今天突然想起了剛來公司時(shí)的狀況荆责，就提筆寫寫睹逃。我跳槽來時(shí)部門是新成立的嬉橙，而且與總部是異地早直。進(jìn)來的這批新人都是來自各家銀行，在工作中能明顯感覺到帶著各家行的烙印市框，都對(duì)現(xiàn)在公司的工作方式感到不適霞扬，私下都會(huì)吐槽一下。所以枫振，明顯感覺到團(tuán)隊(duì)的凝聚力不是很夠喻圃，領(lǐng)導(dǎo)組織的活動(dòng)有時(shí)候大家都不買賬。這樣的心態(tài)必然影響到團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力蒋得。
這種狀況讓我意識(shí)到要組建一個(gè)新部門不僅僅是招來合適的人這么簡(jiǎn)單级及，還要考慮怎么來讓新人盡快融入公司的文化乒疏。一個(gè)部門如果來的全是新人额衙，單靠一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)很難把底下員工的思想統(tǒng)一起來，必須要有一部分老員工來帶動(dòng)。畢竟平級(jí)同事間有更多的接觸窍侧，比領(lǐng)導(dǎo)更有可能了解到員工的真實(shí)想法县踢，也就容易發(fā)現(xiàn)一些文化沖突的問題。在《騰訊方法》這本書上也描述了類似的情形：當(dāng)時(shí)騰訊剛收購(gòu)了一家上海的游戲公司伟件，但發(fā)現(xiàn)里面的工作方式與騰訊相差很大硼啤。為了使它們?nèi)谌氲津v訊的文化中，騰訊把部分有潛力的員工調(diào)到深圳總部一起辦公斧账，而不是單靠派駐領(lǐng)導(dǎo)到上海的方式谴返。也許騰訊這么多年的管理認(rèn)識(shí)到，想要靠一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)去改變整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作習(xí)慣很難咧织，但如果用一個(gè)部門去改變一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的工作方式相對(duì)會(huì)比較容易些嗓袱。
我不是一個(gè)管理者，但我覺得作為一個(gè)普通員工也應(yīng)該關(guān)注類似的管理現(xiàn)象习绢，為日后的可能的管理儲(chǔ)備知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)渠抹。
