也許很多人以為創(chuàng)新工場(chǎng)是李開(kāi)復(fù)的公司吧婿屹？其實(shí)不然壕曼，李開(kāi)復(fù)是創(chuàng)新工場(chǎng)的董事長(zhǎng)再芋，但在創(chuàng)新工場(chǎng)沒(méi)有一毛錢(qián)股份戈盈。
創(chuàng)新工場(chǎng)全名創(chuàng)新工場(chǎng)（北京）企業(yè)管理股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱創(chuàng)新工場(chǎng)），2016年2月15日起在新三板公開(kāi)掛牌流部，下面來(lái)看看創(chuàng)新工場(chǎng)的股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)吧戚绕。
一、創(chuàng)新工場(chǎng)的股權(quán)激勵(lì)
1.1創(chuàng)新工場(chǎng)的核心要素
創(chuàng)新工場(chǎng)在新三板的掛牌資料顯示：
李開(kāi)復(fù)自2015年9月起擔(dān)任創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)枝冀，公司在李開(kāi)復(fù)博士帶領(lǐng)下列肢，集聚了一批在各自專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和豐富經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師資源和管理團(tuán)隊(duì)，核心管理團(tuán)隊(duì)和導(dǎo)師資源具有專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域豐富的管理經(jīng)驗(yàn)宾茂、國(guó)際化視野、前瞻性行業(yè)洞察拴还，幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)避創(chuàng)業(yè)陷阱跨晴、認(rèn)清商業(yè)模式、把握市場(chǎng)動(dòng)向片林，為創(chuàng)業(yè)者提供有效的創(chuàng)業(yè)咨詢與專(zhuān)業(yè)化服務(wù)端盆。
公司的核心要素為人力資本，李開(kāi)復(fù)帶領(lǐng)下的核心管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和導(dǎo)師資源的拓展對(duì)公司保持業(yè)內(nèi)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義费封，如李開(kāi)復(fù)博士無(wú)法繼續(xù)履行其對(duì)公司職責(zé)焕妙，或其他核心管理團(tuán)隊(duì)流失，可能會(huì)影響導(dǎo)師資源的拓展或給公司未來(lái)發(fā)展帶來(lái)一定的不利影響弓摘。
激勵(lì)首要考慮核心要素焚鹊。
1.2對(duì)李開(kāi)復(fù)的股權(quán)激勵(lì)
李開(kāi)復(fù)對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)如此重要，但沒(méi)有創(chuàng)新工場(chǎng)的股份韧献，也不在創(chuàng)新工場(chǎng)拿報(bào)酬研叫，如何讓他留在公司并努力工作呢？
創(chuàng)新工場(chǎng)的四大股東專(zhuān)門(mén)給李開(kāi)復(fù)個(gè)人單獨(dú)設(shè)計(jì)了股權(quán)激勵(lì)方案嚷炉，李開(kāi)復(fù)不用出資申屹，擁有創(chuàng)新工場(chǎng)20%股份的收益權(quán)。具體如下：
汪華隧膏、陶寧哗讥、郎春暉、張鷹四位大位股東另外出資成立了北京創(chuàng)新工場(chǎng)育成管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱育成管理）私植，育成管理出資1000萬(wàn)元持有創(chuàng)新工場(chǎng)20%的股份忌栅，四位股東與李開(kāi)復(fù)簽署了薪酬激勵(lì)協(xié)議，約定育成管理持有創(chuàng)新工場(chǎng)20%股份的全部收益歸李開(kāi)復(fù)所有曲稼，李開(kāi)復(fù)無(wú)需支付額外對(duì)價(jià)索绪，也不直接持有創(chuàng)新工場(chǎng)的股份、無(wú)股東的控制權(quán)贫悄。
這20%的股份價(jià)值何在瑞驱？為何能留住曾經(jīng)年薪數(shù)千萬(wàn)至上億元的李開(kāi)復(fù)？
創(chuàng)新工場(chǎng)曾在2016年12月進(jìn)行融資窄坦，9%的股份以3.6億元成交唤反，意味著創(chuàng)新工場(chǎng)的估值達(dá)到40億元。
收益歸李開(kāi)復(fù)的20%股份經(jīng)稀釋后為18.2%鸭津，按公司40億估值計(jì)算其價(jià)值已達(dá)7.28億元彤侍，李開(kāi)復(fù)任職一年多收益超過(guò)7億，是不是有足夠的吸引力呢逆趋？
1.3李開(kāi)復(fù)激勵(lì)方案分析
個(gè)人收益與公司命運(yùn)掛鉤
李開(kāi)復(fù)是創(chuàng)新工場(chǎng)的重要核心成員盏阶，其去留直接影響創(chuàng)新工場(chǎng)的命運(yùn)。
李開(kāi)復(fù)過(guò)往薪酬很高闻书，創(chuàng)新工場(chǎng)作為創(chuàng)業(yè)公司很難提供足夠高的薪酬吸引他留下來(lái)名斟。
而用股權(quán)價(jià)值作為報(bào)酬，將李開(kāi)復(fù)與公司命運(yùn)捆綁在一塊魄眉，更好的激勵(lì)其為公司工作砰盐。
增加利潤(rùn)、提高估值
創(chuàng)新工場(chǎng)2016年全年利潤(rùn)約4000萬(wàn)元坑律，如向李開(kāi)復(fù)支付薪酬岩梳，公司利潤(rùn)可能變成負(fù)數(shù)。
現(xiàn)在李開(kāi)復(fù)在創(chuàng)新工場(chǎng)的報(bào)酬為0，省下來(lái)的報(bào)酬直接變成利潤(rùn)數(shù)據(jù)蒋腮，大幅提升公司的盈利能力和估值淘捡。
激勵(lì)人才又保留控制權(quán)
收益歸李開(kāi)復(fù)的股份價(jià)值雖達(dá)7億多元，但需要轉(zhuǎn)讓股份才能變現(xiàn)池摧，而是否轉(zhuǎn)讓股份由股東決定焦除，李開(kāi)復(fù)不是股東不能直接決定轉(zhuǎn)讓股份。
假設(shè)李開(kāi)復(fù)離開(kāi)公司而轉(zhuǎn)讓股份變現(xiàn)作彤，可能直接導(dǎo)致公司估值大幅下跌而影響變現(xiàn)價(jià)值膘魄，對(duì)李開(kāi)復(fù)和創(chuàng)新工場(chǎng)都是損失。
如李開(kāi)復(fù)將創(chuàng)新工場(chǎng)帶入成熟階段竭讳，創(chuàng)新工場(chǎng)不再因李開(kāi)復(fù)的離開(kāi)而受影響時(shí)创葡，此時(shí)離開(kāi)對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)是最有利的。
但是绢慢，李開(kāi)復(fù)能否決定提前變現(xiàn)而離開(kāi)灿渴？要看幾位股東與李開(kāi)復(fù)簽的合同如何約定，合同非常重要的胰舆。因“股權(quán)道”（chye1888）沒(méi)看到他們的合同骚露，無(wú)法判斷合同如何約定。
此激勵(lì)方案的優(yōu)勢(shì)：
1.大幅減輕初創(chuàng)公司的負(fù)擔(dān)缚窿。
2.用股權(quán)收益吸引和留住超級(jí)大咖棘幸。
3.將大咖利益與公司命運(yùn)捆綁，激勵(lì)其更好為公司服務(wù)倦零。
4.用大咖的影響力給公司背書(shū)误续，快速提升公司的影響力和盈利能力。
5.為公司節(jié)省大額人力成本開(kāi)支扫茅，形成亮麗的利潤(rùn)數(shù)據(jù)蹋嵌，提升公司估值。
6.股東保留控制權(quán)葫隙，避免高端人才無(wú)故離開(kāi)對(duì)公司造成重挫栽烂。
此方案實(shí)施的前提是對(duì)高端人才有足夠的吸力力，才可能被接受停蕉。
而股東能拿出20%給李開(kāi)復(fù)也是很不容易的；最大股東汪華也是谷歌前員工钙态，出錢(qián)最多只占27.83%的股份慧起；曾是谷歌首席運(yùn)營(yíng)官的陶寧既出錢(qián)也出力，也只占14.09%的股份册倒；而承擔(dān)李開(kāi)復(fù)報(bào)酬的20%股份的股東只有4人蚓挤，其他后面加入的股東均不用承擔(dān)對(duì)李開(kāi)復(fù)的報(bào)酬。
1.4核心管理團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
在新三板增發(fā)新股前，創(chuàng)新工場(chǎng)有8位個(gè)人股東灿意，只有4位股東掏錢(qián)承擔(dān)李開(kāi)復(fù)的報(bào)酬估灿，另4位股東是不需要承擔(dān)給李開(kāi)復(fù)的報(bào)酬的。
汪華缤剧、郎春暉馅袁、張鷹三位股東出錢(qián)不出力，承擔(dān)給李開(kāi)復(fù)的大部分報(bào)酬荒辕。
陶寧汗销，董事兼總經(jīng)理，出錢(qián)也出力抵窒，承擔(dān)給李開(kāi)復(fù)的小部分報(bào)酬弛针。
此四位大股東相當(dāng)于共同花錢(qián)請(qǐng)李開(kāi)復(fù)來(lái)幫自己為公司出力。
3位管理團(tuán)隊(duì)的股東無(wú)需承擔(dān)給李開(kāi)復(fù)的報(bào)酬：
劉秀蘋(píng)李皇，董事兼副總經(jīng)理削茁，財(cái)務(wù)出身，占4%的股份掉房。
林鶯茧跋，董事兼副總經(jīng)理，律師出身圃阳，占3.68%的股份厌衔。
王肇輝，董事兼副總經(jīng)理捍岳，媒體公關(guān)出身富寿，占4%的股份。
創(chuàng)新工場(chǎng)2016年約20名員工的總薪酬約為800萬(wàn)元锣夹，如按市場(chǎng)價(jià)該薪酬總額可能不足以支付陶寧1人的薪酬页徐。少計(jì)薪酬的部分，可能體現(xiàn)在股權(quán)中银萍。
如三位副總經(jīng)理作為股東不用分?jǐn)偨o李開(kāi)復(fù)的報(bào)酬变勇，卻享受李開(kāi)復(fù)背書(shū)給公司帶來(lái)的好處，3人已從中受益贴唇。
而3人的出資是否由大股東代付不得而知搀绣，即使是自己出資也是占便宜的，因其中2位在2014年仍以2010年的價(jià)格出資占股權(quán)戳气。
這樣的安排就是對(duì)三位副總經(jīng)理的一種激勵(lì)吧链患，按公司40億估值計(jì)算，3人各自的股份價(jià)值也有約1.5億元瓶您。
另一股東李璞玉只出錢(qián)麻捻，未看到在公司任職纲仍，也不承擔(dān)李開(kāi)復(fù)的報(bào)酬，原因無(wú)法判斷贸毕。
1.5核心管理團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)
至2016年2月在新三板掛牌時(shí)郑叠，創(chuàng)新工場(chǎng)的核心團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)為：
李開(kāi)復(fù)，董事長(zhǎng)明棍，重要核心人員乡革，無(wú)股份。
陶寧击蹲，董事兼總經(jīng)理署拟，谷歌前首席運(yùn)營(yíng)官，第二大個(gè)人股東歌豺。
劉秀蘋(píng)推穷，董事兼副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)出身类咧，小股東之一馒铃。
林鶯，董事兼副總經(jīng)理痕惋，律師出身区宇，小股東之一。
王肇輝值戳，董事兼副總經(jīng)理议谷，媒體、公關(guān)出身堕虹，小股東之一卧晓。
大家都覺(jué)得重要的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員，較早出現(xiàn)在核心管理團(tuán)隊(duì)里赴捞。
都覺(jué)得重要的人力資源專(zhuān)業(yè)人員并未出現(xiàn)在核心團(tuán)隊(duì)里逼裆，因至2016年初創(chuàng)新工場(chǎng)的員工只有19人，2016年底也只有29人赦政，人力資源的核心工作可由總經(jīng)理負(fù)責(zé)胜宇？
而被很多企業(yè)忽略的律師（法律人員）卻較早出現(xiàn)在核心團(tuán)隊(duì)里，因?yàn)閯?chuàng)新工場(chǎng)的服務(wù)對(duì)象和內(nèi)容多是創(chuàng)業(yè)公司恢着、投資人桐愉、融資等，創(chuàng)新工場(chǎng)深知其中的利害關(guān)系掰派？而法律的專(zhuān)業(yè)性決定行外人士無(wú)法替代从诲。
越來(lái)越重要的媒體、公關(guān)也在稍后出現(xiàn)在核心團(tuán)隊(duì)里碗淌，在人人都是自媒體的時(shí)代盏求，一篇文章也許會(huì)影響企業(yè)命運(yùn)。
二亿眠、創(chuàng)新工場(chǎng)的股權(quán)架構(gòu)
創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)原名“新方舟(北京)投資管理咨詢有限公司”碎罚，在2010年前成立，注冊(cè)資本10萬(wàn)元纳像，原股東為北京創(chuàng)新方舟科技有限公司荆烈。歷次股東變更如下圖：
1.2010年創(chuàng)新工場(chǎng)的股東變更為陶寧（1個(gè)自然人獨(dú)資的公司），注冊(cè)資本仍為10萬(wàn)元竟趾。
注：公司法規(guī)定憔购，1人有限公司，股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己的財(cái)產(chǎn)的岔帽，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任玫鸟。
當(dāng)時(shí)股東的法律意識(shí)不強(qiáng)哦（后面很快改過(guò)來(lái)了，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)律師加入核心團(tuán)隊(duì)）犀勒。
還記得郎咸平讓小三倒賠900萬(wàn)元的故事嗎屎飘？都是1人有限公司惹的禍。
繆潔晶1人公司（上海馨源文化傳播有限公司）注冊(cè)資本為10萬(wàn)元贾费，被法院判決馨源公司及股東繆潔晶向郎咸平返還900萬(wàn)元及利息钦购，馨源公司及繆潔晶各承擔(dān)8萬(wàn)多元訴訟費(fèi)。
如果繆潔晶注冊(cè)公司時(shí)自己出資9萬(wàn)元褂萧、媽媽出資1萬(wàn)元押桃，注冊(cè)為2個(gè)股東的公司，最多只損失注冊(cè)公司的10萬(wàn)元导犹，不需要自掏腰包賠900多萬(wàn)唱凯。
在這故事里，繆潔晶投資10萬(wàn)元注冊(cè)公司損失900+16萬(wàn)多元锡足，懂不懂法律的差距是916萬(wàn)多元波丰。
有企業(yè)家說(shuō)花幾千元去網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)股權(quán)合同，而合同是有方向的舶得，比如俏江南的融資合同對(duì)投資人有利對(duì)張?zhí)m不利掰烟，可是，張?zhí)m方簽合同時(shí)知道嗎沐批？
花幾千元去網(wǎng)上買(mǎi)股權(quán)合同纫骑，你能判斷出合同是在保護(hù)你還是保護(hù)你對(duì)面的人而損害你的利益嗎？如果被坑了也不要怪提供合同模板的律師九孩，因律師起草時(shí)不了解你的情況也無(wú)法為你而設(shè)計(jì)先馆。如果你作為甲方正好買(mǎi)了個(gè)保護(hù)乙方的合同模板來(lái)坑自己，只能祝君好運(yùn)遇到個(gè)雷鋒乙方來(lái)拯救了躺彬。
如果只愿意花幾千元去網(wǎng)上買(mǎi)股權(quán)合同煤墙，其實(shí)連幾千元也是可以省下來(lái)的梅惯，因?yàn)榫W(wǎng)上有很多免費(fèi)模板，搜索來(lái)用就好了仿野。
很多人都愿意花幾千數(shù)萬(wàn)元買(mǎi)件衣服铣减，而對(duì)于影響企業(yè)終身也許還影響自己半生的股權(quán)，如果只愿意付出幾千元脚作，只能祝君好運(yùn)不要遇到象俏江南或郎咸平小三這樣的事吧葫哗。
2.2011年，新股東郎春暉投資500萬(wàn)元球涛，股權(quán)結(jié)構(gòu)變成98.04%：1.96%劣针。
此時(shí)的股東結(jié)構(gòu)為：運(yùn)營(yíng)、投資拓展亿扁。
此時(shí)創(chuàng)始股東已變成2%的小股東捺典。
3.2012年，新股東劉秀蘋(píng)投資400萬(wàn)元从祝，股權(quán)結(jié)構(gòu)變成：54.95%：43.96%：1.09%辣苏。
而劉秀蘋(píng)投資的400萬(wàn)元中有224萬(wàn)元為代汪華持有，實(shí)際的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：54.95%：24.62%：19.34%:1.09%哄褒。
此時(shí)的股東結(jié)構(gòu)為：運(yùn)營(yíng)稀蟋、投資拓展、財(cái)務(wù)
經(jīng)常聽(tīng)課呐赡、學(xué)習(xí)的朋友退客，是不是經(jīng)常聽(tīng)到股權(quán)專(zhuān)家說(shuō)股權(quán)分配的N條生命線，創(chuàng)始股東應(yīng)持67%以上的絕對(duì)控股權(quán)呢链嘀？
此時(shí)創(chuàng)新工場(chǎng)此時(shí)的名義股東為3人（實(shí)際4人）萌狂，股權(quán)結(jié)構(gòu)約55：44：1，已經(jīng)沒(méi)有67%以上的控股股東了怀泊。
4.2013年茫藏，創(chuàng)始股東陶寧增資610萬(wàn)元，股權(quán)結(jié)構(gòu)為：40.79%霹琼、32.89%：26.32%（代持14.74%：11.589%）务傲。
此時(shí)股東結(jié)構(gòu)為：運(yùn)營(yíng)、投資拓展枣申、財(cái)務(wù)
此時(shí)創(chuàng)新工場(chǎng)名義股東為3人（實(shí)際4人）售葡，股權(quán)結(jié)構(gòu)約為41：33：26，創(chuàng)始股東持股40.79%忠藤，已經(jīng)沒(méi)有超過(guò)51%的股東了挟伙，是不是與股權(quán)專(zhuān)家說(shuō)的51%或67%控制權(quán)完全不一樣了呢？
5．2014年第1次增資模孩，新股東林鶯投資500萬(wàn)元（代王肇輝出資176萬(wàn)尖阔、代李璞玉出資162萬(wàn)）贮缅，股權(quán)結(jié)構(gòu)為：30.7%：24.75%：24.75%（代持8.71%：8.71%：8.02%）：19.8%（代持11.09%：8.71%）
此時(shí)人員結(jié)構(gòu)為：運(yùn)營(yíng)、投資拓展介却、財(cái)務(wù)携悯、律師
此時(shí)名義股東為4人（實(shí)際7人），股權(quán)結(jié)構(gòu)約為：30：25：25：20筷笨，創(chuàng)始股東持股30.7%，已經(jīng)完全對(duì)不上傳說(shuō)的股權(quán)生命線了龟劲。
6. 2014年第2次增資胃夏，被代持新股東張鷹投資500萬(wàn)，原被代持股東汪華增資500萬(wàn)昌跌。
股權(quán)結(jié)構(gòu)變成：33.11%（代持16.59%：5.83%：5.36%：5.36%）：29.8%（代持23.97%：5.83%）：20.53%：16.56%仰禀。
股東結(jié)構(gòu)為：運(yùn)營(yíng)、投資拓展蚕愤、財(cái)務(wù)答恶、律師
此時(shí)名義股東為4人（實(shí)際股東為8人），股權(quán)結(jié)構(gòu)約為：33：30：20：17萍诱，創(chuàng)始股東持股20.53%（代持）悬嗓、第一大股東持股33.11%（共代4人持股合并計(jì)算），與傳說(shuō)的股權(quán)生命線完全零亂了裕坊。
2015年包竹，公司從創(chuàng)新方舟（北京）投資管理咨詢有限公司更名為創(chuàng)新工場(chǎng)（北京）企業(yè)管理股份有限公司。
7. 2015年第1資增資籍凝，原被代持股東汪華增資500萬(wàn)元周瞎，被代持股東均恢復(fù)正式股東身份。
股權(quán)結(jié)構(gòu)變成：34.77%：17.61%：14.21%：14.21%：5%：5%：4.6%：4.6%
人員結(jié)構(gòu)為：運(yùn)營(yíng)饵蒂、投資拓展声诸、財(cái)務(wù)、律師退盯、媒體公關(guān)
8.2015年第2次增資彼乌，新股東北京創(chuàng)新工場(chǎng)育成管理咨詢有限公司投資1000萬(wàn)元（120萬(wàn)作為資本公積），股權(quán)結(jié)構(gòu)變成：27.83%渊迁、20.00%囤攀、14.09%、11.36%宫纬、11.36%焚挠、4.00%、4.00%漓骚、3.68%蝌衔、3.68%
在這之前的多資增資均按初始價(jià)格計(jì)算股權(quán)榛泛，只有這次增資按股權(quán)溢價(jià)計(jì)算。
2016年2月15日起噩斟，創(chuàng)新工場(chǎng)在新三板公開(kāi)掛牌曹锨，4位股東為一致行動(dòng)人共占64.64%的股份。
9. .2016年底剃允，公司增發(fā)新股增加6名股東沛简，6名新股東投資3.6億元共占9%的股份。
此時(shí)創(chuàng)新工場(chǎng)共有8名自然人股東和6個(gè)法人股東
股權(quán)設(shè)計(jì)的誤區(qū)
創(chuàng)新工場(chǎng)前期的股權(quán)比例變化：
【100】/【99：2】/【55：44：1】/【30：25：25：20】/【33：30：20：17】/【35：18：14：14：5：5：4.5：4.5】
創(chuàng)新工場(chǎng)在只有3位股東時(shí)已經(jīng)沒(méi)有67%的絕對(duì)控股股東了斥废，在只有4位股東時(shí)也沒(méi)有51%的相對(duì)控制股東了椒楣、連34%也沒(méi)有了，與傳說(shuō)的股權(quán)生命線完全對(duì)不上了牡肉？
理想和現(xiàn)實(shí)總是有差距的捧灰，現(xiàn)實(shí)并不是按理想發(fā)生的，其他股東也不是按你的理想而存在统锤，無(wú)法按理想簡(jiǎn)直的給其他股東畫(huà)線時(shí)毛俏，就需要更高的智慧去平衡和處理。
傳說(shuō)的股權(quán)生命線饲窿，在簡(jiǎn)單套用法律的前提下才適用煌寇，而公司法規(guī)定了【公司章程另有規(guī)定除外】，如果公司章程另有規(guī)定則傳說(shuō)的生命線就不適用了逾雄。不要小看“公司章程另有規(guī)定除外”幾個(gè)字唧席，在萬(wàn)科之爭(zhēng)那樣的緊要關(guān)頭是可以決定命運(yùn)的。
所以嘲驾，當(dāng)遇到有人把股權(quán)生命線當(dāng)秘訣時(shí)淌哟，你真能相信他有秘訣嗎？
二辽故、創(chuàng)新工場(chǎng)的公司估值
2016年12月徒仓，創(chuàng)新工場(chǎng)以每股82.73元的價(jià)格成功增發(fā)新股，募集資金3.6億元誊垢，增加6名股東共占9%的股份掉弛。
新股東用3.6億獲得9%的股份，意味著創(chuàng)新工場(chǎng)的估值達(dá)到40億元喂走。
而在2016年創(chuàng)新工場(chǎng)的利潤(rùn)為約4000萬(wàn)元殃饿，凈資產(chǎn)為5億元。
就是說(shuō)芋肠，創(chuàng)新工場(chǎng)的估值相當(dāng)于年利潤(rùn)的100倍乎芳，凈資產(chǎn)的8倍。
創(chuàng)新工場(chǎng)能以這么高的估值進(jìn)行融資，得益于：
1.公司所在行業(yè)前景良好奈惑，政府也大力支持吭净。
2.李開(kāi)復(fù)及核心團(tuán)隊(duì)在此行業(yè)有重要影響力。
3.用股權(quán)激勵(lì)為公司造就亮麗的業(yè)績(jī)肴甸，給公司估值加分寂殉。
三、要不要上新三板原在？
曾到新三板掛牌公司東籬環(huán)境訪談時(shí)友扰，公司創(chuàng)始人說(shuō)：
上新三板付出的代價(jià)是規(guī)范的成本，收獲的是信譽(yù)的背書(shū)庶柿，比如上新三板后找銀行貸款就比以前容易得多村怪。
對(duì)于創(chuàng)新工場(chǎng)而已，掛牌前員工不足20人澳泵，原本運(yùn)作比較規(guī)范，并不會(huì)因上新三板而增加規(guī)范成本兼呵，上新三板只增加了少量的券商兔辅、會(huì)計(jì)師、律師費(fèi)用而已击喂。
創(chuàng)新工場(chǎng)上新三板后维苔，原股東并未在限售股解禁后進(jìn)行股票轉(zhuǎn)讓?zhuān)峭ㄟ^(guò)公司發(fā)行新股進(jìn)行融資。
創(chuàng)新工場(chǎng)周?chē)奂舜罅康耐顿Y機(jī)構(gòu)懂昂，找投資人融資很容易介时，為何沒(méi)找投資人融資而通過(guò)新三板發(fā)新股進(jìn)行融資？
有人說(shuō)拿投資人的錢(qián)是很貴的凌彬，他們通常追求十多倍幾十倍的回報(bào)沸柔，能貸款就不要找投資人融資。
而對(duì)很多中小企業(yè)而已铲敛，找銀行貸款是很難的褐澎，上新三板也未必能融到錢(qián)，上A股就更難了伐蒋，找投資人成為必然選擇工三。
選好、用好投資人是可以助企業(yè)加速發(fā)展的先鱼，比如滴滴打車(chē)俭正，幾年時(shí)間發(fā)展到如此規(guī)模，投資人的作用功不可沒(méi)焙畔。祝有需要的朋友遇到合拍的投資人掸读。
