今天聽到一個商界案例梗搅，頗有些感觸，記錄如下舔亭。
某公司些膨，為解決公司職員人浮于事，和公司不同心的問題钦铺，提出了全員創(chuàng)業(yè)的思路订雾。凡是有創(chuàng)造性想法的小組經(jīng)評委組票選通過，即可獲得公司投資矛洞。提出創(chuàng)意的小組成員也要投資洼哎，并占公司股份。
可以說沼本，這個創(chuàng)造性的想法是很成功的噩峦，但是在運作過程中，還是遇到?一些小問題抽兆。其中最為棘手的是——評委組評判結(jié)果是否公正的問題识补。
大家都知道，中國是人情社會辫红，都在一個公司凭涂，給自己的哥們投一票祝辣，總比投給其他人強吧！這應(yīng)該是大多數(shù)人的做法切油。在這種情況下蝙斜，應(yīng)該怎么辦？可能都有思路和想法澎胡。比如孕荠，做思想工作，讓評委把心放平攻谁；或者選擇外界的評委稚伍，和公司無瓜葛，自然會好些戚宦。
不過槐瑞，該公司采用了另外的方式。簡單而直接——用錢投票阁苞。既然你中意這份方案困檩，認(rèn)為它可以為公司帶來效益，那好那槽！你就投資五萬塊吧悼沿！賺錢了，你能分紅骚灸；賠錢了糟趾，你的本金自然也會有損失。
在利益面前甚牲，哥們義氣自然會放到第二位义郑。后來，選出的方案大多成功的為公司帶來了效益丈钙。
那么非驮，在我們這樣的單位，是不是也可以采用這種方式呢雏赦？
個人認(rèn)為劫笙，很難！我在事業(yè)單位工作星岗，自然單位里也免不了人事任免填大，你升我降這一類的事。這個人升職了俏橘，是什么原因讓他升職允华，能力？上進？背景靴寂？金錢汉额？相信不用我明說，大家也都明白榨汤。
有決定權(quán)的人是不是和其所提拔的人的將來的表現(xiàn)利益相關(guān)，決定了有決定權(quán)的人是不是把能力放到第一位怎茫。
現(xiàn)在收壕，更多的看到的是。領(lǐng)導(dǎo)說誰行誰就行轨蛤，就算將來不行了蜜宪，也不會回過頭來說領(lǐng)導(dǎo)的決策有問題。
看來祥山，還是這些個人的企業(yè)更易于發(fā)展圃验。有了好招數(shù)，可以推行開來缝呕。在我們這些部門澳窑，就算知道是好招，也不能用供常，因為摊聋，它會損害某些人的利益吧！
