平凡的企業(yè)家（天問版）第五講：美樂家的八大特性

美樂家的八大特性是什么？它可以用一句話來概括发侵，有這樣一份【事業(yè)】交掏，當(dāng)你去經(jīng)營它的時(shí)候，沒有風(fēng)險(xiǎn)刃鳄、非持殉冢【安全】，做起來也非常的【簡單】叔锐，它可以把你努力的成果進(jìn)行【累積】挪鹏，并且把這個(gè)成果進(jìn)行復(fù)制與【倍增】，以獲得持續(xù)性的【收入】愉烙，因?yàn)樗菍?duì)全人類【有益】的事情讨盒，所以可以【永續(xù)】的經(jīng)營。

【美樂家的事業(yè)性】

它不是一個(gè)業(yè)務(wù)的角度步责，美樂家從來不是業(yè)務(wù)和銷售返顺，所以它也不可能是直銷的業(yè)態(tài)禀苦。從第一點(diǎn)我們就要區(qū)分我們跟工作、業(yè)務(wù)遂鹊、銷售振乏、職場都沒有關(guān)系，也跟直銷秉扑、保險(xiǎn)沒有關(guān)系慧邮。魏老師講，美樂家是唯一一家不賣東西的日用品生意或事業(yè)舟陆。不賣東西的生意你做過嗎误澳？如果沒有，你要好好的學(xué)習(xí)與思考吨娜。美樂家既然叫事業(yè)脓匿，什么叫事業(yè)？你現(xiàn)在不得不做宦赠，但是又非常值得去做陪毡。

有的伙伴覺得美樂家事業(yè)很好，但是他認(rèn)為是幫推薦人做的勾扭，甚至在自己的認(rèn)識(shí)中毡琉，也是覺得給自己做，但是他的思維模式?jīng)]有變妙色。就像我在重慶桅滋，有的伙伴說，你能不能在重慶負(fù)責(zé)把伙伴們組織起來身辨。我當(dāng)場就翻臉丐谋，如果這個(gè)事業(yè)是你的，為什么非要我組織起來煌珊，這個(gè)活動(dòng)才能展開号俐。這就是說，我們感覺這個(gè)事業(yè)是我們的了定庵，但是要有人負(fù)責(zé)推動(dòng)才行吏饿。那就缺了一樣?xùn)|西，主動(dòng)性跟承擔(dān)性蔬浙，這就是老板的心態(tài)猪落。

事業(yè)是你自己去獨(dú)立承擔(dān)的，美樂家是你每月消費(fèi)340畴博，資深總監(jiān)以上消費(fèi)750笨忌，對(duì)很多伙伴來講，他沒有覺得是在創(chuàng)業(yè)俱病，事業(yè)意味著你在創(chuàng)業(yè)官疲，而且當(dāng)你定位在一個(gè)平凡人的時(shí)候杂曲，你沒有覺得自己是在創(chuàng)業(yè)，這就是完蛋的地方袁余！美樂家并沒有要求你有任何條件：沒有要求你要有產(chǎn)品研發(fā)能力、你要有資金管理能力咱揍、你要有雄厚的資金實(shí)力颖榜、你要學(xué)管理學(xué)、營銷學(xué)等等煤裙，這些通通都沒有掩完。只是需要你來每月持續(xù)消費(fèi)，就這一個(gè)簡單的條件硼砰。因?yàn)闆]有很多的投入且蓬，所以很多伙伴沒有當(dāng)做是事業(yè)。這是一個(gè)盲區(qū)题翰，所以我要把它拎出來恶阴。

從另外一個(gè)角度，我們很多人在事業(yè)的大傘之下豹障，又有一個(gè)盲區(qū)冯事，這個(gè)盲區(qū)在哪里呢？我們很多伙伴總是要有一個(gè)條件：要有工作室啦血公、要有領(lǐng)導(dǎo)人來開會(huì)啦昵仅、要有人來組織啦，有的伙伴自己也能累魔，但一定要有一個(gè)依托摔笤，這個(gè)依托是什么呢？就是一定要有一個(gè)工作室垦写、一定要有領(lǐng)導(dǎo)人等等吕世，這種外圍的條件才能夠經(jīng)營美樂家。各位梯澜，我不是反對(duì)工作室寞冯，美樂家要不要工作室，其實(shí)是可以要的晚伙，但工作室只是給你一個(gè)心理安慰吮龄，那會(huì)用錯(cuò)地方。范德士是給你自由咆疗，美樂家是給你所有老板的好處漓帚，而不是給你負(fù)擔(dān)，所以你覺得我要有個(gè)辦公室才有一個(gè)老板的樣子午磁，這就是盲區(qū)和誤區(qū)尝抖。正確的經(jīng)營美樂家而不是要有一個(gè)條件才能經(jīng)營美樂家毡们，這是我對(duì)事業(yè)的理解。

魏老師講一生的志業(yè)昧辽，所謂的志業(yè)衙熔，你可以選擇做，也可以選擇不做搅荞，所以在自由兩個(gè)字中红氯，西方有一句經(jīng)典名言叫，真正的自由不是你想做什么就做什么咕痛，而是你不想做什么就不做什么痢甘！所以，美樂家到了一定的階段進(jìn)入了一個(gè)舒適區(qū)茉贡，說白了你這輩子賺的錢已經(jīng)夠花了塞栅，你還愿不愿意做下去的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己有一個(gè)心態(tài)的轉(zhuǎn)變腔丧，你愿意去幫誰放椰、你想去幫誰，你會(huì)看到伙伴們身上真正的那種期待愉粤，你會(huì)去幫助那些真正想要這份事業(yè)的伙伴庄敛，這時(shí)候有一個(gè)從事業(yè)到志業(yè)的轉(zhuǎn)換！

真正的感悟科汗，你如果沒有真正的成功之前藻烤，你隨口講美樂家是你一生的志業(yè)，說白一點(diǎn)我還真不信头滔。豪哥怖亭、魏老師為什么不遠(yuǎn)千山萬水每月飛大陸，為什么坤检？是他們?nèi)卞X嗎兴猩？不是。是他們有意愿幫助一群愿意改變早歇、有正確態(tài)度的人倾芝，這種對(duì)事業(yè)的定位，已經(jīng)升華到一個(gè)志業(yè)的境界箭跳。所以晨另，在事業(yè)的階段我們要做我們必須要做的事情，這也就是張景富老師講的谱姓，三年沒有星期天借尿、三年后天天蕩秋千！這種付出，不是讓你去投資路翻，而是讓你對(duì)美樂家有一個(gè)正確的觀感跟認(rèn)識(shí)狈癞。

做傳統(tǒng)生意的老板的三三姐、文偉兄茂契，即是生意人又是企業(yè)家背景的這些朋友蝶桶，你們是有條件做成功的，你要了解美樂家事業(yè)跟傳統(tǒng)生意的對(duì)比掉冶，優(yōu)勢在哪里莫瞬？你愿意花什么樣的精力、什么樣的順位來確定美樂家的立場郭蕉，這個(gè)非常關(guān)鍵。有一個(gè)伙伴分享了一句話（經(jīng)典）喂江，我們用兼職的時(shí)間在上班（本職工作）召锈，用專職的心態(tài)在做美樂家。

這個(gè)心態(tài)的轉(zhuǎn)換是有一個(gè)過程的获询，只有在你真正意識(shí)到美樂家在你人生的成長和累計(jì)的過程中涨岁，它是唯一而不是其一的時(shí)候，才真正有效的吉嚣，你做事情的優(yōu)先順位你才會(huì)明白梢薪，重點(diǎn)是先做什么?我們很多伙伴常講，沒有時(shí)間尝哆、沒有時(shí)間秉撇。講白一點(diǎn)就是，美樂家這件事情不值得花時(shí)間嘛秋泄！所以琐馆，在你人生某一個(gè)階段你要去評(píng)估，你通過1-3年的努力恒序，美樂家究竟給你帶來什么瘦麸？當(dāng)你在原有工作職場、生意當(dāng)中歧胁，你通過1-3年的努力能給你帶來什么滋饲？你要非常清晰的區(qū)分開這兩者之間的結(jié)果和過程的差別是什么？而很多人的過程之差別是沒有心理準(zhǔn)備的喊巍，因?yàn)槭裁赐犁裕恳驗(yàn)榍捌谀阏业降念櫩蜕佟⒛憧赡苡X得信心不夠崭参。

看上去只有幾個(gè)顧客勿她、幾十個(gè)顧客啊，好像不是什么大事業(yè)阵翎，往往就會(huì)小看美樂家逢并。魏老師講之剧，小看美樂家，你就把自己放的太大了砍聊。各位背稼，你只有把自己縮小的時(shí)候，你才能看到美樂家真正的意義跟價(jià)值玻蝌！你認(rèn)為你自己太厲害蟹肘，你在傳統(tǒng)事業(yè)中、你在傳統(tǒng)生意中你能賺多少多少俯树，講白一點(diǎn)帘腹，你放小了美樂家。美樂家可能是一個(gè)顧客開始许饿，但是他可能會(huì)引發(fā)太平洋上的一場風(fēng)暴（蝴蝶效應(yīng)）阳欲！往往我們大多數(shù)的伙伴有心理缺失，而這種缺失對(duì)你的判斷陋率、你的投入球化、你的專注度，所以在這一點(diǎn)上事業(yè)性就是衡量一個(gè)伙伴是否能夠在美樂家事業(yè)中瓦糟，在我們團(tuán)隊(duì)中能夠融入軌道筒愚、真正的進(jìn)入到經(jīng)營狀態(tài)中非常重要的一個(gè)特點(diǎn)。而美樂家是因?yàn)榍捌陬櫩蜕倨姓悖悄阋吹侥惴路鹜度肓?40萬巢掺、3400萬打造了四套歷經(jīng)市場驗(yàn)證的成功的系統(tǒng)，各位知道這四套是什么嗎劲蜻？就是四套企業(yè)成功的系統(tǒng)址遇，而這四套系統(tǒng)你可能做五年、十年斋竞，甚至很多企業(yè)窮其一生都沒辦法建立倔约！因?yàn)樵谌澜缒軌虬堰@四套系統(tǒng)建立，運(yùn)用消費(fèi)商運(yùn)作的坝初，絕無僅有的浸剩，只有美樂家。

第一套叫“顧客回購系統(tǒng)”鳄袍、第二套：顧客直購系統(tǒng)（CDM）绢要、第三套：顧客倍增系統(tǒng)（轉(zhuǎn)介紹）、第四套：教育訓(xùn)練系統(tǒng)拗小。各位回頭想一件事情重罪，這是你能建立起來的嗎？幾乎所有的老板都想建立這樣的系統(tǒng)，沒有一個(gè)老板能夠建立起來剿配。上次我去溫嶺見一個(gè)林老板搅幅，他說，我們影樓業(yè)顧客到是天天來呼胚，來了拍一次就走了茄唐，從此再也不回來了。我真的希望顧客能反復(fù)返單蝇更，如果能建立這樣一套系統(tǒng)就太棒了沪编。影樓業(yè)能建造嗎？行業(yè)的屬性已經(jīng)確定它是不可能建構(gòu)的年扩，所以你會(huì)看到很多企業(yè)的老板蚁廓，窮其一生花5年、10年厨幻、20年相嵌、30年甚至一生都在尋求建構(gòu)這個(gè)系統(tǒng)卻沒能建構(gòu)起來，而你在啟動(dòng)美樂家時(shí)克胳，一個(gè)340就決定了你跟這套系統(tǒng)捆綁在一起，你是這四套系統(tǒng)的合伙人圈匆。

各位漠另，你跟美樂家是合伙人關(guān)系，正確理解到美樂家的事業(yè)性就決定了你在開始啟動(dòng)時(shí)有強(qiáng)大的心理底氣跃赚、有強(qiáng)大的心智歷練笆搓，很多老板、很多銷售高手開始做美樂家的時(shí)候纬傲，張口閉口美樂家生意太小满败，為什么呢？其實(shí)他也知道不小叹括，但開口就講雖然340很小算墨，但是很大。當(dāng)你開口講時(shí)汁雷，對(duì)方只聽到前半句净嘀，不會(huì)記住后半句的，因?yàn)槟阋呀?jīng)誤導(dǎo)他了侠讯。所以我們首先要看到的底氣來源于什么挖藏？你對(duì)這四大系統(tǒng)的見解跟認(rèn)識(shí)！這是事業(yè)性非常重要的一個(gè)心智建設(shè)厢漩，就是你要對(duì)美樂家有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)膜眠。這是一個(gè)方面。

而事業(yè)性另一個(gè)盲區(qū)和誤區(qū)，我希望大家能很好的去規(guī)避宵膨，就是你看到事業(yè)的同時(shí)架谎，你就習(xí)慣表現(xiàn)于過多的生活當(dāng)中。就是說柄驻，美樂家需要生活化狐树，但生活決不能太美樂家話，我講的什么意思鸿脓？就是說美樂家對(duì)你來講是一個(gè)非常非常重要的事業(yè)抑钟，但對(duì)你的顧客、對(duì)你潛在的顧客來講不是的野哭。所以說不要用你的專注度在塔，馬上告訴別人一件終身大事了不起的東西，人家會(huì)非常反感跟不習(xí)慣拨黔，或者說人家覺得你非郴桌＃恐怖，你被洗腦篱蝇，這就是為什么這些打了雞血像直銷贺待、銷售、業(yè)務(wù)形態(tài)的成功學(xué)的這些東西讓人反感的原因零截，所以我們強(qiáng)調(diào)美樂家要生活化麸塞、要像天鵝一樣：優(yōu)雅的生活、專注的工作涧衙。這當(dāng)中你一定要尋求非常重要的平衡哪工，尤其是你在推薦顧客的時(shí)候，為什么要讓他先簡單的進(jìn)來弧哎，然后再逐步的去引發(fā)他的動(dòng)機(jī)雁比。因?yàn)樗麃懋?dāng)一個(gè)試用顧客很容易，但是你讓他經(jīng)營一份事業(yè)非常難撤嫩！這件事很重要偎捎、很重大，越重大的事情越會(huì)有陰影序攘，你要學(xué)會(huì)規(guī)避它給你帶來負(fù)面的東西鸭限。美樂家很重要，所以你要在生活中優(yōu)雅的表現(xiàn)出來两踏。這是我講的美樂家事業(yè)的八大特性败京。我講的很長，目的是你要從不同的角度跟刨面理解梦染。

【美樂家的安全性】

幾乎所有的事業(yè)強(qiáng)調(diào)的是赡麦，我們做成之后會(huì)擁有什么朴皆。你會(huì)發(fā)現(xiàn)所有公司在寫商業(yè)計(jì)劃書的創(chuàng)業(yè)者，他們都在給別人造夢泛粹！大家看慣了馬云的傳奇遂铡，說當(dāng)年他怎么樣跟身邊的合伙人以及投資人去造夢，任何一個(gè)成功的事業(yè)者都是造夢者晶姊，他都會(huì)講后天我們可以獲得什么扒接？但是請(qǐng)各位記得，正是因?yàn)檫@樣子们衙，我們很多的事業(yè)钾怔、很多的創(chuàng)業(yè)者、很多的直銷蒙挑、以至于很多騙局宗侦，都是把后天描繪的超級(jí)美好，讓你產(chǎn)生一種期望的肥皂泡似的幻覺忆蚀，然后覺得你仿佛馬上就成了億萬富豪矾利，所以你手上僅有的一點(diǎn)小小的資產(chǎn)你愿意舍出去，很多人你會(huì)發(fā)現(xiàn)他手上僅有的那一點(diǎn)點(diǎn)東西馋袜，當(dāng)他拿出去之后男旗，發(fā)現(xiàn)他根本活不到后天。這就是我對(duì)直銷業(yè)長達(dá)十五年研究之后欣鳖，得出的一個(gè)經(jīng)典的結(jié)論是：他們?yōu)榱私o別人一個(gè)夢察皇，后天有一個(gè)美味的蛋糕，但是要求這些小老百姓观堂、這些窮苦的人民手里僅有的饅頭拿去让网，結(jié)果絕大多數(shù)人餓死在第二天呀忧。各位师痕，這是幾乎所有的騙局、所有的商業(yè)上的風(fēng)險(xiǎn)所共有的特質(zhì)而账！

我們來看美樂家有什么不同胰坟？這是一個(gè)消費(fèi)時(shí)代帶來的歷史性的變化，美樂家創(chuàng)造性的在28年前提出了一點(diǎn)泞辐，我們要真正的安全性的創(chuàng)業(yè)笔横。各位，什么叫“真正的安全性的創(chuàng)業(yè)”咐吼？也就是說吹缔，在你原本不增加你額外的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)投入的基礎(chǔ)上，你可以并且能夠取得一次空前的創(chuàng)業(yè)潛力的商機(jī)锯茄！而且這一點(diǎn)而言厢塘，社會(huì)上真的好難找這樣的商機(jī)茶没。

我剛才講馬云創(chuàng)造電子商務(wù)，現(xiàn)在那么多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)晚碾，哪一個(gè)創(chuàng)業(yè)前期不需要很大的風(fēng)險(xiǎn)去投入抓半，哪怕一個(gè)好的想法，都需要你壓進(jìn)去資金去投入格嘁，更不要說傳統(tǒng)生意笛求。很多的傳統(tǒng)生意辛辛苦苦幾十年，只要一把做錯(cuò)就回到了解放前糕簿！所以在這一點(diǎn)上講探入，安全性是所有創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)低估的，而看到的都是成功的案例冶伞。

在這里我講一個(gè)很有意思的案例新症，我記得微信、微博有一個(gè)段子响禽，講到的是馬云徒爹、馬化騰、丁磊他們憑借著50萬的原始積累芋类，開始創(chuàng)業(yè)÷⌒幔現(xiàn)在已經(jīng)建立了一個(gè)無可非議的商業(yè)帝國，大家都認(rèn)為說侯繁，這是對(duì)的胖喳。所以对妄，如果大家花50萬買了一套房子社证，到現(xiàn)在還是房奴释牺。這句話看上去是對(duì)的候味，但是這句話掩蓋了一個(gè)事實(shí)上渴，就是背后有成千上萬的凑术、幾十萬骄呼、上百萬浪汪、甚至是上千萬的投資者在投入50萬創(chuàng)業(yè)惰拱，連泡都沒有冒一個(gè)雌贱，而馬云、馬化騰偿短、丁磊這些成功者只是十萬分之一欣孤、百萬分之一的成功。所以我們回過頭來看昔逗，很多的騙局降传，很多的成功案例講的都是一個(gè)東西叫：造了一個(gè)神在那里，讓很多人都去膜拜勾怒，你也可以成功婆排，其實(shí)99-9999%的人都不可以款票。

美樂家的安全性是良好的事業(yè)的切入點(diǎn)，這一項(xiàng)你如果會(huì)講泽论，是最能夠打動(dòng)有一批創(chuàng)業(yè)者艾少，屢敗屢戰(zhàn)、屢戰(zhàn)屢成翼悴，成功失敗缚够、失敗成功之后，不敢再創(chuàng)業(yè)的人鹦赎！這種人在哪里多谍椅？直銷公司的失敗者多、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)屢屢失敗的多古话、做生意失敗賠錢的多雏吭。各位，我當(dāng)初經(jīng)營美樂家之前陪踩，因?yàn)橛锌吹教嗟膭?chuàng)業(yè)者在直銷里失敗杖们，而我自己辦垮幾家公司。我知道成功不容易肩狂、留住成功更難摘完！所以，我第一件事情就會(huì)考慮到傻谁，這件事對(duì)我沒有風(fēng)險(xiǎn)孝治，它原本就是我生活方式的一部分，所以我能审磁、我身邊的朋友都能谈飒。這一點(diǎn)決定了它的受眾面跟風(fēng)險(xiǎn)度都是安全的。

其實(shí)各位态蒂，只要你跟做過兩家杭措、三家直銷公司以上的人溝通，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們都受過傷吃媒、都囤過貨瓤介，只要受過傷吕喘、囤過貨的人赘那，他們都會(huì)比較珍視安全性這個(gè)特質(zhì)；只有那種往往處于“瘋狗期”的還沒有吃過虧的人氯质，他們會(huì)不知道這一點(diǎn)募舟，這也是臺(tái)灣的魏老師說，他愿意給四十歲以上的人談美樂家的原因闻察。因?yàn)樗氖畾q一下的人都沒有吃過很多虧拱礁、還折騰得起琢锋。但是四十歲以后中年要轉(zhuǎn)行，很多人要轉(zhuǎn)行呢灶、很害怕吴超，很多人一輩子已經(jīng)放棄希望了，放棄了成功鸯乃、放棄了事業(yè)的希望了鲸阻。所以他們已經(jīng)甘于平庸了，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)了缨睡，所以從這個(gè)意義來講鸟悴，安全性對(duì)于越大年齡的人、有妻兒老小的人魅力越大奖年，對(duì)于創(chuàng)業(yè)失敗很多次的人细诸、不斷歸零的人吸引力越大，反而是年輕人沒有太多感覺了陋守。對(duì)有閱歷成長震贵、有生活歷練的人，你一定要跟他講“安全性”水评！

美樂家的安全性來源于什么？來源于我們所有的人都不用去賣東西之碗，這意味著沒有進(jìn)貨蝙眶、囤貨、賣貨褪那、收錢這一切煩惱的東西幽纷！更重要的是，我們沒有業(yè)績要求博敬，我們無論做到什么階銜的人都只是自己用幾百塊友浸，資深總監(jiān)一下自己用340就可以了；而資深總監(jiān)以上750偏窝，坦白一點(diǎn)750自己用都不夠啦收恢。今天魏老師用750領(lǐng)很多、天問用750領(lǐng)很多祭往、超毅伦意、亓克。硼补。驮肉。都是用750而已。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)已骇，幾乎所有的人都是做越大越輕松离钝，他的輕松點(diǎn)來源于做一個(gè)消費(fèi)者來使用的要求票编、而沒有銷售的要求。光這一點(diǎn)卵渴，沒有任何一家直銷公司慧域、銷售型公司達(dá)到這種要求，因?yàn)橹灰麄冎贫ㄟ@種要求浪读，他們的公司就根本沒有辦法生存下去吊趾！各位，這是美樂家的厲害之處瑟啃。這是安全性论泛。

【美樂家的簡單性】

說白了，美樂家是不【賣】東西的蛹屿，所以它是最簡單的屁奏。因?yàn)樵诮M織行銷，在直错负，銷領(lǐng)域坟瓢，你有三件事情一定要做的。第一件事：持續(xù)銷售犹撒。第二件事：持續(xù)推薦折联。第三件事：一輩子不停的服務(wù)。在直銷公司有一個(gè)經(jīng)典的課程叫：3S服務(wù)识颊，即：零售诚镰、推薦、服務(wù)祥款。我們不需要銷售清笨，少量的推薦，這輩子你只要留住25-30個(gè)老顧客刃跛，你做到資深總監(jiān)抠艾，叫一輩子不缺米（臺(tái)灣叫東方不敗）桨昙，如果沒有大目標(biāo)你可以退休了检号。而服務(wù)呢？通常在美樂家你跟進(jìn)蛙酪、服務(wù)顧客4-6個(gè)月齐苛，他就已經(jīng)被鎖住了，所以也只是服務(wù)一陣子滤否×忱辏基于這樣子最仑，美樂家的工作量就會(huì)越來越簡單藐俺、越來越輕松炊甲。

所以當(dāng)溫嶺的林總跟我講，他想把他影樓所有的顧客都能鎖定到美樂家來消費(fèi)的時(shí)候欲芹，我說林總不要了卿啡，你需要一輩子都要找這么多顧客來嗎？不需要菱父，美樂家的目標(biāo)是讓你開好本店（樣板店）颈娜，講白一點(diǎn)像賣房子一樣，你要先建一個(gè)樣板店供人們參觀浙宜、了解官辽，這個(gè)事業(yè)是可以成的。這個(gè)房子是很漂亮的粟瞬、很舒服的同仆，就是做這樣的一個(gè)本店，然后再復(fù)制裙品、傳承開分店俗批，發(fā)揚(yáng)光大而已。所以市怎，在我們跟傳統(tǒng)生意老板進(jìn)行交流的時(shí)候岁忘，不要去盲目放大他推薦的需求，因?yàn)檫@也是我們做銷售区匠、業(yè)務(wù)的人會(huì)常常進(jìn)入一個(gè)盲區(qū)干像。因?yàn)樗?jīng)常會(huì)說，我沒有問題驰弄，我的影響力推薦一百個(gè)蝠筑、幾百個(gè)都沒問題、我自己做一個(gè)資深總監(jiān)可不可以揩懒？那當(dāng)然可以什乙，但是你干嘛要推這么多。對(duì)一個(gè)精英而言已球，他要的不是推薦一百個(gè)臣镣、五百個(gè)，他要的是真正做好一個(gè)“樣板店”給他的伙伴看智亮，告訴他所有的伙伴忆某，這是人人可為、人人可達(dá)的阔蛉，我能力強(qiáng)做快一點(diǎn)弃舒，你能力差大不了做慢一點(diǎn)，區(qū)別就在這里，沒有別的更多的花樣聋呢。不是說要無限制的推一百個(gè)苗踪、幾百個(gè)削锰、幾千個(gè)這樣推的器贩。

所以不要給你身邊優(yōu)秀的人讓他推很大的量蛹稍，尤其是能力很強(qiáng)的人稚字，不要一次推很大的量胆描，你只要先推出25-30個(gè)昌讲，把他鎖定短绸、留住醋闭、服務(wù)好证逻，然后經(jīng)由這些顧客逐步引發(fā)他的經(jīng)營動(dòng)機(jī)，找到經(jīng)營者瑞眼。因?yàn)槟阃艬的目的不是無限制的推B银酗，而是為了出D黍特，找出你的合伙人衅澈。所以美樂家的簡單性是推薦25-30個(gè)今布，人人可為部默，他不需要持續(xù)的推薦所以比較簡單傅蹂、他的消費(fèi)額很低所以也比較簡單、他更不需要你去銷售所以也比較簡單氓轰！我們只要服務(wù)4-6個(gè)月所以也比較簡單案糙。這個(gè)過程就是：總監(jiān)（D）时捌、進(jìn)20俱樂部奢讨、開好本店（30個(gè)）禽笑，最后復(fù)制伙伴做同樣的事情佳镜。所以你只要懂進(jìn)20俱樂部蟀伸、只要懂開好本店（25-30）蠢络，美樂家你就完成第一步迟蜜，叫你學(xué)會(huì)做美樂家髓霞。

只要你學(xué)會(huì)做畦戒，后面就是你不斷教別人做而已纵潦！所以各位邀层，回頭來看天問這五年來遂庄，留住顧客多少個(gè)？無非就是80個(gè)而已呀只磷，沒有多少钮追。反觀元媚，推越多越累，變成服務(wù)不過來待逞，服務(wù)不過來變成做銷售的誤區(qū)识樱，最后造成對(duì)顧客的不負(fù)責(zé)任！所以各位垢村，顧客是逐漸養(yǎng)成嘉栓、累計(jì)侵佃，最后達(dá)到一個(gè)忠誠度的過程涌献。不是讓你持續(xù)的一直推、一直推枢劝、一直推您旁，把自己推成一個(gè)超級(jí)推銷員的過程鹤盒，這不是美樂家的真諦。因?yàn)槲覀円氖撬械慕?jīng)營伙伴都能完成這種簡單推薦的過程秦驯。復(fù)制、教會(huì)亲桥、傳承题篷，也是魏老師講的偿枕，首先你是學(xué)會(huì)做D渐夸，接著你要教會(huì)你的伙伴做D墓塌，然后教會(huì)你的D讓他復(fù)制D，D出三代下去垫挨，你就能上資深總監(jiān)（SD）哀峻。

如果大家還記得剩蟀，消費(fèi)致富中有一張圖：開分店的圖育特，500個(gè)顧客怎么來的？無非就是三代D分享出來的棉浸。所以涮拗，美樂家不難三热，難在你愿不愿意把本店開好，愿不愿意把本店做的更簡單抑堡。而大多數(shù)成功人士都把這一部分看的太輕松摆出，反復(fù)的去做太大的量，這也是不對(duì)的象踊。但是呢杯矩，我們更多的伙伴就是慢史隆，美樂家反正是慢慢來的泌射，慢慢來就好了相艇。各位颖杏，只要你在25-30個(gè)顧客之前你慢，那都是不對(duì)的坛芽，那也證明是你沒有作對(duì)美樂家留储。所以，要簡單咙轩，要正確掌握你推薦的節(jié)奏获讳，學(xué)會(huì)正確的推薦試用顧客，你只有了解到這當(dāng)中的簡單性你才能作對(duì)活喊。

各位丐膝，簡單性看上去很簡單浑此，但你要看懂這一點(diǎn)真的很難哦！所以這就是魏老師講的，美樂家看懂難篇裁！難懂易做黍聂。而傳統(tǒng)的銷售業(yè)務(wù)愈诚，你是易懂難做匕累！而對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)中的銷售精英來講，推薦太多也給伙伴帶來負(fù)面影響，首先你不負(fù)責(zé)任斗搞，因?yàn)槟阃频倪^多帶不過來；其次是你能力強(qiáng)你能做，我沒你能力強(qiáng)我做不起來。如果你對(duì)你的伙伴造成這個(gè)影響你就完蛋钓瞭，因?yàn)閺?fù)制不下去，沒辦法復(fù)制妒蔚。美樂家要的是復(fù)制跟傳承下去，不但要傳承三代谴垫、還要傳承七代秫逝、十代前方，甚至無限代班巩。這是美樂家的簡單性的真諦抱慌。

【美樂家的累積性】

累積性是真正能夠吸引所有人的亮點(diǎn)，因?yàn)槔鄯e性的原理真正來源于顧客留住系統(tǒng)，美樂家顧客留住系統(tǒng)的累積性有一個(gè)非常棒的原理：就是把小人物不斷歸零、做任何事情都沒有辦法成功距芬、已經(jīng)臣服于生活核偿、已經(jīng)被生活打敗、已經(jīng)不敢有夢想的人野芒，重新喚起和點(diǎn)燃內(nèi)心的期望狞悲。如果你會(huì)講這個(gè)咬像，你會(huì)讓所有厲害的人缩赛、能力很強(qiáng)的人施无，真正看到一個(gè)東西，就是他所有的能力必孤、所有人生起起伏伏猾骡、成功失敗之后瑞躺，在美樂家只需要努力一段時(shí)間，就可以一輩子輕松兴想。所以各位幢哨，累積性你會(huì)講，講白了叫：所向披靡嫂便！會(huì)講累積性捞镰，你就會(huì)講美樂家“持續(xù)收入”的價(jià)值！美樂家事業(yè)八大特性毙替，為什么會(huì)具有累積性岸售？我最喜歡講一個(gè)原理：由于顧客是被公司半年時(shí)間養(yǎng)成消費(fèi)習(xí)慣的過程，所以它很類似于今天的微博蔚龙，無論你有很多粉絲還是很少粉絲的冰评，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律，99%的粉絲都是只漲不跌木羹！因?yàn)槿∠P(guān)注你的人總是小于關(guān)注你的人甲雅。這個(gè)時(shí)候你的粉絲就一定會(huì)漲。

美樂家的厲害之處在于坑填，無論你的強(qiáng)與弱抛人，你的25-30個(gè)顧客，他都能夠累積出來脐瑰，無非能力強(qiáng)的人累積快妖枚；能力差一點(diǎn)的人累積壓物資慢一點(diǎn)而已，但是都能夠有累積苍在。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)绝页，累積是自然界非常偉大的力量，我們講的水滴石穿寂恬、我們講的聚沙成塔续誉、我們講的火山爆發(fā)，統(tǒng)統(tǒng)都是由累積到一個(gè)極點(diǎn)初肉，所產(chǎn)生的情景酷鸦。

有的伙伴給我講，天問老師我都推了10牙咏、20個(gè)臼隔，為什么我的經(jīng)營者都沒有出來？在這里我跟大家講兩個(gè)相對(duì)極端的活人活例妄壶。第一個(gè)是溫州的企業(yè)家黃文偉摔握，黃文偉在推薦了50個(gè)的時(shí)候，經(jīng)營者都沒出來丁寄。但是我們在這50個(gè)顧客中盒发，有效的尋找跟引發(fā)例嘱，通過一年的時(shí)間上到SD狡逢。有前期量的累積宁舰，后面就會(huì)爆發(fā)。就像翻牌奢浑，有的人翻的經(jīng)營者會(huì)快一點(diǎn)蛮艰、有的會(huì)翻的經(jīng)營者會(huì)慢一點(diǎn)而已！第二個(gè)案例是廣西南寧的起夢雀彼，起夢推了50個(gè)還沒有經(jīng)營者的時(shí)候壤蚜，但是后面一下子出來4-5個(gè)D，一個(gè)資深總監(jiān)的架構(gòu)就出來了徊哑。

所以各位袜刷，不要著急你的D怎么還沒有出來，你的D有時(shí)候比別人慢莺丑，是因?yàn)槟阃祁櫩捅葎e人快著蟹。有的人推顧客慢，他的經(jīng)營者反而可能會(huì)比較快出來梢莽。每一個(gè)人階段不一樣萧豆，就害怕跟別人比，為什么他比我快昏名？產(chǎn)生嫉妒心理涮雷，那叫毒藥；產(chǎn)生攀比心理轻局，那叫慢性自殺洪鸭。你要關(guān)注的是你有沒有做對(duì)美樂家？你的觀念態(tài)度仑扑、心智建設(shè)有沒有到位览爵？基本功有沒有夯實(shí)？因?yàn)閷?duì)的過程一定會(huì)產(chǎn)生對(duì)的結(jié)果夫壁！我跟超毅當(dāng)年如果跟別人比拾枣，早就比死掉了，因?yàn)樗麄兌急任覀兛旌腥茫∫鷦e人學(xué)梅肤、要跟自己比！真的是這樣子邑茄。

還有人不但自己跟別人比姨蝴，還拿別人跟另外一個(gè)人比，說你怎么這么慢胺温啤左医？各位授帕，這種叫殺人不見血。這叫團(tuán)隊(duì)中的“業(yè)務(wù)干擾”浮梢，不要做這種不智慧跛十、不道德的事情！好了秕硝，這就是累積性芥映，一個(gè)月2個(gè)，一年有24個(gè)远豺；一個(gè)月1個(gè)奈偏，一年有12個(gè)，留住80%就好了躯护。

不管速度有多慢惊来，但是前期上總監(jiān)不能慢，上總監(jiān)我們有一個(gè)指標(biāo)：最快半天棺滞、最慢60天裁蚁，能快就不要慢，這個(gè)階段最不能拖检眯！到達(dá)這個(gè)20-30之后是要讓你夯實(shí)厘擂！累積性最大的秘訣是在開始經(jīng)營的前90天，到達(dá)25-30锰瘸。因?yàn)槟阃暇妥C明你沒有做刽严，或者是做錯(cuò)美樂家。上完總監(jiān)保持1-2個(gè)/月避凝，或者是4個(gè)舞萄，你根據(jù)你的速度就好了，不一定按照公司的4-1-1管削，這是公司做的最快的人進(jìn)階的一個(gè)標(biāo)桿倒脓，每個(gè)人你不一定按照這個(gè)節(jié)奏，要根據(jù)自己的節(jié)奏來含思。但一定每個(gè)月至少+1崎弃，也就是不要掛零。因?yàn)橹v白一點(diǎn)含潘，你只要掛零就代表你沒有工作饲做。0*12=0；1*12=12遏弱；2*12=24盆均；3*12=36。所以你要學(xué)會(huì)的是每個(gè)月1個(gè)漱逸、2個(gè)就好了泪姨。4-1-1能做到可不可以游沿？當(dāng)然很好了，但是那不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)肮砾，坦白一點(diǎn)去年我也沒有做到诀黍，但我去年已經(jīng)連進(jìn)四階。4代表每月+4,一年48個(gè)唇敞，4年下來就進(jìn)百人俱樂部蔗草，那中國現(xiàn)在有幾個(gè)是百人俱樂部？總共三個(gè)疆柔！所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)推得多不一定是好事情，關(guān)鍵是推得穩(wěn)镶柱、推得對(duì)旷档！累積性我不用講太多，講的目的是可操作歇拆、人人可為鞋屈！

【美樂家的倍增性】

倍增性這個(gè)是我最不喜歡講的，但是又必須要講的故觅。因?yàn)楸对鲂猿П樱苋菀渍`導(dǎo)一個(gè)新伙伴，就是在沒有開好本店之前输吏，拼命的去找經(jīng)營者权旷。這是錯(cuò)誤的。美樂家真正快起來的原因贯溅，是你找顧客開本店開得快拄氯，教會(huì)你的伙伴復(fù)制分店，用影響力開好本店你就快它浅。如果大家去找經(jīng)營者就會(huì)慢译柏，復(fù)制、傳承就更慢姐霍，三代復(fù)制不下去鄙麦，你的組織就完蛋；如果你三代復(fù)制都很快镊折，都會(huì)開好本店胯府，加速度就會(huì)越來越快。這是我們團(tuán)隊(duì)為什么比其他團(tuán)隊(duì)快的原因腌乡。

我們?yōu)槭裁纯烀私伲烤褪俏覀円韵M(fèi)導(dǎo)向、一先十不原則与纽，先找十個(gè)只用產(chǎn)品而不做的人侣签。下面的A級(jí)名單是買面子出來的塘装，然后累計(jì)到20-30個(gè)做大總監(jiān)，大概在3-4年前影所，我就提出我們要走大總監(jiān)的路子蹦肴，使得我們現(xiàn)在有一個(gè)量的累積，有一個(gè)現(xiàn)在滾雪球的速度猴娩！各位阴幌，22個(gè)總監(jiān)，7個(gè)直D為什么能在一年內(nèi)打出這樣的結(jié)果？倍增的要點(diǎn)找對(duì)了隘竭。

魏老師第一年到大陸來牛哺，我覺得他夸海口议忽。他說，你們大陸哦十减，都在做直銷栈幸，但是真正懂倍增的沒幾個(gè)？我是想我在這個(gè)行業(yè)也呆了十幾年了帮辟，不可能不懂倍增吧速址。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)所有做直銷的人，都覺得他懂倍增由驹，但是真的懂嗎芍锚？各位，其實(shí)真的不懂荔棉，美樂家的倍增跟直銷的倍增是反的闹炉。直銷的倍增是經(jīng)營者倍增；美樂家的倍增是顧客倍增润樱。

這也是為什么我們團(tuán)隊(duì)在初期起了一個(gè)指標(biāo)叫：1-25-5.1是你渣触，25是我們推薦本店的顧客，25是顧客中出來的經(jīng)營者5個(gè)（20:80法則）壹若。是這樣一個(gè)原理嗅钻。而在直銷是你找5個(gè)經(jīng)營者，5個(gè)倍增出25個(gè)經(jīng)營者店展。實(shí)際上看上去會(huì)快养篓，但1個(gè)找5個(gè)經(jīng)營者已經(jīng)很難；5個(gè)在出25個(gè)就更難赂蕴。假設(shè)全部都找出來之后你會(huì)發(fā)現(xiàn)柳弄，只有31個(gè)，而且全部都是經(jīng)營者，顧客一個(gè)沒有碧注。而美樂家呢嚣伐？1個(gè)人找到25個(gè)顧客，25個(gè)顧客中出來5個(gè)經(jīng)營者萍丐，5個(gè)經(jīng)營者每個(gè)找到25個(gè)顧客就125個(gè)轩端，加起來151。151:31的結(jié)果誰大呀逝变？這就是消費(fèi)者跟經(jīng)營者的絕妙的不同點(diǎn)基茵！也是真正不同點(diǎn)的根基所在。

我們太多人壳影、太多的直銷人拱层，他們不懂這個(gè)邏輯，他們老是在原地犯錯(cuò)誤态贤，老是在一開始找經(jīng)營者舱呻。所以我特別討厭那種在微信朋友圈里跟直銷人掐架，然后你們公司怎么樣悠汽、我們公司又怎么樣。芥驳。我特別討厭這樣的言論柿冲。因?yàn)檫@種言論講白了是想說服一個(gè)直銷公司的經(jīng)營者到美樂家來做錯(cuò)誤的做法，這是在錯(cuò)誤的人身上浪費(fèi)時(shí)間兆旬。

各位假抄，倍增性我希望大家都能了解20：80法則。所以你要去檢查丽猬，如果你有10個(gè)消費(fèi)者出來1個(gè)經(jīng)營者都沒有出來也沒關(guān)系宿饱。如果你的本店出來20個(gè)消費(fèi)者，你要配合你的推薦人脚祟，去嘗試在這20個(gè)消費(fèi)者中找出2-3谬以、并引發(fā)他的經(jīng)營動(dòng)機(jī)。因?yàn)樵谇捌谀愕慕?jīng)營比例可能是偏低由桌，可能是10:90为黎，這沒有關(guān)系，也可能是20:80行您，但不要高過這個(gè)比例铭乾，如果比例太高是危險(xiǎn)的。慢慢你的顧客累計(jì)到30娃循、40炕檩、50個(gè)的時(shí)候，經(jīng)營比例高是正常的捌斧。但前期你的經(jīng)營比例小那是正常的笛质、是對(duì)的泉沾。倍增是先有顧客群，才能找到經(jīng)營者经瓷；沒有顧客群爆哑，找來的經(jīng)營者也被增補(bǔ)出去。

所以但凡直銷公司過來的領(lǐng)導(dǎo)人舆吮，我要給你做一個(gè)叮嚀哦揭朝，請(qǐng)你先做好你的樣板店給你的直銷公司的朋友看，而不是先去鋪墊他們一起來做色冀，那是錯(cuò)誤的示范跟帶動(dòng)潭袱！請(qǐng)你記住，這是一個(gè)非常非常非常非常重要的原則性的７嫣瘛Ｍ突弧！自己先把本店開好与学，本店沒有開好彤悔，你就去找經(jīng)營者，你會(huì)萬劫不覆索守！

【美樂家的收入性】

SD以前90%收入來源其實(shí)不是來自持續(xù)收入晕窑，而是來源暫時(shí)收入，也就是公司的業(yè)務(wù)收入卵佛。但是我們賺這個(gè)暫時(shí)收入的目的是為了留住顧客杨赤，我們團(tuán)隊(duì)有這樣的領(lǐng)導(dǎo)人，非業(yè)務(wù)促銷不工作截汪。這個(gè)是公司業(yè)務(wù)部倡導(dǎo)的疾牲，一定要注意一個(gè)動(dòng)作是，沒有業(yè)務(wù)促銷衙解、沒有產(chǎn)品促銷不工作阳柔。這是錯(cuò)誤的做法。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)太過依賴業(yè)務(wù)促銷丢郊，這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定不穩(wěn)盔沫！各位一定要記得，業(yè)務(wù)促銷是幫你錦上添花的枫匾，不是讓你去依賴的架诞。我們有很多領(lǐng)導(dǎo)人，有業(yè)務(wù)促銷進(jìn)來狠多人干茉，也賺不少錢谴忧，但是沒有經(jīng)營的火力線。為什么會(huì)這樣子？就是看小錢不看大錢沾谓，只是賺那一點(diǎn)小錢委造，小錢要不要，該要均驶！但是我們的目的是什么昏兆？是為了夯實(shí)消費(fèi)者，留住經(jīng)營者妇穴，最后是為了強(qiáng)大的火力線出來爬虱。

在D-D9這個(gè)階銜，我們的收入90%的來源是業(yè)務(wù)促銷和進(jìn)階獎(jiǎng)腾它，但是我們的目的是夯實(shí)顧客跑筝。各位，然后我們到SD—ED這個(gè)階銜瞒滴，我們50%的收入來源于7%的持續(xù)收入曲梗；另外50%來源于進(jìn)階獎(jiǎng)跟業(yè)務(wù)促銷，這個(gè)階段是帶動(dòng)組織能復(fù)制妓忍、傳承下去虏两，另外一方面你也要善于去夯實(shí)你的老顧客基礎(chǔ)產(chǎn)品的使用、以及你的D的基本功的訓(xùn)練世剖。這個(gè)時(shí)候你的經(jīng)歷跟你的收入一樣碘举，是五五分成的，你的收入來源于哪里搁廓、你的經(jīng)歷就放在哪里。更重要的是你的目的是什么耕皮？你到ED階銜之后境蜕，你的持續(xù)收入占了你收入的90%，而你的進(jìn)階獎(jiǎng)跟業(yè)務(wù)促銷只占收入的10%而已（暫時(shí)收入）凌停。

美樂家事業(yè)跟其他事業(yè)不同點(diǎn)就在于粱年，最終你的收入是來源于你的老顧客持續(xù)、來源于你的間接顧客的收入罚拟、來源于資產(chǎn)的持續(xù)收入台诗。但是你在SD以前的D—D9的時(shí)候，還是像傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)性工作性質(zhì)的赐俗，但是唯一不同點(diǎn)在于你抓住工作重心的同時(shí)拉队，你要知道你工作的目的是什么？——是為了留住老顧客阻逮！所以粱快，我們在不同的階段，要有不同的專注度。在前期事哭，你的專注度要放到業(yè)務(wù)促銷漫雷、進(jìn)階獎(jiǎng)等暫時(shí)性收入這塊；在后期鳍咱，你要放到持續(xù)收入這塊降盹。

所以在前期你的目的就是大量推顧客；中期就是一邊推谤辜、一邊找經(jīng)營者蓄坏；后期主要就是復(fù)制、傳承每辟、培養(yǎng)剑辫、教育經(jīng)營者，而不是大量推顧客渠欺。所以你會(huì)看到妹蔽，制度就已經(jīng)決定了美樂家的事業(yè)，你要看懂挠将！我是講你在做的過程中你要把握不同階段的收入來源胳岂、以及工作平衡點(diǎn)。我今天講的收入性沒有講跟傳統(tǒng)舔稀、銷售的區(qū)別乳丰，而是從另一個(gè)經(jīng)營的剖面來講，因?yàn)槲铱吹綀F(tuán)隊(duì)各個(gè)階銜領(lǐng)導(dǎo)人在不同階段内贮，沒能把握好現(xiàn)階段的工作重心與收入重心产园！

當(dāng)我們找到25個(gè)顧客，你接下來就是要找出多少能跟你一樣夜郁，能找出25個(gè)顧客的經(jīng)營者而已什燕。所以你要上資深你只要有23-25個(gè)總監(jiān)你就可以；你要上執(zhí)行竞端，你只要有55個(gè)總監(jiān)屎即。各位，你有500個(gè)總監(jiān)事富，你就可以上企業(yè)技俐。所以各位，你要懂得有多少總監(jiān)统台，但總監(jiān)不是你一下子找出來的雕擂，是通過顧客養(yǎng)成的，你就知道你工作的重心跟方向了饺谬。

【美樂家的有益性】

美樂家的有益性捂刺，其實(shí)這是一個(gè)很崇高的命題谣拣。往往我們都不太愿意講，太高了往往很空族展。美樂家是一個(gè)善的事業(yè)森缠，在這里我特別想跟大家分享的是，美樂家的有益性是你在美樂家呆的越久仪缸、你看的小人物成功越多贵涵，你看到產(chǎn)品能幫助更多在生活上有困難、困惑恰画、和解決越多病痛宾茂、亞健康的人越多，真正體悟到美樂家的有益性是多么可貴拴还！

因?yàn)榭缜纾?dāng)你很強(qiáng)的時(shí)候、你要的是精彩的時(shí)候片林，你很難看到美樂家的有益性端盆，我們要的講白了就是要翻身、要賺錢嘛费封，但是回過頭來焕妙，當(dāng)你能真正的成就到一個(gè)階段，再回頭來看自己的伙伴有多少成功的時(shí)候弓摘，這個(gè)時(shí)候焚鹊，你就看得到它的有益性。魏老師講韧献，美樂家事業(yè)很像美式橄欖球末患，橄欖球有一個(gè)規(guī)則，所有的人拼命的往對(duì)方的球門跑锤窑、拼命往前沖阻塑，但是往前沖的同時(shí)，傳球必須往后傳果复，美樂家的使命是：助人達(dá)成目標(biāo)、共創(chuàng)美好未來渤昌！其實(shí)原理很簡單虽抄，就是要求你把你的成功的經(jīng)驗(yàn)、你成就的方式独柑，你所在美樂家的價(jià)值迈窟，去傳承與復(fù)制給后面的人，讓后面的人也往前沖忌栅，最終我們才能取得勝利车酣！用橄欖球比喻美樂家事業(yè)的助人曲稼。有益性我們不要講太多，能夠在你的團(tuán)隊(duì)中有多少小人物成功湖员。

我講的不是優(yōu)秀的人的故事哦贫悄，是小人物成功的故事，但優(yōu)秀的人的故事要不要講娘摔？要講窄坦。優(yōu)秀的人為什么在他傳統(tǒng)本職行業(yè)得不到他的果，能夠在美樂家得到凳寺。這兩者之間的差別鸭津。講白了美樂家是一道場，是一個(gè)行善的道場肠缨，你信上帝逆趋、耶穌、如來佛晒奕，都不重要闻书，重要的是你可以幫助多少人解決他一輩子財(cái)務(wù)問題，讓他這一輩子真正的成功吴汪、真正的成就惠窄。并且回過頭來感恩與你。在個(gè)特定的時(shí)間段你把美樂家告訴了他漾橙，而他剛好需要這個(gè)機(jī)會(huì)杆融。

如果我們再講大一點(diǎn)，美樂家對(duì)全人類的環(huán)境的貢獻(xiàn)那都不用講霜运。美樂家在大陸才剛剛開始脾歇，還沒有達(dá)到一個(gè)很大的量。但是淘捡，隨著歷史時(shí)間的沉淀藕各，會(huì)有越來越多的伙伴成功。這是它的有益性焦除。

【美樂家的永續(xù)性】

美樂家能不能永續(xù)激况，很多人質(zhì)疑。魏老師就說膘魄，能不能贏乌逐，你要看能不能雙贏、或者多贏的角度來評(píng)判创葡。首先第一個(gè)浙踢，有沒有讓顧客贏；第二是有沒有讓經(jīng)營者贏灿渴；第三個(gè)公司有沒有贏洛波。如果這三者贏胰舆，那么就會(huì)永續(xù)。顧客贏蹬挤，我們就會(huì)有越來越多的顧客缚窿；經(jīng)營者贏我們就會(huì)有越來越多的經(jīng)營者；而公司贏公司就會(huì)有越來越多的好產(chǎn)品推出闻伶。就是因?yàn)檫@樣子滨攻，美樂家才會(huì)被美國商會(huì)入選成為百年不倒的四十二家公司之一。

所以各位蓝翰，你要看到它的商業(yè)合理性決定了它的持續(xù)不倒的必然性光绕。美樂家已經(jīng)30年了，我不知道它能活多少年畜份，對(duì)我而言我這一生再活50年诞帐，我覺得它還會(huì)在。還一點(diǎn)爆雹，我們不要說傳五代停蕉、三代了，就是這一輩子你還能活多少年钙态？然后你覺得美樂家能不能幫助你的后半生慧起，你只要算這個(gè)賬。好了册倒，這個(gè)賬算明白了蚓挤，它就值得你做了。所以美樂家驻子，你最后一定要給自己五個(gè)問題灿意，這是魏老師最新版本。第一個(gè)問題：美樂家做的大嗎崇呵？第二個(gè)問題：美樂家你賺得到嗎缤剧？第三個(gè)問題：美樂家你賺的久嗎？第四個(gè)問題：美樂家你賺的閑嗎域慷？第五個(gè)問題：美樂家你賺的心安嗎荒辕？你有沒有騙人、你有沒有良心上的不安犹褒？這五個(gè)問題你問透的時(shí)候兄纺，而且有一個(gè)肯定的答案，八大特性在你的內(nèi)心就會(huì)生根發(fā)芽化漆，與之同時(shí)你就會(huì)傳承跟復(fù)制了。我自己對(duì)美樂家的認(rèn)識(shí)钦奋，我這輩子找到了一個(gè)入世修行的載體座云。

這是我最初選擇美樂家時(shí)就寫下了的話疙赠。我還記得：我常想，以一種修行的態(tài)度朦拖、積極入世的精神圃阳，做一個(gè)自由企業(yè)家，幫助更多人創(chuàng)業(yè)璧帝，建構(gòu)一條持續(xù)收入的管道捍岳，發(fā)慈悲心，行大菩薩道睬隶，應(yīng)該是一件極為功德和圓滿的事情锣夹。