- 書籍名稱：《袁庚傳：改革現場1978-1984》
- 閱讀有效時間：1個小時
- 閱讀中遇到了什么困難：以單一人物的時間為線索腺怯，比較難建立大局觀媳禁。
- 閱讀的收獲：了解當時的時代背景以及袁庚所做的一系列工作贮喧。
- 明天打算：根據今天的內容建立時間軸。
袁庚是在黨中央的支持和領導下挺庞，一手建立起深圳蛇口工業(yè)區(qū)的元老人物巢钓，提出了那句著名的口號“時間就是金錢病苗，效率就是生命”。
在他任內症汹，極大地促進了設在香港的招商局的發(fā)展硫朦，在蛇口工業(yè)區(qū)，率先實行了超產獎勵制度背镇、工程招標制度咬展，建立了全國第一家股份有限公司，成立了招商銀行和平安保險……
在當前黨中央提出新建雄安新區(qū)的背景下瞒斩，我想破婆，看看他的傳記，了解他是怎樣在那樣的時代背景下胸囱，通過怎樣的一系列舉措促進蛇口的發(fā)展祷舀，對我理解后續(xù)雄安的發(fā)展措施，應該有所幫助烹笔，所以買了這本書來讀裳扯。
今天看完了前兩章。
其實從書名就可以看出谤职，這本傳記重點截取了他生命中的一段饰豺，從1978年擔任香港招商局常務副董事長開始。招商局前身是洋務運動中著名的“輪船招商局”允蜈，彼時卻沒有一條船冤吨。派駐香港的干部大部分是從長江航運和廣東遠洋公司調去蒿柳，無事可做。在招商局漩蟆，他積極進取垒探，一上任就做調研、找人談話怠李、了解香港的相關情況叛复，從招商局實際情況出發(fā)，積極爭取開通航線扔仓。
但前兩章給我印象最深刻的，是書里只是隱約提到的當時的路線之爭咖耘，“實踐是檢驗真理的唯一標準”討論期間翘簇，感覺袁庚的思想也沒有什么包袱，希望能多做點實事儿倒。但蛇口工業(yè)區(qū)籌建期間版保，他所在的交通部對開發(fā)工業(yè)區(qū)有不同的認識，社會上的左傾思潮也很厲害夫否，說什么“辛辛苦苦三十年彻犁，一夜回到解放前”，各種干部也有“寧左勿右”的思維定勢凰慈。在這種情況下汞幢，當時的總指揮張振聲飽受壓力，最后不得不辭職微谓。
于是森篷，袁庚在仍然擔任招商局職務的同時，承擔起了蛇口工業(yè)區(qū)的領導工作豺型。對蛇口的建設工作仲智，才剛剛開始。
