此時此刻磺平，我回憶起今晚和分公司同行們的聚餐過程默穴，又是陷入深深的后悔之中。因為褪秀，我八卦的嘴又打開了，又和同行們說我們領(lǐng)導(dǎo)的壞話了薛训。我怎么總是控制不住自己的嘴巴呢媒吗？說到興致時，只顧說個痛快乙埃，而不會去擔(dān)心被領(lǐng)導(dǎo)聽到的后果闸英。
被我說壞話的領(lǐng)導(dǎo)是我們公司的二把手。說起他介袜，我是一肚子牢騷甫何，滿腹怨言。話說我也是領(lǐng)導(dǎo)層之一遇伞，分管人事辙喂，排位是第八，資歷是第五鸠珠。
細(xì)數(shù)他的不是之處巍耗，有以下幾點:
一是能力不足。他直接從總公司空降到我們分公司任副總渐排，以前沒有在分公司任領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)驗炬太。所以業(yè)務(wù)非常不熟，不了解分公司的實際運營情況驯耻，經(jīng)常瞎指揮亂指揮亲族。讓我們很是頭痛炒考，我們被折磨得幾乎處于崩潰的邊緣。
二是位置不正霎迫。他以前是總公司一個派出機構(gòu)的一把手斋枢，被提拔重用到我們公司任副總。所以問題就來了女气。他經(jīng)常和我們老總爭權(quán)杏慰，不該他管的他要插手。像人事安排炼鞠，決定權(quán)在于一把手缘滥，但他偏要爭奪這個決定權(quán)。
三是情商不高谒主。經(jīng)常說話傷人朝扼，不會顧慮下屬的情緒。他做一個決策時霎肯，不會去考慮這個決策會使哪些人的利益受到怎樣的損害擎颖，不會去平衡周圍人的關(guān)系。
其實剛開始观游，我經(jīng)常向他匯報請示工作搂捧，但是后來，越來越覺得他諸多不是后懂缕，老總指示的工作也不再向他匯報了允跑。因為，我只對老總負(fù)責(zé)搪柑，我只向老總請示聋丝。
但是，今晚和其他分公司同行們的聚餐工碾，說領(lǐng)導(dǎo)壞話發(fā)了牢騷后弱睦，我也聽取了同行們的建議。對于我們副總這類型的領(lǐng)導(dǎo)渊额，一定要多匯報况木。這里要注意，不是請示旬迹，是匯報焦读。向老總請示后，要向副總匯報舱权，但不要讓老總發(fā)現(xiàn)矗晃。而且，瑣碎的不重要的事才要向副總匯報宴倍，重要的事可是不能向他匯報的张症。
