股權(quán)激勵包括很多工作搪桂，都需要由團隊配合來完成。組建團隊是一件辛苦情，因為團隊是一個集體踢械，需要有人酗电、有物、有架構(gòu)内列、有分工撵术。
1.組建團隊的成員
通常情況下，股權(quán)激勵的團隊成員包括以下人員：
（1）企業(yè)決策者?? 負責(zé)接洽工作话瞧，最大限度地發(fā)揮團隊效能
（2）經(jīng)辦人員部門骨干?? 負責(zé)股權(quán)激勵的具體事項
（3）律師團隊會議溝通?? 負責(zé)方案設(shè)計嫩与，體現(xiàn)大股東需求
2.團隊的工作職責(zé)
在設(shè)計股權(quán)激勵方案時，不僅要有明確的團隊目標交排，還要針對不同角色的團隊成員做好分工划滋，讓他們能夠按照既定方案來開展具體的工作。下面介紹股權(quán)激勵團隊的基本工作職責(zé)埃篓，如下所示处坪。
（1）企業(yè)決策者?? 從整體上進行項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的項目進度、成本架专、人員的把控稻薇，組織股權(quán)激勵方案的啟動
（2）經(jīng)辦人員??? 負責(zé)執(zhí)行股權(quán)激勵方案中的具體事務(wù)，并反饋相關(guān)的信息給企業(yè)決策者
（3）律師團隊??? 提供相關(guān)的法律咨詢服務(wù)胶征，強化溝通塞椎，調(diào)整并細化股權(quán)激勵方案
只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力睛低、戰(zhàn)斗力的團隊案狠，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持钱雷、學(xué)習(xí)骂铁、合作的員工，企業(yè)才能有效推進股價激勵計劃的順利開展罩抗。
