【芒種】
芒種字面的意思是"有芒的麥子快收铡俐，有芒的稻子可種。芒種時節(jié)雨量充沛妥粟，氣溫顯著升高审丘。

【課程概要】

目前階段，中國企業(yè)普遍存在管理不足的問題勾给，在現(xiàn)實的企業(yè)管理實踐中滩报，您是否經(jīng)常遇到以下困惑：

員工心態(tài)被動消極、不陽光播急；

領(lǐng)導不善于帶隊伍脓钾；

每月都在做工作計劃、工作總結(jié)桩警，但卻不能有效提升工作績效可训；

上級領(lǐng)導布置的工作任務(wù)、下達的指令總不能很好的完成捶枢；

給下屬布置的工作任務(wù)已經(jīng)交代的很明白了握截，做出來結(jié)果卻與預期相差甚遠；

部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球烂叔、相互推卸責任的情況谨胞；

有明確的工作目標和計劃，實施起來卻無法監(jiān)督和控制蒜鸡，最終不能很好的達到目標胯努；

……

隨著中國企業(yè)進一步發(fā)展，需要建立一套完整有效的管理和控制機制逢防，逐步完成從“人治”到“法治”的轉(zhuǎn)變叶沛，本課程將以丁建澤老師十六年管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的理論研究為基礎(chǔ)，以為企業(yè)解決實際管理問題為目的忘朝，在課程中主要圍繞二十個實際問題展開灰署，同時融合目標與計劃管理的理念、方法和工具辜伟，并以多個企業(yè)管理咨詢實務(wù)中提煉的案例為載體始藕，最終提出幫助企業(yè)管理升級的有效解決思路序宦。

【講座思考】

打破傳統(tǒng)課程結(jié)構(gòu)，由從上至下的知識傳遞，變成從下而上的問題追溯店展，真正觸及學員內(nèi)心决左，引發(fā)深度思考耘子；

在十六年管理咨詢經(jīng)驗的基礎(chǔ)上液南，總結(jié)提煉出二十個經(jīng)典問題踩麦，看似簡單卻發(fā)人深省，每個問題都直指企業(yè)管理核心氓癌，直接影響企業(yè)管理升級能否成功谓谦。

【聽課所得】

1.?企業(yè)價值定律
企業(yè)價值=戰(zhàn)略方向+組織實施

1）大量民企的特征：小、散贪婉、亂反粥、弱
2）通過管理體系的建設(shè)，降低對人的要求
3）通過團隊打造疲迂，降低對管理體系的要求
4）延伸：民企擴張的兩種極端形式
? ? ? ? ? ? ? ? ?基于管理體系的復制
? ? ? ? ? ? ? ? ?基于關(guān)鍵帶頭人的復制
5）請思考才顿，對于大量的中小民企，應(yīng)該如何復制和擴張尤蒿？

2.
1）沒有好的管理體系郑气，戰(zhàn)略定位再精準也沒有未來
2）沒有好的管理體系，品牌再響也沒有未來
3）沒有好的管理體系腰池，技術(shù)再好也沒有未來

3. 經(jīng)驗
1）除非被鼓勵尾组，人們是不會自動改變的，在企業(yè)變革中的最大挑戰(zhàn)是如 何鼓勵人們停止使用他們堅信是起作用的做法而去嘗試一種新的做法”?
2）除非決定從現(xiàn)在開始示弓，很多企業(yè)會在漠視隱性風險的過程中死去讳侨，這 是很多企業(yè)決定進行管理升級的原因
3）除非外力推動，推動管理升級很難… 使得轉(zhuǎn)變發(fā)生是我們的客戶投入 越來越多的時間和金錢與我們一起工作的原因

4. 20個常見管理問題解讀
【詳見ppt】

總結(jié)：
1）有人總說管理提升十分復雜避乏，十分艱難爷耀，其實，問題非常簡單拍皮。只是大家 在不正常狀態(tài)久了，不適應(yīng)正常狀態(tài)罷了跑杭。改革铆帽，就是把不正常狀態(tài)變成 正常，不要那么特色德谅，那么特殊爹橱，就行了。
2）強調(diào)改革困難窄做，就是不想改革愧驱，坐享既得利益的借口。
3）改變椭盏，從我開始组砚！從現(xiàn)在做起！