概念：永續(xù)經(jīng)營
在中國古代括蝠，皇帝們一直相信，只要找到了靈丹妙藥饭聚，人是可以的永生的忌警。但今天我們知道，那是不可能的秒梳。人從降臨的那一天法绵，就開始向死而生。健康的生活方式可以延長生命長度酪碘，提高生命質(zhì)量朋譬，卻無法阻止生命結(jié)束。人類已經(jīng)可以接受這個事實了兴垦，但是徙赢，很多企業(yè)家還不能接受，他們認(rèn)為探越，他所創(chuàng)立的這個企業(yè)可以永生狡赐，就像很多開國皇帝認(rèn)為自家的王朝是可以千秋萬代一樣，但終究沒有一個王朝钦幔，也沒有一家企業(yè)枕屉，是可以真正永生的。我讀過不少研究企業(yè)如何永續(xù)經(jīng)營的書鲤氢，比如《基業(yè)長青》搀擂。這些書中西潘，不少用來證明“企業(yè)可以長青”的長壽企業(yè)，今天都已經(jīng)衰敗或者消失了哨颂。也就是說喷市，那些被歸納出來當(dāng)作“長生不老藥”一樣的管理手段，并沒有幫助這些企業(yè)自身咆蒿，阻止死亡东抹。這聽上去蚂子，多么令人悲觀啊沃测。但是，正是這種企業(yè)的生死更替食茎，帶來了商業(yè)的生生不息蒂破。如果大企業(yè)越成功越長壽，永遠老而不死别渔，那今天統(tǒng)治商業(yè)世界的附迷，可能還是呂不韋集團，或者管仲控股哎媚。
問題：真不能永續(xù)經(jīng)營嗎如果企業(yè)終將死掉喇伯，那我們學(xué)管理還有什么用啊拨与？就真不能永續(xù)經(jīng)營嗎稻据？
回答這個問題之前，我們先來看看人類是如何“永續(xù)經(jīng)營”的买喧。
人其實可以“永續(xù)經(jīng)營”捻悯，但“永續(xù)經(jīng)營”的，并不是肉體淤毛，而是“基因”今缚。基因通過繁衍低淡，傳承到下一代姓言，然后再到下一代，生生不息蔗蹋。
人的肉體事期，就算有再好的“管理”，也會走到盡頭纸颜。人類生下自己的下一代兽泣，然后幫助下一代用“忘記、借用胁孙、學(xué)習(xí)”的方式唠倦，實現(xiàn)“永續(xù)經(jīng)營”称鳞。“忘記”稠鼻，是指這個孩子不帶任何記憶出生冈止，所以他不受你的經(jīng)驗、你的記憶候齿、你的條條框框的約束熙暴。然后“借用”，是指他在你的資源養(yǎng)育之下不斷成長慌盯。接著“學(xué)習(xí)”周霉，他開始與外界接觸，學(xué)習(xí)吸收亚皂，形成一些自己的價值觀俱箱。你的孩子長大后，什么都不聽你的灭必，你很郁悶狞谱。但是，你發(fā)現(xiàn)他雖然用不一樣的方法禁漓，卻成功了跟衅，甚至比你更成功的時候，你會非常高興播歼，并意識到：他長大了伶跷。
運用：如何永續(xù)經(jīng)營？
就是“忘記荚恶、借用撩穿、學(xué)習(xí)”。企業(yè)也是一樣谒撼。我們在第126課講“企業(yè)生命周期”時說食寡，企業(yè)發(fā)展有三個階段：創(chuàng)業(yè)期，成熟期廓潜，轉(zhuǎn)型期抵皱。創(chuàng)業(yè)期，就是孩子出生辩蛋；成熟期呻畸，就是不斷學(xué)習(xí)和長大；轉(zhuǎn)型期悼院，就是世界巨變伤为，你已老去。轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，也可以通過“生兒育女”绞愚，也就是孵化新機構(gòu)的方式實現(xiàn)轉(zhuǎn)型叙甸。
具體怎么做？我以海爾為例位衩。海爾是一家年收入2000億的商業(yè)帝國裆蒸，全球第一白色家電品牌。如果時代發(fā)展糖驴，家電行業(yè)巨變僚祷，大家不再需要冰箱和洗衣機，1000億收入面臨巨大風(fēng)險贮缕，我請問你辙谜，你到哪里去找1000億收入來補？如果我們找的是1個億收入的商業(yè)機會跷睦，可能滿地都是筷弦±哐荩可是抑诸，能讓一家公司獲得1000億收入的商業(yè)機會，一個時代也沒幾個爹殊。如果讓你賭方向蜕乡，你確定能賭中嗎？所以梗夸，海爾采取了“生兒育女”式的轉(zhuǎn)型方法层玲，把機構(gòu)分成平臺、小微反症、創(chuàng)客三層辛块。海爾是平臺，生下的2000多個兒女是小微铅碍，員工是創(chuàng)客润绵。給兒女們資源、資金的支持胞谈，你們?nèi)グl(fā)展吧尘盼。誰能從市場上拿到投資，表示你們成年了烦绳。這2000多個小微卿捎，可能生生死死，最后活下來的径密，將延續(xù)海爾的基因午阵。那到底誰會活下來，甚至成功呢享扔？不知道底桂。兒孫自有兒孫福括细。也許有一天，張瑞敏坐在花園里回顧這一生戚啥，自顧自地說了一句：怎么也沒想到奋单，居然會是他。但不管是誰猫十，海爾的基因览濒，已經(jīng)成功地延續(xù)了下去。如果選擇生兒育女式轉(zhuǎn)型拖云，那一定要趁早贷笛。你看，一個人通常是在他最年富力強的時候宙项，生了他的下一代乏苦，然后用他還非常強壯的年華，來幫助他下一代成長尤筐。等一個企業(yè)已經(jīng)到了老無可養(yǎng)時汇荐，再去生兒子，估計已經(jīng)生不出來了盆繁。
小結(jié)：認(rèn)識永續(xù)經(jīng)營
企業(yè)和人一樣掀淘，也有生命周期。每個企業(yè)真正進入巔峰期的時期油昂，也就是轉(zhuǎn)型開始的時候革娄。轉(zhuǎn)型，就是“養(yǎng)兒防老”冕碟，而不是幻想自己“長生不老”拦惋。
所謂的轉(zhuǎn)型，也許正如吳曉波說的：找到靠譜的80后安寺，然后把這個世界交給他厕妖。在管理篇的最后一課，我祝愿所有的企業(yè)我衬，都能生命基業(yè)長青叹放，基因永續(xù)經(jīng)營
