距離上篇簡書已半月丹锹，這是自簡書計劃（每周一篇簡書）以來拖延時間最長的一次稀颁，與之前數(shù)次拖延因素一樣，有外部的因素楣黍，但更多的是自身的因素匾灶，我坦誠，我做的不夠好租漂。
上周六阶女、周日，我們去千島湖團建哩治，回來后狀態(tài)調整不理想秃踩，整個一周時間，每天的任務拖拖拉拉业筏，只有跑步堅持的比較好憔杨，其他的外語、閱讀等等蒜胖，都只能算是勉強達標消别，這個周末相對充裕抛蚤，學校四六級考試，教室被占妖啥，本周課程取消了霉颠，我意外得了一天時間來做我落下的任務对碌。
兩天下來荆虱，整體進度理想，狀態(tài)也調整到了理想水平：可以心情愉悅朽们、專心的做事怀读。看著任務列表上的一項項任務被勾去骑脱，心中充滿喜悅菜枷。
兩天下來，比較重要的收獲有兩個叁丧，第一個：用我自己的話說是做理想的你啤誊；第二個：用書上的話說是3D原則，下面逐個說明拥娄。
做理想的你蚊锹，第一次接觸到這個概念是在“正能量”這本書里，書中威廉姆斯叫做表現(xiàn)原理稚瘾，即通過外在的行為表現(xiàn)行為來映射內心牡昆，通過肢體動作、語言來影響內心摊欠。想變的樂觀丢烘、積極，那就從外在表現(xiàn)些椒、外在行為上展現(xiàn)出樂觀播瞳、積極的表現(xiàn)，慢慢的你的內心也就變的樂觀免糕、積極赢乓，今天再次看到這個概念，很受用说墨，很有點兒像一些成功人士說的骏全，成功沒那么難，你想到了尼斧，就成功了姜贡，在這里我理解為：表現(xiàn)的像成功人士，你就成功了棺棵，只不過是時間的問題^_^楼咳。
3D原則熄捍，是說做事，Do it母怜，Drop it余耽，Delegate it，翻譯成中文即做掉它苹熏、放棄它或者交給別人處理碟贾，第一次接觸這個概念，初涉管理職責轨域，理解不深袱耽，但隱約感到在人力資源、任務管理方面有很大價值干发，留著備用：）朱巨。
