劉潤老師作為曾經(jīng)的微軟高管，目前的上海潤米咨詢的董事長谢鹊，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家算吩，同時也是《得到》《五分種商學(xué)院》10萬大伽。
閱讀提示：人和企業(yè)一樣佃扼，在平穩(wěn)期獲得成功偎巢，你可能真的主要是靠實力〖嬉可是在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時代變革期要想獲得成功压昼，可能最重要的是要靠對趨勢的把握求冷，看你有沒有抓住趨勢的紅利。一切的紅利窍霞，最終都是趨勢紅利匠题。
作為一名創(chuàng)業(yè)人員，自然而然地也就成了一位知識焦慮癥的患者但金。前一段時間偶然間在潤總的微商城看到他的整套簽名書有在售韭山，可能是心血來潮吧，隨手買來一套冷溃。一周之后到貨钱磅，先看的就是這本《趨勢紅利》。讓我大受啟發(fā)似枕，今天要跟伙伴們分享我的收獲吧盖淡。
本書主要特別適合傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的負(fù)責(zé)人來閱讀。其實潤總的這本書是2016年年中出版凿歼，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迭代如此快速的當(dāng)下褪迟，這本書都不算新書了。但時至今天答憔，我讀來感覺還是耳目一新味赃。為什么呢？因為我們絕大多數(shù)人接觸到的只是互聯(lián)網(wǎng)代給我們的便捷攀唯，對這內(nèi)在邏輯卻一無所知洁桌。正所謂外行看熱鬧，內(nèi)行看門道侯嘀。再說的大一點另凌，這本書適合所有有正常欲望的人。即那些一直向前進(jìn)步戒幔，不斷成長的人吠谢。潤總帶給我們的是這個時代生存的基本知識。
講內(nèi)容之前先給大家普及一個概念“降維打擊”诗茎。這要從一本很著名的科幻小說《三體》說起工坊。這本書的作者叫劉慈欣，是位物理學(xué)家敢订，他可以用深厚的物理學(xué)王污、宇宙學(xué)功底講述以宇宙為背景的科幻故事，尤為引人入勝楚午。,《三體被一些科幻小說迷奉為“史上最好看的科幻小說”昭齐。《三體》第三部里面有這樣一個段落：
“我需要一塊二向箔矾柜，清理用阱驾【兔眨”歌者對長老說。
“給里覆∩ゼ觯“長老立刻給了歌者一塊。
..........
但歌者有些不安：“您這次怎么這樣爽快就給我了?”
“這又不是什么貴重東西喧枷『缤常”
“可這東西如果用得太多了，總是......”
“宇宙中到處都在用割去】呷矗”
“是，到處都在用呻逆，可我們以前還是多少有些節(jié)制的，現(xiàn)在......”
“您是不是聽到什么了菩帝？”
“是不是母世界已經(jīng)準(zhǔn)備二向化了咖城？”
長老沒有回條，也許是默認(rèn)了呼奢。
.........
歌聲中宜雀，歌者用力場觸角拿起二向箔，漫不經(jīng)心地把它擲向彈星者握础。
這里說的二向箔辐董，網(wǎng)上對它的解釋是：二向箔，是宇宙在黑暗森林狀態(tài)下星際文明的一種毀滅性攻擊武器禀综，一個被力場包裹的“小紙片”简烘。與三維空間接觸的瞬間，使三維空間的一個維度蜷縮到微觀定枷，從而使三維空間及其中的所有物質(zhì)跌落到二維孤澎，達(dá)到消滅敵方的目的。這種技擊實在是太恐怖了欠窒，舉個例子覆旭，向你扔一張小紙片（二向箔），就把原本活在三維世界里的你“啪”的一下貼在墻上變成一張照片岖妄。這就是降維打擊型将。
1、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的打擊就是“降維打擊”荐虐。
劉潤老師只是引用“降維打擊”做了一個類比七兜，實際情況當(dāng)然要比這復(fù)雜「壳危《趨勢紅利》在總論中提到了德魯克對企業(yè)目的做了清晰的界定：“企業(yè)的唯一目的就是創(chuàng)造顧客惊搏≈椋”創(chuàng)造顧客有兩種方法，一種是創(chuàng)造價值恬惯，另一種是傳遞價值向拆。基于這個原理酪耳，商業(yè)史上大概有三種典型公司浓恳，一種叫作產(chǎn)品型公司，致力于提高性能：還有兩種叫作營銷型公司和渠道型公司碗暗，在提升動能上發(fā)力颈将。在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們?nèi)绾巫屍髽I(yè)進(jìn)化成符合時代的卓越企業(yè)言疗。企業(yè)要想獲得真正的大成晴圾，在產(chǎn)品、營銷噪奄、渠道死姚、三要素的基礎(chǔ)上，還必須引入一另一個重要的元素勤篮，那就是組織都毒。只有優(yōu)秀的組織形態(tài)才能支撐起優(yōu)秀的產(chǎn)品、營銷和渠道碰缔。
所以現(xiàn)在就是四個能量元素账劲，分別是組織、產(chǎn)品金抡、營銷和渠道瀑焦，如果傳統(tǒng)的企業(yè)想要成功轉(zhuǎn)型就需要分別對它們進(jìn)行創(chuàng)新和創(chuàng)新選擇。劉潤老師的觀點很清晰竟终，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)效仿大自然的“物競--天擇”機制蝠猬，建立“創(chuàng)新--選擇”機制。那么對于企業(yè)來說统捶，如何選擇呢榆芦，因為每一次的選擇都面臨著極大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，所以做出“有效的創(chuàng)新”才是符合趨勢的創(chuàng)新喘鸟。書中有一個觀點是這樣的：時代在變化匆绣，會帶來很多基礎(chǔ)要素的變化，這才導(dǎo)致很多我們熟知的商業(yè)邏輯不再有效什黑。這不是因為邏輯錯了崎淳，而僅僅是因為讓這些邏輯并行的基礎(chǔ)要素變化了。比如愕把，早上5拣凹、6點釧森爽，太陽要升起了，這就是趨勢嚣镜，抓住這個趨勢爬迟，根據(jù)這個有序的趨勢，來選擇那些無序的創(chuàng)新菊匿，是成功選擇的最重要的標(biāo)準(zhǔn)付呕。平衡期獲得成功，你可能真的主要是靠實力跌捆』罩埃可是在時代變革期可能最重要的是要靠對趨勢的把握，要看你有沒有抓住趨勢帶來的紅利佩厚。
一切紅利姆钉，最終都是趨勢紅利。
基于企業(yè)的能量元素抄瓦，即四個要素環(huán)節(jié)育韩，劉潤老師總結(jié)了企業(yè)趨勢紅利的四大趨勢：流量紅利（渠道）、社交紅利（營銷）闺鲸、創(chuàng)新紅利（產(chǎn)品）、全腦紅利（組織）埃叭。抓住這些紅利摸恍，才能立于不敗之地。由此進(jìn)入全書的核心部分赤屋，即對四大紅利的詳細(xì)解讀和全面分析立镶，特別干。
由于篇幅的關(guān)系类早，下周分享第一個紅利媚媒，那就是流量紅利。期待您的關(guān)注涩僻。
