作者丨白睿泼舱，GHR特約撰稿人

百億上市公司OD總監(jiān)，聚焦組織發(fā)展和人才發(fā)展

在人力資源管理中枷莉，OD（組織發(fā)展）無疑是最難的模塊柠掂。因此近年來，OD的職位薪酬從30萬起一直到了180萬依沮。不僅是因?yàn)槠髽I(yè)面臨轉(zhuǎn)型的問題更加系統(tǒng)化復(fù)雜化涯贞，同時此崗位的要求讓諸多HR望而卻步。諸多企業(yè)和獵頭爭相搶市場OD人才危喉，而在中國真正能勝任大型集團(tuán)公司的OD總監(jiān)不過百人宋渔。

無論是人才供給方和人才需求放，為什么OD在這段時間如此紅得發(fā)紫辜限？

筆者認(rèn)為有幾項(xiàng)因素促使企業(yè)需求旺盛而人才稀缺皇拣，這幾個因素分別是：職位稀缺、待遇誘人薄嫡、專業(yè)高階氧急、能力綜合、職責(zé)多樣和背景多元毫深。

職位稀缺

這次科技引領(lǐng)的變革令世人矚目吩坝，幾乎每家企業(yè)都在談變革、思變革哑蔫。

世界著名管理大師彼得.德魯克提出:“我們無法左右變革,我們只能走在變革的前面钉寝』∧牛”這次企業(yè)變革是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大的變化，管理者必須不斷地變革管理才能保證企業(yè)生存和發(fā)展嵌纲。

引領(lǐng)內(nèi)部企業(yè)變革的團(tuán)隊(duì)就是OD團(tuán)隊(duì)俘枫，所以企業(yè)對OD的需求度急劇上漲，尤其是具備一定規(guī)模的企業(yè)逮走，對高級別OD專家的需求更是迫切鸠蚪，因?yàn)榫哂幸欢ㄒ?guī)模的企業(yè)變革一次，不亞于重建一個公司师溅。

一般企業(yè)的OD只有一個編制邓嘹，不像是業(yè)務(wù)人員和操作人員，一個崗位多個編制险胰，會有大量招工的現(xiàn)象汹押，而OD編制有限，因此也一定程度帶來市場職位的稀缺性起便。

待遇誘人

人力資源職業(yè)不如技術(shù)等職業(yè)有那么較高的薪酬棚贾，人力資源職業(yè)的平均薪酬是相對較低的一類職業(yè)薪酬。但是組織發(fā)展的待遇今年飆升榆综，很多職位還是一將難求妙痹。以下是出自某網(wǎng)站的招聘截屏。基本薪酬都在60w+鼻疮。

為什么會比人力資源其他職位高出一些怯伊？

這里只是提及一個原因：邊際成本。

舉例來說明：

汽車行業(yè)判沟，假如花50萬建一條流水線耿芹，開始制造汽車，每輛車的全部為20萬挪哄，這樣吧秕，不管你造多少汽車，每多造一輛汽車迹炼，總成本就增加20萬砸彬。將這50萬的流水線成本平攤到很多車中，每輛汽車制造的成本無限接近于20萬斯入。

管理學(xué)行業(yè)砂碉，假設(shè)花50萬做一套管理體系，然后花20萬的人力成本去維護(hù)刻两，不管將這套系統(tǒng)提供給多少企業(yè)用增蹭，其成本依然還是70萬，甚至無法復(fù)制闹伪，到了其他企業(yè)也許還需要重新建設(shè)沪铭。即增加一個管理體系成本幾乎不會造成總成本的增加壮池。即邊際成本為零偏瓤。

因此大家就會明白了杀怠，OD的薪酬是一份獨(dú)特的能力薪酬。

專業(yè)高階

OD主要專業(yè)是組織發(fā)展學(xué)厅克。組織發(fā)展學(xué)其本質(zhì)是關(guān)于管理變化變革的赔退，強(qiáng)調(diào)個人、團(tuán)隊(duì)证舟、組織以及社會等層面變革的重要性硕旗。

只要這種變革是以提升生產(chǎn)率或者經(jīng)濟(jì)效益、改善工作環(huán)境與條件女责、實(shí)現(xiàn)員工福祉為目的的漆枚，都是組織發(fā)展中的主要內(nèi)容，是涵蓋面非常廣闊的一種企業(yè)變革發(fā)展的專業(yè)抵知。

大致包含了幾項(xiàng)內(nèi)容：

（1）組織評估與診斷

（2）行動計劃與干預(yù)

（3）個體干預(yù)設(shè)計

（4）團(tuán)隊(duì)干預(yù)設(shè)計

（5）流程干預(yù)設(shè)計

（6）組織干預(yù)設(shè)計

（7）過程與結(jié)果評價

（8）職業(yè)道德與價值觀

這些專業(yè)在傳統(tǒng)的人力資源模塊中有較少的涉及墙基，是專項(xiàng)解決問題的項(xiàng)目管理，OD能夠?qū)ζ髽I(yè)的問題較為系統(tǒng)性提供解決方案刷喜。

組織發(fā)展學(xué)獨(dú)立于管理學(xué)之中残制，是人力資源管理中的高階內(nèi)容，擁有一定的理論基礎(chǔ)掖疮，因此可以獨(dú)立成為一門子學(xué)科初茶，成就OD實(shí)踐者的理論高度。

能力綜合

十年前浊闪，有兩位管理學(xué)家提出過組織發(fā)展專業(yè)人員的勝任力模型恼布，列出了七個基本的知識能力領(lǐng)域：組織行為學(xué)、個體心理學(xué)搁宾、群體動力學(xué)桥氏、管理和組織理論、研究方法（包括統(tǒng)計學(xué)）猛铅、比較文化觀點(diǎn)以及業(yè)務(wù)知識字支。同時提出六個核心技能：

（1）咨詢過程的管理

（2）分析和診斷

（3）設(shè)計并選擇適合的干預(yù)手段

（4）催化過程的咨詢

（5）開發(fā)客戶的能力

（6）組織變革評價

能力提升，尤其綜合能力的提升關(guān)鍵在于大量的知識積累和付諸實(shí)踐中的反復(fù)訓(xùn)練奸忽，即積累和實(shí)踐堕伪。

因此，想成為一個合格的OD栗菜，在提高個人能力上主要應(yīng)該加強(qiáng)以下幾個方面的訓(xùn)練欠雌。

（1）積累。

積累就是通過大量的學(xué)習(xí)疙筹，積累各方面知識富俄。加強(qiáng)學(xué)習(xí)是提高個人觀察禁炒、記憶、思維霍比、想象能力重要手段幕袱。一個人的能力水平如何，來源于所掌握在知識的多寡悠瞬。

史鑒使人明智们豌，詩歌使人巧慧，數(shù)學(xué)使人精細(xì)浅妆，博物使人深沉望迎，論理之學(xué)使人莊重，邏輯與修辭使人善辯凌外。

所以辩尊，只有廣覽群書，博采眾長康辑，才能不斷增加知識,拓寬自己的視野摄欲，才可能成為OD所需要的復(fù)合型人才。

（2）實(shí)踐晾捏。

在掌握大量知識的基礎(chǔ)上蒿涎，要在企業(yè)實(shí)踐中反復(fù)運(yùn)用才能將書本上的知識變成自己在社會實(shí)踐中的真正本領(lǐng)。同時在項(xiàng)目實(shí)踐中培養(yǎng)自己的組織能力惦辛。

完成一項(xiàng)工作或任務(wù)劳秋，首先要謀劃制勝的方略，以方略率眾胖齐。方略就是全盤的計劃和策略玻淑，并將方略告訴大家。

一個正確的方略呀伙，不僅可以起到凝聚人心补履、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志剿另、統(tǒng)一行動箫锤、統(tǒng)御部屬的作用。還是鍛煉自身心智能力的核心雨女。

職責(zé)多樣

OD到底是有哪些職責(zé)谚攒，可以先看看幾家公司招OD崗位的JDs：

可見饰序，不同的企業(yè)對OD的職責(zé)定義也不盡相同领虹，這就是讓OD更加有了不確定性，需要OD的綜合素質(zhì)求豫，應(yīng)對不同企業(yè)不同問題塌衰，有較佳的方案和工具輸出出來，來處理企業(yè)的共性和個性問題注祖。

背景多元

可以先看一家企業(yè)年薪80萬招聘OD總監(jiān)的任職要求猾蒂。

這家企業(yè)對OD的任職要求是一個OD人才市場的縮影持舆，要求一般有三個主要的方面：

首先是學(xué)歷要求色瘩，碩士優(yōu)先；

其次是專業(yè)要求逸寓，管理學(xué)專業(yè)出身優(yōu)先居兆；

最后是背景要求，咨詢公司出身優(yōu)先席覆。

大部分企業(yè)招聘OD都有這么大概的三個項(xiàng)目史辙，已經(jīng)快成為OD的標(biāo)配汹买，行業(yè)背景都成為次要佩伤，有些企業(yè)還希望是跨界來的。

比較難于勝任的是咨詢公司背景晦毙，為什么OD需要管理咨詢公司背景呢生巡？

管理咨詢師是一個市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，也就是說隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展见妒，企業(yè)的競爭越來越激烈的情況下孤荣，企業(yè)對管理越來越重視，這種情況下就有了一個行業(yè)须揣。

這個行業(yè)是管理咨詢業(yè)盐股，作為管理咨詢是具有系統(tǒng)、扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的這樣的專業(yè)技術(shù)人員耻卡，深入到企業(yè)疯汁，了解企業(yè)的實(shí)際存在的問題，查找產(chǎn)生問題的根本原因卵酪，幫助企業(yè)改善這些問題幌蚊，提出具體的方案，并指導(dǎo)實(shí)施溃卡，這樣一個活動叫咨詢服務(wù)活動溢豆，這樣的從業(yè)人員叫管理咨詢師。

因此管理咨詢公司出來的OD瘸羡，具備的能力和素質(zhì)比較綜合漩仙。

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