蘇世民（Stephen Schwarzman，又譯作史蒂芬·施瓦茨曼）
美國私募股權(quán)基金公司黑石(Blackstone) 集團共同創(chuàng)始人再悼、全球主席兼首席執(zhí)行官
1. 做大事和做小事的難易程度是一樣的。所以要選擇一個更值得追求的宏偉
目標蜈缤，讓回報與你的努力相匹配踩窖。
2. 最優(yōu)秀的高管不是天生的翘县，而是后天磨礪的結(jié)果诺擅。他們好學(xué)不倦市袖，永無止
境。要善于研究你生活中取得巨大成功的人和組織烁涌，他們能夠提供關(guān)于如
何在現(xiàn)實世界獲得成功的免費教程苍碟，可以幫助你進行自我提升酒觅。
3. 給你敬佩的人寫信或打電話，請他們提供建議或與其會面的機會微峰。你永遠
不知道誰愿意跟你見面阐滩。最后你會從這些人身上學(xué)到很多重要的東西，建
立你在余生都可以享用的人際關(guān)系县忌。在生命早期結(jié)交的人，會與你締結(jié)非
同尋常的感情紐帶继效。
4. 人們總覺得最有意思的話題就是與自己相關(guān)的話題症杏。所以，要善于分析他
人的問題所在瑞信，并嘗試提出辦法來幫助他人厉颤。幾乎所有的人，無論他聲名
多么顯赫凡简、地位多么高貴逼友，都愿意接受新的想法，當(dāng)然秤涩，前提是這些想法
必須經(jīng)過深思熟慮帜乞。
5. 每個企業(yè)都是一個封閉的集成系統(tǒng)，內(nèi)部各個組成部分性能獨特卻又相互
關(guān)聯(lián)筐眷。優(yōu)秀的管理者既洞悉每個部分如何獨立運行黎烈，也熟知各部分之間如
何相互協(xié)作。
6. 信息是最重要的商業(yè)資產(chǎn)匀谣。掌握得越多照棋，擁有的視角就越多，在競爭對手
面前就越有可能發(fā)現(xiàn)常規(guī)模式和異澄漪幔現(xiàn)象烈炭。所以要始終對進入企業(yè)的新鮮
事物保持開放的態(tài)度，無論是新的人宝恶、新的經(jīng)驗符隙、還是新的知識。
7. 在年輕的時候卑惜，請接受能為自己提供陡峭的學(xué)習(xí)曲線和艱苦的磨練機會的
工作膏执。最初的工作是為人生打基礎(chǔ)的，不要為了暫時的聲望而輕易地接受
一份工作露久。
8. 在展示自己時更米，請記住印象非常重要。整體形象必須毫無瑕疵毫痕。其他人會
通過各種線索和端倪征峦，判斷你的真實面貌迟几。所以，要重諾守時栏笆，要真實誠
信类腮，要準備充分。
9. 再聰明的人也不能解決所有問題蛉加。聰明人組成的開誠布公的團隊卻可以無
往而不利蚜枢。
10. 處于困境中的人往往只關(guān)注自己的問題，而解決問題的途徑通常在于你如
何解決別人的問題针饥。
11. 一個人的信念必須超越自我和個人需求厂抽，它可以面向自己公司、祖國或是
服役義務(wù)丁眼。任何因信念和核心價值觀的激勵而選擇的挑戰(zhàn)都是值得的筷凤，無
論最終的結(jié)果是成功還是失敗。
12. 永遠要黑白分明苞七、百折不回藐守。你的誠信必須要毋庸置疑。當(dāng)一個人不需要
付出代價或承擔(dān)后果的時候蹂风，堅持做正確的事情并非難事卢厂。但當(dāng)必須得放
棄一些東西時，你就很難保持信用記錄硫眨。要始終言而有信足淆，不要為了自己
的利益誤導(dǎo)任何人。
13. 要勇往直前礁阁。成功的企業(yè)家巧号、經(jīng)理和個人都是具有志在必得的氣魄和一往
無前精神的人。他們會在恰當(dāng)?shù)臅r刻當(dāng)仁不讓姥闭。當(dāng)其他人謹小慎微時丹鸿，他
們會接受風(fēng)險；當(dāng)其他人瞻前顧后時棚品，他們會采取行動靠欢，但他們會選擇明
智的做法。這種特質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者的標志铜跑。
14. 永遠不要驕傲自滿门怪。沒有什么是一成不變的。無論是個人還是企業(yè)锅纺，如果
不經(jīng)常尋求自我重塑和自我改進的方法掷空，就會被競爭對手打敗。尤其是組
織，因為組織比想象中更脆弱坦弟。
15. 極少有人能在首次推介中完成銷售护锤。僅僅因為你對一些事物有信念，并不
意味著其他人也愿意接受酿傍。你需要能夠一次又一次地烙懦、堅定地推銷你的愿
景。大多數(shù)人不喜歡改變赤炒，所以你需要說服他們?yōu)槭裁匆邮芨淖兟任觥２灰?/p>
因為畏懼而不去爭取自己想得到的東西。
16. 如果你看到一個巨大的變革性機會莺褒，不要疑慮其他人為什么沒有采取行動魄鸦。
你可能看到了他人沒有看到的東西。問題越嚴峻癣朗，競爭就越有限，對問題
解決者的回報就越大旺罢。
17. 歸根到底旷余，成功就是抓住了寥寥可數(shù)的機遇。要始終保持開放的思維扁达，冷
靜觀察正卧，高度警覺，隨時準備抓住機會跪解。要統(tǒng)籌合適的人力和其他資源炉旷，
然后全力以赴。如果你沒有準備好拼盡全力叉讥，要么是因為這個機會沒有你
想象的那么有吸引力窘行，要么是因為你不是把握這一機遇的合適人選。
18. 時間會對所有交易造成負面影響图仓，有時甚至產(chǎn)生致命影響罐盔。一般情況下，
等待的時間越久救崔，意料之外的事情就越多惶看。特別是在艱難的談判中，要讓
所有人都在淡判桌上協(xié)商足夠長的時間六孵，以此達成協(xié)議纬黎。
19. 不要賠錢！＝僦稀本今！客觀地評估每個機會的風(fēng)險。
20. 要在準備好時做出決定，而不是在壓力之下诈泼《埃或為了達到個人目的，或因
為內(nèi)部政治斗爭铐达，或因為一些外部需求岖赋，其他人總會催促你做出決策。但
幾乎每次你都可以這么說：“我需要更多的時間來考慮這個問題瓮孙。我想清楚
了再回復(fù)你唐断。"即使是在最艱難、最令人不快的情況下杭抠，這種決策也非常有
效脸甘。
21. 憂慮是一種積極的心理活動，可以開闊人的思路偏灿。如果能正確引導(dǎo)這一情
緒丹诀，你就可以洞察任何形勢下的負面風(fēng)險，并采取行動規(guī)避這些風(fēng)險翁垂。
22. 失敗是一個組織最好的老師铆遭。開誠布公地客觀談?wù)撌。治鰡栴}所在沿猜，
你就會從失敗中學(xué)到關(guān)于決策和組織行為的新規(guī)則枚荣。如果評估得當(dāng)，失敗
就有可能改變一個組織的進程啼肩，使其在未來更加成功橄妆。
23. 盡可能雇傭10分人才，因為他們會積極主動地感知問題祈坠、設(shè)計解決方案害碾，
并朝著新方向開展業(yè)務(wù)。他們還會吸引和雇用其他10分人才赦拘。10分人才做
什么事都會得心應(yīng)手蛮原。
24. 如果你認為一個人的本質(zhì)是好的，就要隨時為這個人提供幫助另绩，即使其他
人都離他而去儒陨。任何人都可能陷入困境。在別人需要的時候笋籽，一個偶然的
善意行為就會改變他的生命軌跡蹦漠，造就意想不到的友誼或忠誠。
25. 每個人都有夢想车海。盡你所能幫助別人實現(xiàn)他們的目標笛园。
