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當談起管理時，你會想起什么茬贵？
你的公司簿透、你的領導、你的老師解藻、你的女友老充、你的父母？
被領導管的服服帖帖的螟左，是“老實員工”啡浊；
被媽媽管的服服帖帖的觅够，是“媽寶男”；
被老婆管的服服帖帖的巷嚣，是“妻管嚴”喘先。
關于管理，你的腦子里是不是只有被管的“無奈”廷粒，沒有管理的“快感”窘拯？
管理是什么？管的服服帖帖就是管理嗎坝茎？領導那么少涤姊，員工那么多，普通人也需要管理嗎嗤放？普通人該管理什么呢思喊？
曾經(jīng)有商業(yè)大佬說：“你應該管理自己，想管理一家企業(yè)一樣斤吐∩裕”
有知識大咖說：“你自己就是一家公司，你的父母就是你的合伙人和措，投資者庄呈。”
剛聽到這些話的時候派阱，很無感诬留，這些人簡直是站著說話不腰疼，你有公司贫母，你有團隊文兑，你當然可以這么說。
但腺劣，好像有什么不對勁绿贞，因為關于管理的詞匯中，除了“管理公司”橘原、“管理員工”籍铁、“管理交通”外，還有：
時間管理趾断、精力管理拒名、目標管理、自我管理芋酌、人脈管理增显、情緒管理......
難道時間、精力脐帝、人脈同云、情緒多到和一家公司的員工數(shù)量一樣糖权？
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無論談組織管理，時間管理梢杭，自我管理......不知道關鍵詞“管理”是什么意思温兼，只會丟了西瓜，撿了芝麻武契。
科學管理之父弗雷德里克·泰羅認為：“管理就是確切地知道你要別人干什么，并使他用最好的方法去干荡含≈渌簦”
彼得·德魯克認為：“管理是一種工作，它有自己的技巧释液、工具和方法全释；管理是一種器官，是賦予組織以生命的误债、能動的浸船、動態(tài)的 器官；管理是一門科學寝蹈，一種系統(tǒng)化的并到處適用的知識李命；同時管理也是一種文化◇锢希”
這兩個定義都是關于組織管理中管理的定義》庾郑現(xiàn)在組織管理中的很多方法論開始應用到個人成長中，比如復盤耍鬓、清單等阔籽。個人管理開始像組織管理一樣，要做到精細化牲蜀、批量化笆制、目標化。
那么涣达，在個人層面在辆，管理是什么呢？
最近看到崔璀寫的《做自己人生的CEO》里提到了她認為的管理是什么峭判？
管理是后退一步的藝術开缎。在很多個失控、沖突無法面對的時刻林螃，停下來奕删，后退一步，用“管理”思維疗认，嘗試看到真相完残。
崔璀伏钠，Momself的創(chuàng)始人，中國最年輕的CEO之一谨设，知名媒體人熟掂，財經(jīng)大咖吳曉波親傳弟子。6年時間從職場小白晉升到CEO扎拣，歷任藍獅子文化COO赴肚，頭頭是道基金投資合伙人，參與投資十點讀書二蓝、靈魂有香氣的女子誉券、小小包麻麻等知名文化項目。她主講的系列課程《人人都需要的管理術》全網(wǎng)銷量近20萬刊愚。
做人生的CEO踊跟，而不是人生的董事長，因為你的人生需要的是你的首席執(zhí)行力鸥诽，而不是那個抱怨自己的董事長商玫。
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這本書準確地說是結(jié)合管理學和心理學的知識，崔璀的成功的實踐方法論牡借。
更為重要的是拳昌，當從管理的角度來思考問題時，會發(fā)現(xiàn)你手邊多了資源蓖捶，少了障礙地回。就如崔璀所說，管理是后退一步的藝術俊鱼，也是高維的視野刻像，更是一種對原因的思考和實踐。
所以并闲，你的時間细睡、精力、情緒帝火、目標溜徙、沖突、焦慮犀填、思維都變成了你的資源蠢壹，當用心理學的知識來分清楚、找辦法時九巡，得到了更好的結(jié)果图贸、更好的關系、更好的自己。
整本書可以分成三個大塊疏日，管理自己偿洁，管理他人沟优，管理自己和他人之間的關系。
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管理自己
全書總共十二章挠阁，分別為精力管理、行動管理侵俗、權力管理爱榕、思維管理、焦慮管理坡慌、潛力管理藻三、溝通管理、向上管理棵帽、目標管理熄求、激勵管理、沖突管理逗概、合作管理弟晚。
從每一章的題目也可以看到逾苫，涵蓋了組織管理的分工卿城、權力铅搓、溝通、目標多望、激勵、合作怀偷、沖突等關鍵詞。
其中精力管理椎工、思維管理、向上管理晋渺、目標管理、合作管理主要是用來管理自己畴栖。
首先八千，精力管理不是傳統(tǒng)意義上的精力管理，討論精力的來源和補充恋捆，而是從心理學中的“課題分離”來切割出自己與他人的情緒邊界，讓自己不糾結(jié)沸停，更有效。在實際工作中瘟滨，很多時候不是事情本身帶來的困繞能颁，而是你對于事情的想象、擔心帶來的困擾伙菊，結(jié)果導致自己內(nèi)心糾結(jié)、懊悔运翼、害怕谦疾，耗費大量的心理南蹂、情緒能量念恍。
比如，你今天早上到了單位峰伙，還沒來的及放下公文包，老板就把你叫過去訓了你一頓策彤，說你報告做的不好。
“誰困擾誰負責”店诗，是課題分離，也是崔璀管理術中提到的“分工”的核心捧弃。
老板生氣是老板的事情擦囊，你不必因為老板生氣了，就覺得完了瞬场，我該怎么辦呢？以后老板再也不會理我了眼五，說不準到了年底還給我打最差的績效彤灶，賺的少了弹砚，給父母的錢少了枢希，朋友也不好找了......
不擔心朱沃，分清楚，老板生氣了搬卒，他去生氣吧翎卓，你把自己的報告做好了就可以了，或許老板昨天被老婆說了不高興失暴，今天來找你撒撒氣了？但這和你也沒關系古戴，因為他生氣他負責矩肩。你需要做的是，做好自己的課題“寫好報告”，而不是插手他的課題“他很生氣”始锚。這樣做了后喳逛，員工再也不用為老板、家人艺配、同事的壞脾氣負責了。
其次转唉，思維管理，談到了“標簽”的影響麦轰。領導砖织、同事、家人給自己貼的標簽侧纯，自己給自己貼的標簽，“懶”妹笆、“粗心”娜氏、“沒有上進心”，怎么破贸弥？書中提到了撕去標簽的方法：列出清單、奇跡提問哲鸳、具體描述盔憨、例外觀察。
不要讓別人的負面評價影響你成長的腳步般渡。
然后芙盘，向上管理脸秽，談到了自戀。這里的自戀指的是驮樊，三種職場上自己和領導溝通的自我限制：一是片酝，我以為我不說囚衔，老板也知道雕沿；二是，我以為我說了肥哎，公司就會配合疾渣；三是，如果不配合我榴捡，就是在針對我。解決的方法碧信，就是：正確地說出我的需求街夭，看清領導的需求躏筏，然后，找到共贏的方法趁尼。
接著，目標管理砚殿，從為什沒有目標達成開始芝囤，后退一步來看辛萍，而不是像常說的目標怎么管理羡藐，用什么方法等。從而找到解決方法：悖論提問仆嗦，主語轉(zhuǎn)化，明確目標谆甜。
目標管理這一部分內(nèi)容從管理學角度入手集绰，提到了目標沒有達成的關鍵是沒有開始，比如找外部原因倒慧，我很無辜，我在逃避責任炫贤。跟常說的目標管理比較的話付秕，提供的三種解決方法非常有針對性，積極導向并讓自己可以想到具體的解決方法询吴。
最后，合作管理唠摹，也是從自身出發(fā)奉瘤，不會合作，是因為忘了合作盗温。當搞明白了為什么沒有合作后，就找到了解決方法：找到共同方法斧蜕，做好責任分配砚偶。
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管理他人
行動管理洒闸、權力管理风钻、潛力管理、激勵管理主要為管理他人的方法鸣个。
行動管理布朦，從心理學的“目的論”來說明“結(jié)果決定行動”，而不是“行動決定結(jié)果”是趴。可以通過提高結(jié)果的心理預期來改變行動富雅。當然這個也可以用到自己身上肛搬，只不過這個方法用到別人身上會更有效果，因為用到自己身上的話温赔，得先讓自己相信自己設置的心理預期。
比如啤贩，要讓孩子寫作業(yè)拜秧，就可以通過提高孩子的心理預期來做，告訴孩子枉氮，你認識這些字的話，就可以自己打開媽媽的手機，找到XXX視頻軟件雄驹，在這個框里輸入“小馬寶莉”，你就可以看一集哦俘侠。
怎么進行“行動管理”呢？有4個步驟：從對方觸發(fā)央星，明確執(zhí)行人惫东，足夠堅定，改變參數(shù)廉沮。
權力管理，涉及到管理上的授權叁幢，從語言坪稽、行為、心理上分析如何將權力給了對方窒百，自己生氣。解放方法：看到样悟、表達庭猩、行動。
潛力管理震糖，主要是解決團隊的問題趴腋，如何激發(fā)別人的能力，可以通過心理學上的靜默觀察优炬，引導提問，區(qū)分輕重緩急來解決雅宾。
激勵管理葵硕，對比了傳統(tǒng)激勵方法贯吓，通過心理上的“反轉(zhuǎn)視角"蜀变，來讓被動變?yōu)橹鲃樱唧w有3個方法：反話正說爬舰，外化提問贤惯，積極使用。
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管理自己他人之間的關系
焦慮管理孵构、溝通管理、沖突管理主要解決自己和他人之間的關系蜡镶。
焦慮管理恤筛，從心理學上的“關注即強化”來解釋他人或事情引起的自己的焦慮，比如孩子說臟話毒坛、失眠睡不著等，文中提到了三個非常經(jīng)典的心理學解決方法：重定向去關注一些更有意義的事情屯伞，暴露療法去列出最壞的結(jié)果豪直，利用問題引導到更積極的解決方案。
溝通管理末融，介紹了兩種溝通方式：I型溝通和U型溝通暇韧，繼續(xù)用課題分離的方法，來讓溝通更順暢懈玻，解決溝通中我們總是喜歡表達、關注自己的問題粹舵。
沖突管理骂倘，從為什么我們會和老板、客戶诅需、同事有沖突分析荧库，然后找到原因：思維限制和為了回避強列的情緒沖突，接著找到最后的解決方法分衫。
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總結(jié)
整本書，從組織管理中的常見問題牵现，拓展到親子關系邀桑、親密關系的處理，從心理學的角度提供了自身可以把控的解決方法贼急，維護自己內(nèi)心的穩(wěn)定性捏萍、確定性，從而應對外部的不確定腻异。
管理的視角讓很多問題这揣、沖突變成了整合自己和他人資源的機會，人人需要的不只是管理術给赞，還有尋求內(nèi)心對于自己、關系残邀、他人篤定的心理術。
