠離均衡的地方拳芙。

奇跡思維：怎么選擇目標皮璧？

1.肯尼迪說，我們選擇登月睹限，不是因為它容易讯檐，而是因為它難。

航天業(yè)就是奇跡業(yè)别洪。

登月思維就是奇跡思維：找一個看似不可能的大目標，公開宣布特碳，然后集中力量把這個目標做出來，把不可能變成可能午乓！

要“高就”，不要“低就”梢灭！

2.奇跡思維的好處是：

你為一個高目標而努力蒸其，就算失敗了，你也能得到一大堆至少是中等水平的副產品摸袁！

你要是一開始就選擇一個中等目標靠汁，可能結果就是一堆低水平的東西！

高目標一旦做成蝶怔，回報是不成比例的。

高目標的競爭反而不激烈澳叉！

奇跡思維能倒逼改革沐悦，能逼著所有人從第一性原理去考慮問題！

3.奇跡思維是個發(fā)散思維所踊，需要有人提供集中思維概荷，驗證可行性。

可行性驗證一定要從最難的部分開始继薛。

解決者思維：如何推進一件事愈捅？

1.推進一件事的時候你就要直面現實，你會遭遇各種問題灌具，就要解決問題。

而解決問題是一項不常用的技能咖楣，多數人平時并不解決問題。

整天走流程娃肿、依循思維定勢辦事珠十，你就是個執(zhí)行者；

可是你一旦直面真實世界焙蹭，也許你就可以是一個解決者！

2.你知道的僅僅是這里有一個困難桐智，至于是什么問題導致的這個困難烟馅，你從不同視角看是不一樣的。

解決困難得先選擇視角刊驴。

有研究表明寡润，創(chuàng)造力越強的人，越擅長從多個角度去考慮一個局面梭纹，然后才擬定問題。

3.解決問題的水平怎么樣础拨，很大程度上取決于你如何提出問題绍载。

4.你需要隨時注意自己是不是陷入了思維的定勢。

5.沒有固定套路塔沃、不知道需要哪些條件阳谍、甚至你還要自己去發(fā)現和定義問題螃概，才是真實世界里的解決問題鸽疾。

證偽思維：如何避免犯錯誤？

1.為什么人們常常置警告的信號于不顧肮韧，一意孤行走入敗局呢？

因為他們不知道質疑自己的想法超燃。

老百姓只知道證明拘领，火箭科學家知道證偽！

2.人最容易被自己欺騙届良，我們必須學會自己證偽自己圣猎，對此科學家有三個辦法：

第一個辦法：是用“假設”代替“觀點”；

第二個辦法：是一次提供多個假設送悔；

第三個辦法是：尋求別人的獨立驗證。

3.自己證偽自己的一個關鍵的指導思想是你不是要“證明”自己的假設荚藻，而是要“證偽”自己的假設洁段。

4.在這種很難區(qū)分信號和噪聲的局面中，我們更是要設法證偽疾呻，而不是證明纽疟。

測試思維：如何面對突發(fā)情況？

1.我們平時要參加重大活動的練習都是追求熟練 ——

而航天事業(yè)中的練習污朽，熟練只是一小部分龙考，更重要的是要測試面對各種偶然突發(fā)情況的應急反應矾睦。

這叫壓力測試炎功！

2.壓力測試的關鍵之一：你準備的范圍得足夠大、測試必須得全面才行蛇损。

測試環(huán)境往往要比真實環(huán)境更嚴酷淤齐，宇航員需要演練的意外會更多。

3.壓力測試的關鍵之二：測試場景一定要真實更啄，要有實戰(zhàn)感；

不夠真實内狗，你就可能會被測試結果所誤導义锥！

迭代思維：如何面對成敗偎行？

1.如何從每一次做事的經驗 —— 不管是成功還是失敗 —— 中成長贰拿，用流行的詞匯來說，叫“迭代”膨更。

成功的經驗和失敗的教訓，都應該是你迭代所用的輸入珍德！

2.你知道這是一個毛病矗漾。

但是你知道之前已經出過好幾次這個毛病了都沒有引起什么大問題。

所以你就容忍了這個毛病泵琳。

你的容忍度越來越高，甚至認為這個毛病是正常的获列。

社會學家黛安·沃恩（Diane Vaughan）把這個心路歷程叫做“偏差的正常化“迫悠。

3.正常的成功不會讓你學到東西巩梢，會讓你停止迭代！

從迭代的角度來說鞠抑，失敗其實比成功好又跛。

只要你敢于直面失敗，你其實更容易從失敗中學習感混！

4.你需要關注那些僥幸的礼烈、“差一點就失敗”的成功，也就是 near miss此熬。

像重視失敗一樣重視 near miss：畢竟它們之間就差一點點，它們沒有本質區(qū)別募谎，只是運氣不同阴汇。

我們應該像對待失敗一樣對 near miss 進行復盤。忽略運氣拐纱，找到問題哥倔，你才能從中學到東西，進行下一次迭代东抹！

5.迭代者不喜歡“正常”府阀。

保持不正常的心態(tài)试浙，就好像剛開始那天一樣寞蚌。

值得記住：

世界上最值得你做的事情是：那些別人都沒做過而你能做的事情挟秤！

你的價值：取決于你克服了多大的不確定性的困難艘刚！

不確定性不是任務的缺點，而是我們自我實現的機會攀甚！

你不但不應該害怕，而且應該興奮炸庞！

“萬無一失”的意思荚斯，不是絕對不出錯，只要你能把出錯的概率滥壕，降低到萬分之一以下兽泣，就可以叫萬無一失了。

如果不是有馬斯克這樣的人存在金踪，我們還以為世界只能是循規(guī)蹈矩的樣子牵敷！

「從來如此，便對嗎靶瘸？」凡是能用上魯迅這句話的地方，就是能用馬斯克的第一性原理的地方怨咪！

老百姓只知道證明诗眨，科學家知道證偽。

如果事情沒按照你設想的進行匠楚，那不是事情的錯，而是你的錯：你沒測試到峡懈！

按照航天標準与斤，遇到壞運氣，你應該責備自己：你犯了準備不充分的錯誤磷支！

只看成敗冗锁，SpaceX 的生死就在一線之間冻河；

看迭代，SpaceX 一直活得挺好锭弊！

迭代者不喜歡“正忱薮恚”。

正常意味著沒有理由改進剑鞍！

正常意味著停止爽醋！

正常意味著危險蚂四！