授人以魚：給員工高收入。

有的管理者自己很能干旺遮，能開拓優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)赵讯，找到廣闊市場(chǎng)，給團(tuán)隊(duì)帶來豐厚的收入耿眉。但事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)有可能增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)惰性和依賴性边翼。

授人以漁：教員工方法和思路。

遇到難題鸣剪，領(lǐng)導(dǎo)不主動(dòng)提供解決辦法组底，而讓員工自己去思考丈积，并從旁指導(dǎo)、協(xié)助债鸡。員工短期內(nèi)很痛苦江滨，但通過獨(dú)立思考，能慢慢掌握做事的規(guī)律和方法厌均，才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的能力唬滑。

授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)欲望。

這樣的管理者并不急于給員工布置任務(wù)和灌輸公司愿景棺弊，而是鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)晶密，然后巧妙地引導(dǎo)他們將個(gè)人目標(biāo)與公司愿景結(jié)合起來，從而產(chǎn)生一種努力的內(nèi)在動(dòng)力镊屎，使之變得積極進(jìn)取惹挟。

授人以娛：把快樂帶到工作中。

此類領(lǐng)導(dǎo)特別了解員工的性格缝驳、愛好，組織最新的團(tuán)隊(duì)游戲归苍，塑造歡樂用狱、信任、親密拼弃、彼此支持的氛圍夏伊，讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都有歸屬感

授人以愚：傳遞務(wù)實(shí)穩(wěn)重思維。

正所謂大智若愚吻氧，領(lǐng)導(dǎo)不走捷徑和投機(jī)取巧溺忧，才能在整個(gè)團(tuán)隊(duì)里制造一種浩然正氣，團(tuán)隊(duì)成員也自然會(huì)效仿盯孙。這樣鲁森，每個(gè)人都有自尊，充滿責(zé)任感和集體榮譽(yù)感振惰。

授人以遇：創(chuàng)造成長(zhǎng)發(fā)展機(jī)遇歌溉。

對(duì)很多年輕人來說，學(xué)習(xí)做事骑晶、施展所學(xué)的機(jī)會(huì)甚至比金錢更重要痛垛，管理者給予他們平臺(tái)，放手讓他們?nèi)]灑熱情桶蛔，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意匙头，會(huì)使團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都熱情洋溢。

授人以譽(yù)：幫員工獲得贊譽(yù)仔雷。

管理者懂得欣賞每個(gè)人蹂析，經(jīng)常在員工身上發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)抖剿，對(duì)好的表現(xiàn)給予稱贊，說來簡(jiǎn)單识窿，卻是最有效的激勵(lì)斩郎。這樣的團(tuán)隊(duì)里，員工會(huì)因?yàn)榈玫叫蕾p喻频，而更愿意努力缩宜，表現(xiàn)出最好的自己。

【帶團(tuán)隊(duì)的十大黃金法則】

1.永遠(yuǎn)不要培養(yǎng)不匹配的人甥温，在別人那里是人才锻煌，到你這兒文化不匹配，照樣不能用姻蚓。

2.永遠(yuǎn)不要指望懶惰的人可以變的勤快宋梧，甚至自動(dòng)自發(fā)。

3.永遠(yuǎn)不要帶沒有欲望的人和不愿改變的人狰挡，因?yàn)橐磮F(tuán)隊(duì)把他搞垮捂龄，要么他把團(tuán)隊(duì)搞垮。

4.團(tuán)隊(duì)里最重要的是比拼加叁，不管是營銷團(tuán)隊(duì)倦沧，還是生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)它匕，比拼的是技能展融、狀態(tài)、正向積極的那一面豫柬。

5.不敢挑戰(zhàn)的人告希，只能是過客，不可作為重點(diǎn)培養(yǎng)人選烧给，因?yàn)樗麩o法擔(dān)當(dāng)重任燕偶，沒有責(zé)任心，不愿意為別人付出的人创夜，是帶不了團(tuán)隊(duì)的杭跪。

6.不及時(shí)完成工作的人，其本質(zhì)就是不敬畏驰吓，其結(jié)果就是要么換腦袋涧尿，要么就換人。

7.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者檬贰，首先得是匹狼姑廉，要有拿冠軍的企圖心，其次就是夠狠翁涤，敢于要求組員桥言，因?yàn)椴灰竺弱猓褪遣豢己耍豢己司蜁?huì)導(dǎo)致組員勝任力不足号阿，進(jìn)而導(dǎo)致員工收入降低并鸵，他還會(huì)恨你的！

8.匠心思維扔涧，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者园担，一定是要比其他人更具備匠心思維，要能沉的下心枯夜，沉得住氣弯汰，專注做一份事業(yè)。

9.團(tuán)隊(duì)需要教練湖雹，但不是哄咏闪，因?yàn)橐粋€(gè)人的思維模式不改變，你說再多的道理也是沒有用的摔吏。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要敢于開人鸽嫂，優(yōu)秀者留下，渾水摸魚者立馬砍掉舔腾，要不然整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)被拉下水溪胶。

10.團(tuán)隊(duì)需要身先士卒，但不是一個(gè)人撐起一個(gè)團(tuán)隊(duì)稳诚，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一份子，都有貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)的義務(wù)瀑踢。

我們面對(duì)的是一個(gè)越來越復(fù)雜和動(dòng)蕩的世界扳还；

沒有一種商業(yè)模式是長(zhǎng)存的；

沒有一種競(jìng)爭(zhēng)力是永恒的橱夭；

沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的氨距。

作為一個(gè)企業(yè)的老板或者合伙人你有沒有想過中國股權(quán)投資時(shí)代已經(jīng)來臨，正是中小型企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)棘劣！

中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年俏让，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。不僅企業(yè)的生命周期短茬暇，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無幾首昔。企業(yè)做不長(zhǎng)、做不大的根源當(dāng)然很多糙俗，但核心根源卻只有一個(gè)——企業(yè)的股權(quán)出了問題勒奇！

真格基金創(chuàng)始人提出：合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要巧骚。

企業(yè)的死亡不是死于外部的競(jìng)爭(zhēng)赊颠，而是死于企業(yè)內(nèi)耗格二。

中國有句老話，生意好做竣蹦，伙計(jì)難擱顶猜。