我聽到的：
1.紅宇：
1.1.核心：社群就像創(chuàng)業(yè)暇咆，社群文化，是否能夠打動我們丙曙，走下去爸业，一定是社群文化的吸引。舉例變現(xiàn)學院亏镰，問題有班主任扯旷，教練陪伴，感受到家人的溫暖
1.2索抓、整合思維钧忽。不是一人獨角戲，需要團隊逼肯，內容和人才的加入耸黑，整合力量和資源，很多版塊篮幢。整合需要不斷調整
1.3大刊、裂變：一定要吸收外面的人員，和裂變產(chǎn)品三椿，不止吸引人好要有裂變底層機制奈揍。提供不同的文化，拿到10倍以上回報赋续，很多人愿意走
1.4男翰、社群運營官的格局，很多群主纽乱，只讓自己發(fā)課程蛾绎，產(chǎn)品。變現(xiàn)的格局：你的+我的+他的=大家的。商業(yè)思維：利他租冠。利他的格局和商業(yè)境界鹏倘，你的事業(yè)也會越來越高。
聽100遍顽爹，不如躬身入局感受一次纤泵。
7天訓練營是我們的爆品營，需要你來體驗感受镜粤。你才知道底層邏輯和方式方法捏题。
2.阿紫姑娘：
之前是一名社群小白，一位工資2000的小財務肉渴。學習4年公荧，成為社群運營官，120W+業(yè)績同规。去年完成兩個百萬社群循狰，業(yè)績400萬
本尚書院案例拆解
1.分工明確，社群運營設計
2.篩選團隊券勺，三部曲打造團隊
3.架構運營中心
4.找到需要的產(chǎn)品
社群經(jīng)營的是人設绪钥，社群溝通的是人脈，社群經(jīng)營的是網(wǎng)絡關系关炼，利他是最好的商業(yè)模式昧识。
變現(xiàn)學院社群賣的是服務是圈子。
社群運營的不是產(chǎn)品盗扒。課程背后展現(xiàn)的是學院文化 課程展現(xiàn)的是細枝末節(jié)的過程
唯有行動，方能破局缀去。不是你行你才上侣灶，而是你上你才行。
3.郭紅濤教練
操盤社群分類
3.1.價值輸出 持續(xù)陪伴 以老帶新 缕碎；輸出半年后才能變現(xiàn)褥影，社群服務跟不上往往做不了長久（社群玩法很早就有！2016年打造社群機器人）
3.2.積累爆品咏雌，三天內容植入群主的玩法凡怎，只能群主邀請，群主收錢赊抖，而999才成為群主统倒。
3.3.第三類社群玩法:清晰定位，社群文化氛雪，商業(yè)模式房匆，有運營團隊，不斷升級迭代產(chǎn)品，有裂變系統(tǒng)浴鸿，共創(chuàng)共建形成一套系統(tǒng)井氢！每個參與者都有所收獲。
4.海明教練
4.1 為員工的生存能力負責岳链，而不只是發(fā)工資花竞。學習一定要抓底層邏輯。因為教育培訓商業(yè)化太? 嚴重掸哑，給大家?guī)уe了方向
4.2案例拆解:
4.2.1.蒙牛案例
開始沒有創(chuàng)業(yè)基礎约急，沒有奶源，資金举户，人脈烤宙。
??找當?shù)卣娃r戶合作收購牛奶俭嘁，解決農戶創(chuàng)收問題躺枕。
4.2.2.匯達檸檬
??和上例很像，沒有基礎
先找政府供填，解決檸檬種植戶創(chuàng)收問題
找超市拐云，解決銷路問題
?變現(xiàn)學院和上兩例的相同:
變現(xiàn)學院出面找到客戶幫你做客戶增收！變現(xiàn)學院不收錢近她！做到業(yè)績在來分錢學員躬身入局自己參與叉瘩。
變現(xiàn)學院站臺！可以孵化社群運營咨詢官粘捎。
有的社群薇缅，會設置很多區(qū)域門檻。
成為變現(xiàn)會員就能接觸到底層邏輯攒磨。
4.3案例拆解
為什么有些人跟大咖學抖音賺不到錢泳桦？
大咖粉絲50萬有40萬是買的
美化數(shù)據(jù)，這些你不知道
曾經(jīng)參與操盤過幾千萬私域流量
但是轉化不行
抖音粉絲不少娩缰，沒有變現(xiàn)灸撰。
我想到的：
1.社群營銷是趨勢。是網(wǎng)上銷售的歸結點拼坎。要做好線上銷售浮毯，社群營銷必不可少。
2.社群的運營有一整套的流程跟體系泰鸡。只有躬身入局才能真正學到東西债蓝。
3.每一行都有其門道。但當我們掌握事物的底層邏輯盛龄，運用遷移思維惦蚊，很多事情可以相通器虾。
我要做的：
持續(xù)浸泡在變現(xiàn)學院學習，玩轉各大營蹦锋。提高思想維度兆沙。
