讀書筆記 ?第3篇
《小米生態(tài)鏈》
作者：小米谷倉(cāng)學(xué)院
分類：創(chuàng)業(yè)
推薦指數(shù)：★★★★★
這本書講述的是小米生態(tài)鏈打造過程中的經(jīng)歷篙程，實(shí)戰(zhàn)的干貨不少锌畸。
不管小米手機(jī)如何蝙砌、小米銷量如何叉跛，我始終認(rèn)為小米是一家值得尊敬的公司松忍。
這本書中，值得分享的觀點(diǎn)有很多筷厘，今天只寫一個(gè)小部分鸣峭。
思維模式的交叉。
原文：
思維模式的交叉解開了每個(gè)人因?yàn)榻逃a(chǎn)生的思想枷鎖。或者墨礁，世界上沒有大公司、小公司莫换，只有創(chuàng)新公司和非創(chuàng)新公司。“美第奇團(tuán)隊(duì)”鼓勵(lì)成員跨部門拉岁，鼓勵(lì)多元背景的融合溃列，這些都是在打造創(chuàng)新環(huán)境。
思考：
很多公司都在運(yùn)用這個(gè)方法激發(fā)創(chuàng)新膛薛。
比如做動(dòng)畫的皮克斯，皮克斯的老板就是喬布斯补鼻。
皮克斯的辦公大樓哄啄，是喬布斯參與設(shè)計(jì)的。為了促進(jìn)不同部門的員工多多交流风范，他們特意設(shè)計(jì)了很多碰面場(chǎng)景咨跌，預(yù)留了很多聊天的空間。
最有趣的一個(gè)場(chǎng)景是硼婿，一層樓只安排了一個(gè)洗手間锌半。員工想要去洗手間的話，就要穿過長(zhǎng)長(zhǎng)的通道寇漫，在這個(gè)過程中刊殉，增加了與其他同事相遇的概率。
但是州胳，大概喬布斯只想到了交流记焊，卻沒想到內(nèi)急的痛苦。
后來(lái)建成后栓撞，在員工的強(qiáng)烈抗議中遍膜，最終還是增加了洗手間。
還有個(gè)社會(huì)現(xiàn)象瓤湘，就是能夠發(fā)現(xiàn)大城市的創(chuàng)新能力瓢颅，比小城市高。
當(dāng)然弛说，主要原因并不是知識(shí)水平的差異挽懦，而是不同文化的交流碰撞所帶來(lái)的的成果。
忘記是哪篇報(bào)道里看到的了剃浇，反正是科學(xué)研究的結(jié)果巾兆。
如果根據(jù)這個(gè)結(jié)論，那么美國(guó)能夠成為世界上最有創(chuàng)新力的國(guó)家虎囚，應(yīng)當(dāng)是歸功于它的多元文化角塑。
當(dāng)思維模式發(fā)生頻繁交叉，就更易碰撞出創(chuàng)新的火花淘讥。
