職場發(fā)展模型

一鸯匹、老板和員工，到底誰是孫子

記得之前咪蒙又寫了一篇極富爭議的文章《誰不是一邊當(dāng)老板泄伪，一邊當(dāng)孫子呢》殴蓬，里面提到當(dāng)老板的很多無奈。

比如蟋滴，老板對員工就像孫子一樣哄著染厅，生怕對方一不高興就辭職了；一有員工跟自己說“老板津函，我找你聊聊”糟秘，馬上就心里一緊。

然后很多文章都開始討論：老板和員工到底誰更苦球散、到底誰是孫子尿赚。

這個問題其實(shí)很簡單：老板和員工的關(guān)系散庶，因人而異、因時而異凌净。

《財經(jīng)》報道過張小龍的一件小事：他每周要去深圳參加例會悲龟，但總以“起不來”為借口不去，馬化騰就說冰寻，“以后讓我的秘書叫你起來须教。”后來張小龍又說“路上太堵斩芭，怕趕不上”轻腺。于是馬化騰每星期都派車來接他。

有多少人可以用“起不來”划乖、“路上堵”這樣的理由贬养，硬氣地拒絕跟老板開會，還不讓老板發(fā)怒琴庵？

最近剛開完錘子發(fā)布會的老羅误算，似乎也是個“硬氣”的人。高中沒有念完的他迷殿，10多年前就在新東方得到一份年薪50萬儿礼、每周只上幾堂課的工作，卻選擇瀟灑離開庆寺。

離開新東方這顆大樹之后蚊夫，是不是很慘呢？沒有懦尝，人家做了牛博網(wǎng)知纷，上線十幾天PV就超過20萬。牛博網(wǎng)后來被關(guān)閉导披，又做了老羅英語，第一筆投資是馮唐硬塞給他的埃唯。

現(xiàn)在呢撩匕？做手機(jī)了，雖然有爭議墨叛，但作為一個在手機(jī)行業(yè)零經(jīng)驗(yàn)的人止毕，能夠籠絡(luò)一大幫牛人，做得出一些讓人期待的亮點(diǎn)功能漠趁，也實(shí)屬罕見扁凛。

說回普通人，也有“硬氣”和“不硬氣”的闯传。很多公司甚至將他們對人才的“區(qū)別對待”制度化了谨朝。

我曾經(jīng)說過，很多公司都有高潛人才的名單，大量的資源都會投資給這些人字币，管理者也會更注重培養(yǎng)這些人则披，而對名單以外的其他人，走就走了吧洗出，換一個就好士复。

二、為什么有些人可以很“硬氣”

那么在職場上翩活，我們怎樣才能變得那么硬氣阱洪，可以對老板、對客戶甚至對公眾“說不”呢菠镇？

或者換句話說冗荸，在職場上，什么樣的素質(zhì)才是讓大家對你趨之若鶩辟犀、非常值錢的“硬通貨”呢俏竞？

如果能夠找到這些素質(zhì)，并掌握它們堂竟，是不是就意味著魂毁，我們可以有更多的話語權(quán)？

是不是就意味著出嘹，即便AI取代了我們（據(jù)開復(fù)老師最近的說法席楚，50%的崗位都會受到AI的影響），我們也能迅速華麗轉(zhuǎn)身税稼？

是不是就意味著烦秩，即便現(xiàn)在的工作不滿意，我們換個地方一樣行郎仆？是不是也意味著只祠，我們可以更加值錢？

其實(shí)在此之前扰肌，很多人已經(jīng)提出過一些概念抛寝，來概括那些比較值錢的素質(zhì)，比如：我們經(jīng)常說的軟能力曙旭，或者冰山下的能力盗舰，或者可遷移能力。

但是桂躏，“具備一些可遷移能力”這樣的說法钻趋，乍一聽很有道理，可問題是剂习，哪些才是可遷移能力蛮位？哪些能力值得培養(yǎng)较沪？這一點(diǎn)，似乎沒有人可以說得清楚土至。

所以购对，我特地花了幾天時間，試圖研究這個問題陶因，找到結(jié)論骡苞。

我的方法是：

第一，羅列出學(xué)術(shù)界楷扬、企業(yè)界對人才素質(zhì)要求的一些關(guān)鍵詞解幽；

第二，針對典型“硬氣”的人烘苹，找出他們的共性特征躲株，作為篩選標(biāo)準(zhǔn)；

第三镣衡，用這個篩選標(biāo)準(zhǔn)霜定，來挑出符合要求的素質(zhì)關(guān)鍵詞。而這些廊鸥，就會是讓我們更加“值錢”和“硬氣”的那些能力素質(zhì)望浩。

三、4天+9年惰说，我找到了46個關(guān)鍵詞

為了羅列出這些關(guān)鍵詞蝠嘉，我找了三個來源：第一學(xué)術(shù)界的研究成果杨蛋，第二是企業(yè)界的一手調(diào)研報告起便，第三則是我過去9年的企業(yè)真實(shí)咨詢案例吊宋。

來源1：學(xué)術(shù)界的文獻(xiàn)

國外其實(shí)一直有研究Skills for Success（成功的技能）。乍一聽啦吧，像是成功學(xué)您觉，其實(shí)是非常科學(xué)的人才研究授滓。

比如專門研究美國公共政策的非營利性智庫New America（Google CEO埃里克施密特就是該基金會的董事會主席）琳水，出過一份很詳盡的研究報告《Skills for Success》。

來源2：企業(yè)界的一手調(diào)研報告

學(xué)術(shù)界的研究褒墨，有時存在一些滯后炫刷。

但一些為企業(yè)服務(wù)的人才咨詢公司（比如CEB SHL擎宝，五百強(qiáng)校招的筆試題多出自他們之手）郁妈，往往可以知道，哪些素質(zhì)的市場價值更高绍申。

來源3：9年咨詢項(xiàng)目的復(fù)盤

我找了此前9年企業(yè)咨詢的項(xiàng)目資料噩咪，包括6個行業(yè)顾彰、50多家公司、400多個崗位的能力要求胃碾，我取了其中高頻提到的關(guān)鍵詞涨享。

有了三方面的數(shù)據(jù)來源之后，我得到了46個關(guān)鍵詞仆百。

四厕隧、符合這3個標(biāo)準(zhǔn)，才是真正的答案

接下來俄周，就是尋找可靠的篩選標(biāo)準(zhǔn)了吁讨。

我最終找出來的標(biāo)準(zhǔn)是：1）可轉(zhuǎn)化到各個領(lǐng)域；2）有相應(yīng)的市場價值峦朗；3）能夠后天習(xí)得建丧。

為什么選擇這些標(biāo)準(zhǔn)呢？

1）關(guān)于可轉(zhuǎn)化

“硬氣”的意思是波势，這種能力素質(zhì)不是只適用于某個行業(yè)或者公司翎朱，去其它地方還照樣行，所以尺铣，“可轉(zhuǎn)化”是首要標(biāo)準(zhǔn)拴曲。這樣才能走哪兒都不怕。

比如老羅迄埃，他有演講能力疗韵、韌勁兒、個人品牌等等侄非，這些幫助他成為新東方名師蕉汪，也幫助他做成了牛博網(wǎng)。

而現(xiàn)在逞怨，當(dāng)他開始做手機(jī)的時候者疤，即便他沒有任何經(jīng)驗(yàn)，依然可以集結(jié)到最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)叠赦、融到很多錢來做事情驹马。

如今中國公司的平均壽命不到3年，加上未來AI對各類崗位的影響除秀，如果沒有一些可轉(zhuǎn)化的素質(zhì)糯累，無論如何是硬氣不起來的。

2）有相應(yīng)的市場價值

有一些能力素質(zhì)册踩，比如說“關(guān)注細(xì)節(jié)”泳姐，是可以轉(zhuǎn)化的，但相對來說暂吉，愿意為此支付高價的公司并不多胖秒，價值沒有那么高缎患，所以，也不在我的篩選范圍之內(nèi)阎肝。

另外挤渔，有市場價值的能力素質(zhì)其實(shí)很多。比如风题，老羅可能擅長演講判导、有個人品牌等等，但張小龍沛硅，幾乎從不演講骡楼，他所依仗的是對產(chǎn)品的理解、對人性的把握稽鞭，以及精準(zhǔn)的直覺鸟整。

所以，到了這里朦蕴，我們不難發(fā)現(xiàn)篮条，并不存在一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，比如“會演講”或者“會寫作”吩抓，就可以如何涉茧。

像市面上宣稱的類成功學(xué)培訓(xùn)“學(xué)好XX，就能夠走上人生巔峰”疹娶，是不存在的伴栓。不同的人，硬氣的途徑可以有不同雨饺，它是個綜合概念钳垮。

3）能夠后天習(xí)得

這些人所依仗的，并不純粹天生的性格特質(zhì)额港，即便有先天因素在饺窿，也是后天經(jīng)過努力去進(jìn)一步挖掘的，沒有人生下來就會演講移斩、就理解人性肚医、就懂得溝通。

所以向瓷，一些天生的素質(zhì)肠套，比如性格、智商等等猖任，單個來說你稚，并不能成為什么競爭優(yōu)勢。

當(dāng)然，從另一方面來說入宦，我們也需要找到那些后天可培養(yǎng)的能力素質(zhì)，否則就是沒有意義的室琢，因?yàn)槲覀兪裁炊甲霾涣恕?/p>

五乾闰、個體勢能模型：讓我們更“值錢”和“硬氣”

通過以上標(biāo)準(zhǔn)篩選之后，我又補(bǔ)充了一些企業(yè)不看重盈滴、但離開企業(yè)會很有用的能力涯肩，比如個人品牌建立、求職巢钓，等等病苗。

經(jīng)過這三步的研究，我梳理出了一個“個體勢能模型”：

詳細(xì)展開之前症汹，先說說硫朦，

我為什么管它叫“個體勢能模型”。

勢能我們高中物理都學(xué)過背镇，英文是PotentialEnergy咬展。勢能是存儲于系統(tǒng)內(nèi)部的能量，比如有重力勢能瞒斩、彈性勢能等等破婆。

勢能的特點(diǎn)，其實(shí)跟以上模型的特點(diǎn)非常類似：

1）勢能可以轉(zhuǎn)化為動能胸囱，比如把鬧鐘上一下發(fā)條祷舀，鬧鐘就可以走很久，這是彈性勢能轉(zhuǎn)化為動能烹笔，而我們之前就說了裳扯，模型中的能力都是需要可轉(zhuǎn)化的；

2）勢能有很多類型谤职，比如有重力勢能嚎朽、彈性勢能等等，而模型中的能力也有很多柬帕，并不需要所有的都具備哟忍；

3）勢能的增加需要對物體做功，比如說陷寝，當(dāng)我們把一只球舉高锅很，就是在做功，然后重力勢能增加凤跑。這些能力也是一樣爆安，沒有天生的，都是后天努力培養(yǎng)的仔引。

所以扔仓，當(dāng)我們積蓄了更高的勢能褐奥，就能夠有更多的話語權(quán)，能夠變得更加硬氣翘簇，能夠更加值錢撬码。

并且，無論是求職還是建立人際關(guān)系版保，無論做任何工作呜笑，都會比低勢能的人更加容易。

好了彻犁，現(xiàn)在說說個體勢能模型本身叫胁。

這個模型里的勢能類型很多，我分了五個階段汞幢，把它們分別納入進(jìn)去驼鹅。

這五個階段是：定位自己、打造自己森篷、管理自己谤民、營銷自己、超越自己疾宏。

為什么是這五個呢张足？

我經(jīng)常說，一個人就是一家公司坎藐，那么就用公司經(jīng)營來舉例好了为牍。

如果我們要做一家公司，首先得有定位岩馍，針對什么人群碉咆、主打什么市場，接著得打造產(chǎn)品蛀恩、團(tuán)隊(duì)這些基本要素疫铜。

然后呢？還得有很好的流程和制度來管理公司双谆。之后壳咕，得把公司品牌、產(chǎn)品都營銷出去顽馋。做大到一定程度之后谓厘，不只是靠自己了，還可以通過投資其它公司寸谜，打造生態(tài)鏈竟稳。

個人也是一樣的，先得有自己的定位，然后打造出一些基本勢能他爸，并且很好地管理自己去運(yùn)用這些勢能聂宾，之后就可以把自己營銷出去，做到一定階段之后诊笤，又超越自己系谐，通過團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)更大的成就。

那么盏混，每個階段都包括哪些呢？

1惜论、定位自己

我此前多次提過许赃，性格、動機(jī)這類素質(zhì)馆类，在我們成年之后是很難改變的混聊，所以需要順應(yīng)它，才能使巧勁乾巧。

那么句喜，第一步就是：了解和定位自己。這里包括四大領(lǐng)域：

1）自我認(rèn)知：了解自己的性格沟于、動機(jī)等等素質(zhì)咳胃，明白自己是一個什么樣的人。比如旷太，我的性格偏內(nèi)向展懈、關(guān)注宏觀而非細(xì)節(jié)、決策時傾向于理性而非感性供璧，另外存崖，我是一個非常需要成就感的人，挑戰(zhàn)越大往往越興奮睡毒，等等来惧。

2）天賦挖掘：每個人都有自己的天賦優(yōu)勢，但大多數(shù)人并沒有認(rèn)識到演顾。比如供搀，上面說到我的性格偏內(nèi)向，內(nèi)向者的優(yōu)勢往往在于深思熟慮钠至；另外趁曼，高成就感動機(jī)也讓我能夠從事非常有挑戰(zhàn)性的工作，等等棕洋。

3）職業(yè)定位：在我們了解自己之后挡闰，接下來就是要定位自己所要從事的職業(yè)。

比如，我的性格偏內(nèi)向摄悯、高成就感動機(jī)赞季，那么咨詢分析類工作，其實(shí)非常適合自己奢驯，因?yàn)樾枰钏际鞈]申钩、有很大挑戰(zhàn)。

但銷售類可能就不太適合瘪阁，因?yàn)椤案舜蚪坏馈钡臅r間遠(yuǎn)大于“跟事打交道”撒遣，這會讓我非常不舒服。

當(dāng)然管跺，職業(yè)定位還需要考慮其它很多因素义黎，這里為了舉例，我進(jìn)行了簡化豁跑。之前有寫過廉涕，這篇不具體展開。

4）個人規(guī)劃：職業(yè)定位常常只是第一步艇拍，但我們未來要去向哪里狐蜕，才是更重要的一步。

我們在年輕的時候往往很難想明白卸夕，但隨著閱歷加深层释，我們會逐漸明白自己要什么、不要什么快集，以及能夠接受什么湃累、不能夠接受什么。

比如碍讨，我的人生目標(biāo)里就有一項(xiàng)“通過自己的專業(yè)技能治力，去幫助和影響他人，獲得個人成就感”勃黍。

2宵统、打造自己

定位之后，我們得好好打造自己覆获。這一步主要是奠定基礎(chǔ)马澈，包括這些：

1）學(xué)習(xí)：時代變化快、信息多而雜弄息，這種情況下痊班，如何快速學(xué)習(xí)、建立起一套知識體系摹量，顯得特別重要涤伐。

否則馒胆，在這個睜眼就有信息主動跑到你面前的時代，我們的學(xué)習(xí)看起來自主凝果，其實(shí)本質(zhì)上跟填鴨差不多祝迂。

2）思考：美國女哲學(xué)家安蘭德曾經(jīng)說過：財富是一個人思考能力的產(chǎn)物。在整個模型的各個要素當(dāng)中器净，思考能力幾乎是一票否決制的型雳，也就是說，任何人山害，哪怕其它能力再強(qiáng)纠俭，如果思考能力欠缺，最終也很難有什么大成就浪慌，因?yàn)槲覀冏鋈魏问虑槎夹枰@一條冤荆。

思考能力這一條，在所有研究報告眷射、所有企業(yè)案例中都提到了匙赞。這里的思考能力佛掖，包括分析和解決問題妖碉、進(jìn)行批判性思考等等。

3）創(chuàng)新：毋庸置疑芥被，在機(jī)器人可以處理簡單重復(fù)的工作之后欧宜，創(chuàng)新就成了人類的一大競爭力。

4）表達(dá)：從最基本的“條理清晰地表述自己的觀點(diǎn)”到更高難度的“在大眾面前演講”拴魄，都是表達(dá)的一部分冗茸。“思考能力很強(qiáng)匹中，但表達(dá)不出來”夏漱，跟“思考能力很差”，最終的結(jié)果沒有什么兩樣顶捷。

5）影響：表達(dá)出來只是第一步挂绰，為了做成事情，很多時候我們還需要說服他人接受自己的觀點(diǎn)和提案服赎。這時候葵蒂，我們需要具備影響他人的能力。

3重虑、管理自己

有了以上這些基本勢能之后践付，還不夠，我們得用好自己缺厉。我們常常被不良情緒所擾永高、被瑣事纏身隧土，這些都導(dǎo)致我們的勢能發(fā)揮不出來。所以乏梁，我們還需要：

1）提升效率：尋求最優(yōu)的做事方式次洼，建立自己的一套時間管理方法，更快速地達(dá)成結(jié)果遇骑。比如卖毁，哪怕是知道“我自己在早上8-10點(diǎn)的時候，思考效率最高”這么一個小技巧落萎，也足以大大提升效率了亥啦。

2）管理情緒：面對問題的時候，如果不能先處理情緒练链、再處理事情翔脱，那么再好的思考能力，也無法發(fā)揮出來媒鼓。

3）控制行為：懶惰是人類的天性届吁，知道如何巧妙地控制自己的行為，會讓我們變得更加“可控”绿鸣。

4疚沐、營銷自己

當(dāng)我們做好自己后，還需要把自己營銷出去潮模。

1）對老板的營銷亮蛔，體現(xiàn)在對上管理：你自己牛不行，得有人說你牛擎厢。

2）對企業(yè)的營銷究流，體現(xiàn)在求職方面：求職是賣出自己的過程，你需要懂得如何賣個好價錢动遭。

3）對周圍人的營銷芬探，體現(xiàn)在人際網(wǎng)絡(luò)的建立：如何讓別人主動來認(rèn)識你，而不是反過來厘惦。

4）對大眾的營銷偷仿，體現(xiàn)在建立個人品牌：一個人就是一家公司，而作為一家公司绵估，品牌是最重要的資產(chǎn)之一炎疆。

5、超越自己

做到了以上這些国裳，是不是夠了呢形入？還沒有，做好這些缝左，可以在單打獨(dú)斗中勝出亿遂，但如果我們希望有更大的成就浓若，還需要超越自己，也就是說：靠他人來成就自己蛇数。所以挪钓，我們需要領(lǐng)導(dǎo)力，包括：

1）制定戰(zhàn)略：帶團(tuán)隊(duì)的人耳舅，如果自己不知道要往哪兒去碌上，再好的團(tuán)隊(duì)也發(fā)揮不出作用。

2）進(jìn)行決策：關(guān)鍵時刻浦徊，面臨很多岔路的時候馏予，需要快速決策并為自己的決策負(fù)責(zé)。

3）團(tuán)隊(duì)管理：最優(yōu)秀的人集結(jié)在一起盔性，未必會成為最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)霞丧。團(tuán)隊(duì)如何搭配，有非常大的講究冕香，1+1=2沒有意義蛹尝，1+1>2才是建立團(tuán)隊(duì)的意義。

4）人才管理：如何選人悉尾、培養(yǎng)人突那、激勵人，這是每個管理者的必修課焕襟。

做好這五步陨收，最終我們就能夠大大提升自己的個體勢能饭豹，在這個變化的時代鸵赖，以不變應(yīng)萬變。

六拄衰、這個模型它褪，要怎么用

你可能會想：這個模型可以用來干嘛？我認(rèn)為翘悉，至少可以解決以下問題：

1）判斷自己的勢能高低：把各項(xiàng)勢能列出來茫打，1-5分打分，1分代表完全不具備妖混，5分代表非常拔尖老赤，3分代表能夠適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用該能力，2和4介于之間制市。最后看看自己的平均分抬旺。

從我自己的經(jīng)驗(yàn)來看，如果在畢業(yè)之后的前3年祥楣，平均分達(dá)到3开财，就算是不錯的汉柒，如果你不是做了一個特別不適合自己的工作，那么應(yīng)該來說责鳍，在市場上可以有一定的競爭力了碾褂，至少你不用擔(dān)心自己會失業(yè)、不用擔(dān)心公司倒閉找不到下家历葛。

2）決定自己的學(xué)習(xí)發(fā)展路徑：我們很多時候正塌，想學(xué)的太多，最后學(xué)了很多沒用的恤溶，導(dǎo)致南轅北轍传货。但如果我們能夠照著這個模型來學(xué)習(xí)提升，就好像開車有了地圖宏娄，不太會跑偏了问裕。

3）進(jìn)行定期自我復(fù)點(diǎn)：我們需要隔段時間就復(fù)盤自己，我自己的時間是3個月孵坚，看看自己各方面的勢能是否有所提升粮宛。

況且，不管做任何工作卖宠，我們都需要了解自己的優(yōu)劣勢巍杈，而這就是一個很好的盤點(diǎn)優(yōu)劣勢的模型。

很多人問我扛伍，20-30歲的時候筷畦，做什么才不會浪費(fèi)。從世俗角度說刺洒，你做什么都有可能是浪費(fèi)鳖宾，因?yàn)槟悻F(xiàn)在并不知道自己的終點(diǎn)在哪里。

但是逆航，提升這些勢能一定不會鼎文。而且研究表明，20-30歲的成年早期因俐，是開發(fā)這些能力的關(guān)鍵時期拇惋。如果你恰好處于這個年齡階段，那么恭喜你抹剩，可塑性還很強(qiáng)撑帖，勢能有機(jī)會大大提升。但如果超過了這個階段澳眷，也沒關(guān)系胡嘿，做點(diǎn)什么，總比什么都不做境蔼，結(jié)果要好灶平。

七伺通、是不是模型里的要素都很重要

你可能會覺得，模型里的要素太多了逢享，能達(dá)到這個高度罐监，已經(jīng)不是一般人了。

的確如此瞒爬。但是弓柱，我們在不同的發(fā)展階段，需要的勢能類型是不一樣的侧但。并且矢空，掌握的深度也不一樣。

舉例來說禀横，在咨詢行業(yè)屁药，咨詢顧問主要的工作是進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、畫PPT柏锄、參與訪談等等酿箭；咨詢經(jīng)理主要承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，為某個咨詢項(xiàng)目的進(jìn)度趾娃、質(zhì)量缭嫡、預(yù)算等等負(fù)責(zé)；而咨詢總監(jiān)呢抬闷，主要是出去拿項(xiàng)目妇蛀、跟客戶方的高管維護(hù)關(guān)系、管理團(tuán)隊(duì)等等笤成。

我以這三個階段為例评架，在下圖標(biāo)識出各個階段需要積蓄的勢能，其中疹启，C代表咨詢顧問古程，M代表咨詢經(jīng)理蔼卡，D代表咨詢總監(jiān)喊崖。

所以，我們完全可以根據(jù)不同階段的需要雇逞，來有針對性地提升自己相應(yīng)的勢能荤懂。而這個模型，就提供了一個很好的路徑塘砸。

至于提升的方法呢节仿？下周我會把之前寫過的文章，都按照這個框架來整理一遍掉蔬，方便大家學(xué)習(xí)廊宪，有一些尚未涉及的內(nèi)容矾瘾，也會在之后的文章里。

當(dāng)然箭启，圈外的學(xué)習(xí)產(chǎn)品RISE壕翩，同樣是按照這個思路來設(shè)計的。

另外需要說明的是：

1）這個模型適用于普通人傅寡，如果你出身好放妈，不需要參與職場競爭，也就無所謂了荐操，因?yàn)槟愕鶍屢呀?jīng)幫你積蓄了足夠多的勢能芜抒，他們的金錢、人脈托启、權(quán)力都是宅倒。

2）模型適用于大多數(shù)白領(lǐng)崗位，但不適用于諸如清潔工屯耸、外賣員這樣的偏體力勞動崗位唉堪。

3）除了這些勢能，專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)也還是需要的肩民。只是說唠亚，如果沒有這些勢能，專業(yè)知識學(xué)得越多持痰，就越浪費(fèi)時間灶搜，因?yàn)槟銓W(xué)專業(yè)知識，不是用來背的工窍，是用來解決問題的割卖，但如果不具備這些勢能，你就很難將死的知識轉(zhuǎn)化成活的解決方案患雏。

在今天鹏溯，多變、模糊淹仑、復(fù)雜丙挽、快節(jié)奏，成為了時代的主旋律匀借，在這個時代里颜阐，人際網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)管理吓肋、專業(yè)領(lǐng)域凳怨、合作溝通、生產(chǎn)方式等等，都在變得更加復(fù)雜……

但所幸肤舞，網(wǎng)絡(luò)幫我們解決了知識獲取的問題紫新，在今天，哪怕是一個中學(xué)生李剖，所了解的知識都遠(yuǎn)超古代先賢們畢生的研究弊琴，這使得我們有足夠多的知識來解決很多復(fù)雜的問題。

但同時杖爽，因?yàn)闀r代的發(fā)展敲董，在一些快速變化的領(lǐng)域，1年前學(xué)到的知識慰安，1年后都未必適用了腋寨。

所以，在知識以外化焕，我們的思考萄窜、溝通、學(xué)習(xí)撒桨、管理的方式都需要變得更加高級查刻，才得以適應(yīng)這個時代，才能讓我們在現(xiàn)代社會掙得一席之地凤类。如果我們依然停留在原先的重復(fù)工作穗泵、簡單思考、盲目學(xué)習(xí)中谜疤，就會很難理解這個世界的復(fù)雜性佃延，很難適應(yīng)社會的發(fā)展。

當(dāng)時代開始奔跑的時候夷磕，如果我們不想落后履肃，也只能拼命往前跑。但往前跑的速度能夠多快坐桩、能夠堅持多久尺棋，取決于我們在前期積蓄了多少勢能。不具備足夠勢能的人绵跷，將無法在激烈的競爭中立足膘螟，勢必會被社會淘汰。