曾經(jīng)在網(wǎng)上看到過(guò)這樣一個(gè)案例：有個(gè)小姑娘在一家公司工作了兩年疯攒，這期間嗦随，對(duì)于上級(jí)交待的工作，她每次都認(rèn)真且按時(shí)完成敬尺，可卻一直沒(méi)有得到上級(jí)的青睞枚尼。
她感到很納悶，于是向上級(jí)詢(xún)問(wèn)自己哪里做得不好砂吞。上級(jí)答道：“你沒(méi)有哪里做得不好署恍，只不過(guò)和我的期望值有一定差距◎咧保”
這個(gè)姑娘頓時(shí)恍然大悟盯质，工作中自己每次接到上級(jí)的安排，都只是按部就班執(zhí)行任務(wù)概而，從來(lái)沒(méi)有從上司的角度去想還可以如何優(yōu)化工作呼巷，這樣一來(lái)，自己根本沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)赎瑰，升職加薪當(dāng)然與自己無(wú)關(guān)王悍。
想必這也是我們很多職場(chǎng)人工作沒(méi)有起色的最大原因。對(duì)于工作餐曼，很多人都認(rèn)為下屬只需服從安排压储，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)就行鲜漩，但其實(shí)不是這樣的，我們還要學(xué)會(huì)向上管理集惋。
著名管理學(xué)家杰克·韋爾奇認(rèn)為：管理需要資源孕似，資源的分配權(quán)力在你的領(lǐng)導(dǎo)手上，因此刮刑，當(dāng)你需要獲得工作的自由資源時(shí)喉祭，就需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理。足見(jiàn)为朋，向上管理的重要性臂拓。
那我們?nèi)绾尾拍軐?shí)現(xiàn)向上管理，走上職場(chǎng)巔峰呢习寸？《向上管理》這本書(shū)里給了我們明確的建議胶惰。本書(shū)的作者鞠佳，曾任職于華東交通大學(xué)宣傳部霞溪，是一名國(guó)家生涯規(guī)劃師孵滞、企業(yè)培訓(xùn)師。著有《變革之路：中國(guó)歷朝改革得失》《麻辣春秋：比歷史更有趣的商界逐鹿》鸯匹。
在書(shū)中坊饶，作者給我們分享了五個(gè)絕招，分別是：分步呈現(xiàn)殴蓬、換位思考匿级、關(guān)系維護(hù)、主動(dòng)出擊還有角色定位。
01分步呈現(xiàn)
所謂的分步呈現(xiàn)，指的就是在與上司交流時(shí)吴攒，要學(xué)會(huì)采用“why-what-how”三步法。具體指的是我們?cè)趨R報(bào)工作時(shí)孤页，要先說(shuō)明我們此次匯報(bào)的目的，明確定位涩馆，然后再層層分析目前的情況行施，最后指出問(wèn)題的解決方案。
在書(shū)中魂那，作者以幽默風(fēng)趣的文風(fēng)蛾号，將諸葛亮《隆中對(duì)》這篇文言文里的職場(chǎng)匯報(bào)套路剖析得深刻入骨，讓人很容易就吸收到了分步呈現(xiàn)這一絕招的精髓涯雅。
02換位思考
職場(chǎng)上须教，想要得到上司的青睞，就必須學(xué)會(huì)換位思考，從上司的角度思考問(wèn)題轻腺。因?yàn)橹挥羞@樣，你才能管理好上司的期待划乖，讓上司覺(jué)得你和他的價(jià)值觀一致贬养。
在遇到和上司價(jià)值觀有出入的時(shí)候，我們要及時(shí)調(diào)整自己琴庵，學(xué)會(huì)采用邏輯鏈“四步法”误算。第一步：前提一致，對(duì)上司的觀點(diǎn)表示認(rèn)同迷殿；第二步：擴(kuò)大前提儿礼，向上司表達(dá)還有更好的方法；第三步：植入新事實(shí)庆寺；第四步：得出新結(jié)論蚊夫。
03關(guān)系維護(hù)
在職場(chǎng)中，能幫同事朋友解決難題和痛點(diǎn)的人懦尝，才能維持和同事的最佳人際關(guān)系知纷。
在這條關(guān)系鏈中，有一個(gè)黃金法則：需求痛點(diǎn)——特殊提供——長(zhǎng)期價(jià)值陵霉。
作者在書(shū)中以周瑜代表的孫權(quán)方和諸葛亮代表的劉備方的第一次合作為例琅轧。面對(duì)曹操即將展開(kāi)的進(jìn)攻，周瑜備戰(zhàn)期間踊挠，弓箭不足乍桂，諸葛亮主動(dòng)提出幫忙，以草船借箭解決了他的他痛點(diǎn)效床，讓周瑜對(duì)他刮目相看睹酌。
04主動(dòng)出擊
主動(dòng)出擊是站在團(tuán)隊(duì)角度思考問(wèn)題的，在工作中扁凛，我們難免會(huì)遇到各種問(wèn)題忍疾，憑一己之力不一定能夠處理好，所以我們需要借住其他人的力量來(lái)配合我們解決問(wèn)題谨朝。
比如諸葛亮借助吳國(guó)太的力量影響孫權(quán)的決策卤妒，比如龐統(tǒng)制造沖突引起上司的注意，最終被重用字币。
雖然說(shuō)主動(dòng)出擊有一定好處则披，但是，在這個(gè)過(guò)程中要注意盡量不要和他人發(fā)生沖突洗出，不要觸碰領(lǐng)導(dǎo)的底線士复，要學(xué)會(huì)提前準(zhǔn)備。
05角色定位
在職場(chǎng)中，我們要分析自己所處的職場(chǎng)地位阱洪，是初級(jí)員工便贵，還是骨干員工，抑或是自帶資源的實(shí)力派冗荸，然后從興趣承璃、能力、價(jià)值這三個(gè)方面來(lái)定位我們角色蚌本，并樹(shù)立團(tuán)隊(duì)成員間合作共贏的思想盔粹，和團(tuán)隊(duì)成員互相協(xié)作，將事情辦好程癌，最好能達(dá)到利益共同體的最佳職場(chǎng)人際關(guān)系舷嗡。
只要能掌握著五個(gè)職場(chǎng)絕招，并合理加以應(yīng)用嵌莉，相信我們的工作將會(huì)得心應(yīng)手进萄，升職加薪指日可望。
而且烦秩，《向上管理》這本書(shū)除了干貨滿滿之外垮斯，內(nèi)容也并不枯燥乏味，作者別出心裁只祠，以古文故事進(jìn)行講解兜蠕，生動(dòng)形象又契合主題，讓人讀起來(lái)輕松愉悅抛寝，受用無(wú)窮熊杨。
愿我們每個(gè)人都能早日走上職場(chǎng)巔峰，實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)夢(mèng)盗舰。
