CTO的職責(zé)
一個企業(yè)如果要設(shè)一個CTO職位，是要干什么姆坚？
首先碉就，確保團隊在技術(shù)方向上有前瞻性束世。不要選擇不適合當前業(yè)務(wù)的技術(shù)慢逾，則你需要不斷地增強能力，了解業(yè)內(nèi)狀況夺刑；敏銳的判斷，這件事很重要算墨。
第二论笔，團隊管理能力。解決團隊內(nèi)部矛盾懂昂，人員晉升介时，這就需要一些團隊管理上的規(guī)則，如果本身企業(yè)有較為完善的規(guī)則凌彬，那么直接延伸到技術(shù)團隊也管用沸柔，如果碰到了公司文化建設(shè)不好的情況，那就需要自己建立起團隊文化铲敛。
第三褐澎、協(xié)作溝通。在協(xié)作方面是分為道和術(shù)的伐蒋。道是對團隊工三、對人的價值的判斷，這個價值確定以后先鱼，其他溝通確定以后俭正，其他溝通都是執(zhí)行層面，這就好辦了焙畔。溝通方法段审，那就是你的術(shù)，你和人打交道闹蒜，人是情緒化的寺枉，比如說碰到同事，你二話不說把他的不是數(shù)落一遍绷落，然后給他好的建議姥闪，你覺得他能聽進去嗎？很顯然是聽不進去的砌烁。各個公司的文化不一樣筐喳，但是有個比較經(jīng)典的規(guī)則，所謂三明治函喉，即先說點好聽的避归，讓他打開心扉接受你，中間說不好聽的管呵，你讓對方做的事情和改進 的事情梳毙，最后再說幾句好的，鼓勵鼓勵捐下，這是三明治的溝通方法账锹。我個人覺得萌业，如果你時間充分的情況下，這還是一種比較良好的溝通方法奸柬。
上下級協(xié)調(diào)生年，最后可能遇到CFO、CMO對你這塊不懂廓奕，你說他們聽不進去抱婉，這個問題背后是什么？他們可能根本不懂技術(shù)桌粉。所以這個時候你要使用對方的語言來說話蒸绩，你有沒有站在他的業(yè)務(wù)角度解釋你的問題？你要說我怎么幫到你的業(yè)務(wù)番甩，而不是我為什么要從技術(shù)上這么做侵贵。如果你解釋得通，可能一句話就把問題解決了缘薛。歸結(jié)到最后窍育，上升到企業(yè)策略，我這么做和企業(yè)策略是怎么復(fù)合的宴胧，站在對方的角度去描述你的觀點漱抓，這樣對方才能接受。這里面的術(shù)就是用對方的語言來講話恕齐，你要理解企業(yè)戰(zhàn)略乞娄，并且能夠用業(yè)務(wù)人員的話講問題，同時你自己要充當技術(shù)的橋梁显歧，就是商業(yè)和技術(shù)的橋梁仪或。
CTO需要做好的幾件事
CTO需要做好的幾件事情？第一士骤，帶隊伍范删。第二、定戰(zhàn)略拷肌。第三到旦、拿結(jié)果。
帶隊伍巨缘。作為一個領(lǐng)導(dǎo)添忘，你首先要建隊伍，讓隊伍有好的發(fā)展若锁，團隊能力越來越強搁骑。對于帶隊伍來說，第一是選人、第二是育人靶病，結(jié)合現(xiàn)狀融入企業(yè)文化会通。
定戰(zhàn)略口予。戰(zhàn)略是什么娄周？看起來挺神秘的，其實不復(fù)雜沪停。我要到哪里去煤辨？目標是什么？如果你想了解這個戰(zhàn)略是什么木张，你首先要問公司的戰(zhàn)略是什么众辨，你首先要先問公司的戰(zhàn)略是什么？然后再去考慮你的技術(shù)團隊如何支持公司的戰(zhàn)略舷礼。比如谷歌鹃彻，他其實有一個夢想，是要通過技術(shù)來改變世界妻献、改變?nèi)藗兊纳罘绞街胫辏@樣的公司，他的技術(shù)團隊就是要不斷的創(chuàng)新育拨。
戰(zhàn)略思考能力谨履。你們現(xiàn)在是怎么培養(yǎng)戰(zhàn)略思考能力的？
干部四力
作為一個干部熬丧，需要有哪些基本的能力呢笋粟？
第一是決斷力
第二是執(zhí)行力
第三是理解力
第四是與人連接力
