本人至今卿操，共經(jīng)歷三份工作，對于誠摯分享孙援，還是覺得第一任上司做的最好害淤。那時我們每周有固定的周會，總結(jié)上周的工作拓售，展開下周的計劃窥摄，并探討怎么樣的工作方法會更有效率。而在這之中础淤，很重要的崭放，我們部門的主管會分享她自己一路成長的工作經(jīng)驗與心路歷程。
而她說過的最讓我印象深刻的一句話鸽凶，和今天的晨讀思想中心其實還是很契合的：“當(dāng)我們在自己本職位向上一級匯報的時候币砂，一定要在你匯報問題的同時，思考好解決方案玻侥【龃荩”
其實她的原話是大概這樣的：“前幾天，我向X總匯報我們這次活動經(jīng)費的時候，你知道我想了多久要用什么切入點去跟我們的總經(jīng)理匯報么蜜徽？就是用了這筆錢是可以帶給公司怎樣的變化和收益的祝懂。有的時候這種東西可能不能體現(xiàn)在很快的經(jīng)濟效益回報中，因為它可能短期內(nèi)看是留住人心拘鞋，吸引人才的方式砚蓬，但長期來說，對于公司的穩(wěn)定發(fā)展還是很有助益的盆色。我們在向總經(jīng)理匯報問題的時候灰蛙，一定會將問題的方案在腦海中有成型。因為X總常常會問：關(guān)于這個問題隔躲，你怎么看呢摩梧？”
上司在聽問題匯報的時候，總喜歡問你的想法是什么呢宣旱？所以當(dāng)我們在思考方案的時候一定是對癥下藥的仅父。
這個問題肯定來源于公司的需求，無論是改善型浑吟、凝聚型笙纤、還是創(chuàng)新型，既然看到了問題组力，總歸得是公司經(jīng)營痛點的原因省容，和想要變得更好或者成長更快的目地。
而這些方面燎字，綜合起來其實是一個思考視角的問題腥椒。你匯報的問題，是從你的工作崗位的職責(zé)中找到的候衍，但上司的需求總會比你要縱觀很多不同的因素笼蛛。所以當(dāng)你還在自己的圈子里去考慮措施的時候，那么這個方案是有局限性的脱柱。至少于你的上司而言伐弹，這，還不夠榨为！
所以我們在向上匯報的時候惨好，其實需要謹(jǐn)記這么幾個關(guān)鍵點：
①、不要越級上報
你發(fā)現(xiàn)的問題随闺，應(yīng)該是你的工作范圍當(dāng)中的事情日川，而如果不是你的事情，你去侵權(quán)反映矩乐，很多時候上司反倒不會夸你龄句，還會批評你回论，不懂程序。
有時候這在中低層來說后果還不算很嚴(yán)重分歇，但是在高層當(dāng)中傀蓉，除非是很影響公司利益的事情，否則职抡，這一定是錯誤的表現(xiàn)形式葬燎。
②、匯報問題的同時缚甩，帶上解決方案谱净。
一個反應(yīng)你工作范圍內(nèi)的問題，但方案應(yīng)該是一個從你的上級甚至是你上級的上級的管轄范圍或者會考慮到的每一關(guān)注點擅威，這些都是你要思考到的地方壕探。從而讓你的這個方案不止有針對性，還是很完善的針對性郊丛。
③李请、匯報的形式，簡潔扼要宾袜。
上司的時間總是比你的顯得要急迫捻艳，因為他們要處理的問題更多，當(dāng)然還有庆猫，他們工作的方式更高明。所以我們在匯報的時候就該當(dāng)即切入問題绅络，直指核心月培，再娓娓道來可能的結(jié)果與實施措施。
在這樣的程序下匯報恩急，相信一定是更成熟的職業(yè)人的表現(xiàn)杉畜。我們能將工作做得更好，還可以鍛煉自己管理者思維衷恭，助益自己思考角度的轉(zhuǎn)變此叠。何樂而不為！
