我反應(yīng)遲鈍。
當(dāng)別人跟我說(shuō)一件事的時(shí)候份殿，我總是要過好半天才理解別人的真正意圖膜钓，想出解決方法，而這時(shí)候別人都已經(jīng)做好了選擇在等我了卿嘲。有時(shí)候颂斜，在壓力狀態(tài)下，我也可能不得不做出一些不明智的決定拾枣，但過幾秒鐘或者幾分鐘我立馬就明白這個(gè)決定是如此愚蠢沃疮，完全不是一個(gè)理性的選擇，我明明有更好的選擇梅肤，但我沒辦法第一時(shí)間做出這種選擇司蔬。
比如在教育孩子的時(shí)候，有段時(shí)間我沖女兒吼叫姨蝴，當(dāng)時(shí)并不會(huì)覺得這是錯(cuò)誤的俊啼，但話已出口就感覺很不妥，事后反思總覺得明明自己有更好的處理方法左医，為什么選擇了最差的哪一種來(lái)解決授帕？
很多事情我們都知道對(duì)錯(cuò)，但最終都無(wú)法朝著希望的方向發(fā)展浮梢。相信很多人都有這樣的經(jīng)歷：
知道頻繁看手機(jī)影響工作和學(xué)習(xí)跛十，但依舊忍不住拿起手機(jī)看；
知道健身比躺在家里更重要秕硝，但依舊不愿邁出家門芥映；
知道當(dāng)日事，當(dāng)日畢远豺，但依舊放不下手機(jī)奈偏，關(guān)不了電視……
我原以為這些是自己拖延癥犯了，時(shí)間管理不夠好等原因造成的憋飞。
但最近看了鮑勃·尼斯的《決策的力量》霎苗，我才發(fā)現(xiàn)姆吭，這些原因都是表層現(xiàn)象榛做，深層原因是我們大腦思維系統(tǒng)出了問題。
科學(xué)家通過實(shí)驗(yàn)證明，人的大腦每秒接受的信息量高達(dá) 1000萬(wàn)比特检眯，相當(dāng)于最初的網(wǎng)絡(luò)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)傳輸?shù)臄?shù)據(jù)量厘擂，但人腦的處理速度只有50比特。就像一個(gè)極端的大漏斗锰瘸，直徑幾十公里刽严，卻只配了一根頭發(fā)絲大小的出口管道。
相比接收到的信息避凝，人腦的處理太少舞萄，而剩下信息的處理功能全部依賴潛意識(shí)進(jìn)行。
人們做出的決定管削，絕大多數(shù)是潛意識(shí)的做出的倒脓，不是深入思考后做出理性的判斷和選擇，當(dāng)然在此過程中含思，大腦為了提升速度崎弃，采取了自動(dòng)決策，甚至進(jìn)化出了操作捷徑含潘，主要通過三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：
適應(yīng)社會(huì)規(guī)范
羅伯特·西奧迪尼在《影響力》中提出了一種影響力武器——社會(huì)認(rèn)同饲做。我們大腦會(huì)默認(rèn)社會(huì)規(guī)范是正確的，別人都選擇的一定是準(zhǔn)確的遏弱，所以我也應(yīng)該做出一樣的決策盆均。
比如我們看到身邊的人都在為某項(xiàng)公益事業(yè)捐款時(shí)，多數(shù)情況下我們也會(huì)選擇支持和捐助腾窝，我們看到親朋好友都用了某樣?xùn)|西缀踪，我們也會(huì)下意識(shí)的決定買一個(gè)。同樣處于這個(gè)原因虹脯，電視節(jié)目中的廣告效益才表現(xiàn)的如此出眾驴娃，明星所代言的產(chǎn)品銷量才會(huì)如此之高。
規(guī)避損失
你肯定有過這樣的經(jīng)歷：出門去坐公交車循集，但你到了公交車站唇敞，發(fā)現(xiàn)公交車剛走，下一班要很久之后才會(huì)到咒彤。這時(shí)總是很后悔疆柔，并想出很多種可能，如果剛剛過馬路的時(shí)候跑幾步镶柱，而不是等下一輪紅燈旷档，如果剛剛下樓的時(shí)候再快一些，如果今天沒有順道扔垃圾……就一定能趕上這班車歇拆。但是鞋屈，如果你要坐的公交車已經(jīng)走了很久范咨，你卻并不會(huì)因此而深感難過。
你會(huì)默認(rèn)為恰巧錯(cuò)過的公交車是自己的損失厂庇，而你討厭這種損失渠啊，所以才耿耿于懷，一直想各種可能性权旷，即便這些都已經(jīng)不可能在實(shí)現(xiàn)問題替蛉。
收取當(dāng)下受益，把未知和成本留給未來(lái)
朝三暮四的故事大家都聽過拄氯，一個(gè)人用榛子喂猴子躲查，他先給出一個(gè)方案，早上給4個(gè)晚上給三個(gè)译柏，猴子很不開心熙含，晚上怎么能比早上少呢？于是這個(gè)人改變了策略艇纺，早上給三個(gè)晚上給4個(gè)怎静，這下猴子就很開心了，因?yàn)橥砩媳仍缟细唷?/p>
我們一般都會(huì)嘲笑猴子黔衡，一葉障目不見全局蚓聘。然而如果交給我們的大腦來(lái)選擇，很大概率上會(huì)選擇朝四暮三盟劫，這不僅僅是因?yàn)槲覀冎揽倲?shù)不變夜牡，而是因?yàn)槲覀冊(cè)敢獍迅嗟氖芤媪粼诋?dāng)下，而把損失和成本留給未來(lái)侣签。
不信你看這個(gè)例子塘装，如果現(xiàn)在給你100塊錢或者一周后給你110，你會(huì)選哪個(gè)影所？這個(gè)選擇大家都有蹦肴。
但如果是一年后給你100，一年零一周后給你110猴娩，你會(huì)怎么選阴幌？大多數(shù)人會(huì)選擇一年零一周獲得110。
你看同樣是相差一周卷中，但更多人選擇了多等一周矛双。這是因?yàn)檠巯率芤婵床灰娏耍荒旰鸵荒炅阋粫?huì)走都是未來(lái)蟆豫，我們不在乎多等一周了议忽。
這也是能解釋為什么我們會(huì)拖延。寧愿躺在床上刷抖音十减，看電影電視劇栈幸，也不愿意起來(lái)去健身毛雇，不愿意起來(lái)去看書；很多事情明知道今天完成最好侦镇，也想著先睡覺明天再做。其實(shí)就是因?yàn)榇竽X對(duì)當(dāng)下受益的偏好造成的织阅。
我們了解了大腦這種自動(dòng)決策存在很大問題壳繁，經(jīng)常做出一些愚蠢的決定，那我們到底應(yīng)該怎么辦來(lái)規(guī)避這些損失和不利呢荔棉？請(qǐng)看我們下一篇內(nèi)容闹炉。
