年關(guān)將至慈省，企業(yè)各部門在忙著做新一年的工作計(jì)劃及預(yù)算安排。往往這個(gè)時(shí)候眠菇，還有一個(gè)最忙的部門——人力資源部边败。他們會(huì)發(fā)動(dòng)一切資源及通過自己的火眼金睛觀察哪些人會(huì)走、哪些人經(jīng)過“我”的勸說會(huì)留下來捎废。因?yàn)檫@時(shí)候的留人就意味著在春節(jié)過后不必大規(guī)模的招人笑窜。
? ? 馬云曾經(jīng)說過一句話：人走的原因無非就兩點(diǎn)，錢少了及受委屈了登疗。想來也是怖侦，這兩點(diǎn)是最重要的，尤其是在現(xiàn)在以90后為主的職場(chǎng)谜叹。但僅這兩點(diǎn)真就是完美無缺的答案嗎匾寝？如果企業(yè)發(fā)的錢超過企業(yè)所承受的范圍企業(yè)又當(dāng)如何呢？
一荷腊、年終總結(jié)敘述
1艳悔、薪酬
對(duì)于留人，薪酬的高與低并不是起決定性的作用的女仰，但是薪酬如果太低就是萬萬不行的猜年。員工在職業(yè)生涯的不同階段對(duì)薪酬的看重程度是截然不同的。
所以我們需要在不同的階段給出符合他價(jià)值及心理預(yù)期的薪酬疾忍，這樣才能達(dá)到共贏乔外。如果你的薪酬與他的付出及他的價(jià)值不成對(duì)等，他自然會(huì)走（眼高手低的除外）一罩。
2杨幼、企業(yè)文化
企業(yè)文化是否對(duì)員工尊重，個(gè)人價(jià)值是否被認(rèn)可，也是“留人”的關(guān)鍵差购。員工如果工作都不舒心四瘫、與員工的關(guān)系處理不好、價(jià)值認(rèn)可不及時(shí)欲逃。他是不會(huì)沉下心來好好做事的找蜜，尤其是現(xiàn)在的90后員工，所以我們制定企業(yè)文化也要充分從人性的角度去考量稳析，讓員工有種歸屬感及凝聚力洗做，有家的感覺蝶涩。真正做到把人當(dāng)人才看熄浓，而不是一種工具勋陪。
3能岩、公司制度流程是否清晰
沒有制度不成方圓，公司制度是否人性化丙笋、流程是否一看便懂也是很體現(xiàn)企業(yè)管理的水平。
二、人才為何難留奴潘？
我們可以把留人分為“雪中送炭”型和“錦上添花”型。
1影钉、雪中送炭
首先雪中送炭是指人才與企業(yè)需求的匹配画髓，人才與企業(yè)文化的匹配，人才優(yōu)勢(shì)與企業(yè)的匹配平委。企業(yè)各種需求狀況分布不同奈虾，人才以及他們養(yǎng)成的習(xí)慣與企業(yè)不相融合，那么是企業(yè)來配合人才呢廉赔？還是人才來配合企業(yè)肉微？
2、錦上添花
A 蜡塌、人才需要多種晉升通道碉纳，一般企業(yè)現(xiàn)在僅是通過行政途徑。但是對(duì)于偏才就不適合馏艾，偏才需要從各種通道去獲得晉升劳曹，請(qǐng)問我們現(xiàn)在的企業(yè)有幾個(gè)做到了多種晉升途徑的呢？
B 琅摩、人才培訓(xùn)铁孵。
C 、公司的愿景是老板的愿景房资，你有沒有關(guān)注過人才成長(zhǎng)的愿景呢蜕劝。
D 、個(gè)性化需求的滿足，比如說過年的時(shí)候你借你的車給員工開車回老家熙宇，滿足下他的表現(xiàn)欲望鳖擒，可以極大的滿足人才的積極性，這同時(shí)也是一種激勵(lì)烫止。公司小的時(shí)候可能只是老板去滿足蒋荚，公司做大了就要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)去滿足個(gè)性的需求。
三馆蠕、年終總結(jié)敘述
1期升、企業(yè)好比是一條船，船要開到哪里去應(yīng)該明確一個(gè)方向互躬。所以播赁，作為HR來說，從一開始招聘的時(shí)候就要給應(yīng)聘的人一個(gè)方向吼渡，確定一個(gè)共同的愿景容为。給他們一個(gè)船到岸后的畫面。
? ? ? 共同愿景是其一寺酪，其二是要把伙伴當(dāng)家人坎背，把顧客當(dāng)朋友，其三是要有良好的企業(yè)文化寄雀，良好的管理體系得滤，確定一個(gè)合理的薪資體系，給員工一定的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)空間也是非常重要的留人方式盒犹。
? ? ? 臺(tái)灣某知名公司規(guī)定公司利潤(rùn)的三分之一會(huì)作為員工的激勵(lì)懂更。因此，你給公司賺的錢越多急膀，自己拿的錢也就越多沮协，如果損壞公司財(cái)物就等于損壞自己的財(cái)物。
2卓嫂、要留人得從招人做起皂股。這是一個(gè)鏈條、一個(gè)循環(huán)命黔，企業(yè)目前所處的規(guī)劃與所處的階段決定了我們需要什么樣的人才呜呐，不要一開始就招聘高、精悍募、尖人才蘑辑，這樣會(huì)使公司失衡的，因?yàn)槔习搴透咦寡纭⒕蠡辍⒓馊瞬诺南敕ê芏鄷r(shí)候會(huì)不一樣，想法不同，路就不會(huì)走遠(yuǎn)副砍。而且高精尖人才大多價(jià)值不菲衔肢，到最后別人可以一走了之，但是此興趣的風(fēng)險(xiǎn)與所付出的成本可全得由老板來買單豁翎。
? ? ? 凡事都是對(duì)應(yīng)的角骤，有因必有果。有時(shí)候人走了不要一味的怪別人眼高手低心剥，我們管理者也要經(jīng)常反省是否企業(yè)也有問題邦尊。
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留人是招式，但是如果要用好招式你也要有很強(qiáng)的內(nèi)功心法才行呀优烧。留人蝉揍，仿佛被留者是個(gè)被動(dòng)的，任由你擺布的物件畦娄。事實(shí)上可能恰恰相反又沾。所以，加強(qiáng)自己的修養(yǎng)熙卡，也許杖刷，是人跟著你走。
