(本人原為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理毫别，無意間參與了硬件背景的公司的線上項目熄捍。剛巧遇上創(chuàng)客大潮。從一個產(chǎn)品新人角度看待現(xiàn)在硬件創(chuàng)業(yè)廓潜，僅為個人角度看法抵皱，歡迎批評）

在現(xiàn)代，流水線量產(chǎn)的產(chǎn)品已無法完全滿足大眾對生活品質(zhì)的追求辩蛋。解決了基本生活層面的需求之后呻畸，用戶往往對帶有設(shè)計感，或者別具一格的產(chǎn)品越發(fā)感興趣悼院。

現(xiàn)在更多的用戶是感性消費伤为，而非出于理性。

許多硬件創(chuàng)業(yè)者正是意識到這一點樱蛤，迸發(fā)靈感钮呀，施展才華剑鞍。希望通過自己不拘的想法賦予設(shè)計昨凡，最終成為產(chǎn)品并推到用戶面前。

中國硬件產(chǎn)品太過關(guān)注性價比蚁署，只有與人文結(jié)合便脊，在產(chǎn)品基礎(chǔ)功能上疊加情感，更有溫度的產(chǎn)品才有機(jī)會脫穎而出光戈。

但硬件創(chuàng)業(yè)是一種很“重“的創(chuàng)業(yè)類型哪痰。從工業(yè)設(shè)計到結(jié)構(gòu)設(shè)計、從手板到開模久妆、期間還要經(jīng)過無數(shù)次修正和測試等環(huán)節(jié)晌杰，如果生產(chǎn)量小還得看廠商愿不愿代工。如果產(chǎn)品沒夭折筷弦，還有銷售和推廣的壓力在等著創(chuàng)業(yè)者肋演。對于小團(tuán)隊來說抑诸，越是別具一格的設(shè)計面臨的產(chǎn)品夭折的風(fēng)險可能就越大。這讓無數(shù)以設(shè)計謀生的創(chuàng)業(yè)者回歸“塵俗”爹殊。如果因產(chǎn)品過于“有個性”導(dǎo)致銷售不理想蜕乡，創(chuàng)業(yè)者面臨的往往是生存問題，其背后的風(fēng)險并不是每個人所能承受梗夸。

先來看看現(xiàn)在硬件市場的部分“小”問題：

設(shè)計： YY“蘋果系”层玲，各種類“蘋果”的設(shè)計。反正接近蘋果就是好的設(shè)計反症；

功能&配置：功能必須越來越多辛块，配置越來越強勁。功能和配置的盲目堆砌成為“主流“铅碍；還得 “智能”起來（其實就是藍(lán)牙連接手機(jī)+APP記錄數(shù)據(jù)）憨降；

銷售：搶搶搶、預(yù)售預(yù)售預(yù)售该酗、眾籌眾籌眾籌授药。

設(shè)計出的產(chǎn)品無法銷售出去，那種不叫產(chǎn)品呜魄，叫作品悔叽。

產(chǎn)品是指能夠提供給市場，被人們使用和消費爵嗅，并能滿足人們某種需求的任何東西娇澎，包括有形的物品、無形的服務(wù)睹晒、組織趟庄、觀念或它們的組合。

正是迫于生存壓力伪很，有多少硬件創(chuàng)業(yè)者步入山寨戚啥、和盲目營銷的道路。

當(dāng)然锉试，當(dāng)中不乏堅定不移的創(chuàng)業(yè)者猫十。堅定的硬件創(chuàng)業(yè)者懷著滿腔的熱血怎能輕易被困難難住。既然壓力和風(fēng)險無法避免呆盖，聰明的創(chuàng)業(yè)者摸索出了另外一種分擔(dān)風(fēng)險的方式—眾包模式拖云。

何謂眾包：企業(yè)將某些原本應(yīng)由自己完成的工作外包，既利用了外部專業(yè)公司的長處应又，又使自己減少了在這方面不必要的投入宙项，使企業(yè)有精力做自己最擅長的事。企業(yè)將某些內(nèi)部難以完成的工作眾包給不特定的大眾株扛，廣泛地利用了外部智力尤筐、財力或勞動力等資源邑贴。

對于構(gòu)成“不完善”的團(tuán)隊來講，整合外部資源或許是當(dāng)代小團(tuán)隊硬件創(chuàng)業(yè)的另外一種可行之徑叔磷。

先討論眾包的特點：

眾包是互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)物拢驾。網(wǎng)絡(luò)讓信息傳遞和工作的協(xié)同成本降低是眾包模式賴以存活的前提條件；

產(chǎn)品并不是在團(tuán)隊內(nèi)部完成改基，是以發(fā)起人為虛擬主體向干系方發(fā)起任務(wù)或者需求繁疤，并共同完成工作的合作方式，擴(kuò)大了原本團(tuán)隊的局限性秕狰。并且產(chǎn)品誕生后衍生的利益為各個干系人所有稠腊；

資源、技術(shù)鸣哀、信息共享的一種合作方式架忌。每個干系人在眾包環(huán)節(jié)中貢獻(xiàn)自身有利于產(chǎn)品的資源。但合作結(jié)束后又隨時可以回歸各自工作我衬。各個干系方不再共同協(xié)同叹放；

沒有固定的合作單元：產(chǎn)品的誕生是一項系統(tǒng)工程，但是眾包發(fā)起人可以根據(jù)自身需要發(fā)出任意需要合作的環(huán)節(jié)挠羔；而相比團(tuán)隊間的協(xié)同合作井仰，一些企業(yè)則更傾向平臺思路。順應(yīng)協(xié)同合作潮流為眾包模式服務(wù)：

眾籌平臺：如kickstarter破加，indiegogo俱恶，pozible,京東眾籌等；此類平臺出發(fā)點是供團(tuán)隊提出產(chǎn)品設(shè)計理念范舀，在平臺上籌得資金作為產(chǎn)品啟動合是。但是越來約多的團(tuán)隊將眾籌平臺視為營銷的途徑；

創(chuàng)客空間/硬件加速器：如：柴火創(chuàng)客空間锭环、3W咖啡聪全、覓創(chuàng)100，為創(chuàng)客提供辦公協(xié)同場地田藐，甚至線上調(diào)研社區(qū)荔烧，提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等服務(wù)。 創(chuàng)客空間成為技術(shù)創(chuàng)新活動,辦公協(xié)同的場所汽久，也是技術(shù)經(jīng)驗共享的地方，而成為創(chuàng)業(yè)集散地踊餐。

國內(nèi)創(chuàng)客空間屬于起步階段景醇，其運行模式和發(fā)起理念部分也是源于國外，比如將quirky和wework的模式的混合吝岭。如果將其視為一種趨勢化的運營模式三痰，其探索和研究的價值或者更重于當(dāng)前對其是否必要存在的考慮吧寺。