《高效管理》這本書旨在引領(lǐng)管理人員有效樹立自己的權(quán)威，學(xué)會調(diào)動員工內(nèi)動力蜡吧，發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)勢毫蚓、幫助員工運用他們的優(yōu)勢，進(jìn)而讓員工意識到不是為了老板工作昔善，而是為了自己工作元潘，自主自愿地去工作，創(chuàng)造佳績君仆。
首先翩概，作者通過真實案例，分析一個公司文化失調(diào)的原因返咱，其中很重要的一個原因就是領(lǐng)導(dǎo)看不到自己對員工的影響钥庇。所以，領(lǐng)導(dǎo)不僅要做到以身作則咖摹，還要學(xué)會幫助員工成長评姨。
其次，在幫助員工成長的過程中萤晴，適度的問責(zé)勝過無謂的指責(zé)吐句。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)把對員工的問責(zé)看成是幫助大家成長而不是指責(zé)他們的弱點。
最后硫眯，領(lǐng)導(dǎo)不僅要學(xué)會管理自己還要學(xué)會使用員工蕴侧，少點英雄主義，多關(guān)注平凡人的平凡貢獻(xiàn)两入，引導(dǎo)員工從平凡走向卓越净宵，從員工走向管理者。
