被大領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)俏站，小領(lǐng)導(dǎo)卻不喜歡自己。
首先痊土，所有人都知道：牛人是一把雙刃劍肄扎。優(yōu)秀的人，在一般的領(lǐng)導(dǎo)手下赁酝，如果不是一條心犯祠，那么威脅將大于好處，反而會(huì)被踩酌呆。
和老板的關(guān)系衡载，沒有原則性問題，一般都取決于發(fā)心隙袁。即便是工作風(fēng)格有摩擦痰娱，但如果有充分的信任，兩人的關(guān)系會(huì)很不一樣菩收。表面上的恭恭敬敬梨睁，和實(shí)際上的掏心掏肺、打心底里欣賞坛梁，完全是兩碼事而姐。
本職工作做了三年，想要內(nèi)部調(diào)換工作內(nèi)容划咐，得到更多鍛煉提升拴念，但不知道如何和主管提出？
原則：積極溝通褐缠，無我利他政鼠。
首先，是抱著“我如何更好地幫到你”的出發(fā)點(diǎn)：我可以繼續(xù)拓展能力队魏，也可以更好地幫助到你公般。以后有人需要幫忙，空缺填補(bǔ)胡桨，我也可以幫到老板官帘。
關(guān)鍵是點(diǎn)明，看到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)分別是什么昧谊，然后在保持現(xiàn)有工作量和水平的基礎(chǔ)上刽虹，拓展相關(guān)的能力。
其次呢诬，請老板幫忙涌哲∨昼停“我希望拓展自己這方面的能力，對我的職場能力打造阀圾，希望未來有機(jī)會(huì)可以幫助團(tuán)隊(duì)哪廓，也希望老板能夠留心、有機(jī)會(huì)可以提攜初烘。我會(huì)保證自己的現(xiàn)有工作質(zhì)量和水平涡真，未來有機(jī)會(huì)的話，一定涌泉相報(bào)账月∽郯颍”
最后，一切的基礎(chǔ)來自于日常溝通和工作積累的信任局齿。這是老板給你機(jī)會(huì)的根源剧劝。
工作三年，晉升到管理職務(wù)抓歼，怎么高標(biāo)準(zhǔn)地管理團(tuán)隊(duì)而不傷害大家工作積極性和自尊心讥此？
首先，職場成長期谣妻，陣痛和不適應(yīng)是正常的萄喳，不用過于擔(dān)心，這都會(huì)隨著時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)累積而變好蹋半。
其次他巨，作為老板，關(guān)鍵是發(fā)心减江。tough love染突，必須要讓下屬知道老板的出發(fā)點(diǎn)，不僅僅是為了工作辈灼，也是為了讓ta打造起更強(qiáng)的職場選擇權(quán)份企。
再次：關(guān)鍵在于下屬的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，因?yàn)檫x人比培養(yǎng)人更重要巡莹。沒有驅(qū)動(dòng)力司志，是無法真正達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的，很難被磨礪出來降宅。所以要和下屬溝通骂远，挖掘他們的職場憧憬和職場目標(biāo)。老板的作用腰根，是助力他們實(shí)現(xiàn)職場前景和目標(biāo)激才。
知道下屬要什么，老板才能給∶秤——這要求老板要真的關(guān)心每一個(gè)人，希望成就他們的目標(biāo)岩睁，同時(shí)還能慷慨分錢钞脂。千萬記住，光靠利益捕儒，是絕對無法留住大部分人的冰啃。格局和胸襟都必須足夠，才能獲得死心塌地的下屬刘莹。
無我利他阎毅，是去幫助別人有需要的地方嗎？還是幫助那些我們覺得他需要被幫助的地方点弯？
無我利他扇调， 要看對方是否具有開放性，能否接受抢肛。我會(huì)基于他們能夠接受的程度來表達(dá)狼钮。如果沒有，且我并沒有責(zé)任和義務(wù)去幫助捡絮，那么我不會(huì)評(píng)論熬芜。因?yàn)槲覜]有義務(wù)，只需要做好自己該做的身份即可福稳。你不是誰的人生導(dǎo)師涎拉。
而且，講話只有一次的圆，如果沒有正面反饋鼓拧，就不必繼續(xù)。
招募好友做合伙人結(jié)果不合適略板，怎么和平分手還能做朋友毁枯？
首先，選人最重要叮称，要多花時(shí)間种玛，做什么比說什么重要。
涉及開除人瓤檐，必須積極溝通赂韵。發(fā)生問題的第一時(shí)間，就要反饋挠蛉，不能藏著掖著祭示。不能第一次溝通就說離婚！
同時(shí)谴古，學(xué)會(huì)放手质涛，讓不適合的人離開稠歉，也是一種無我利他。在別人走的時(shí)候汇陆，盡可能提供幫助怒炸，比如遣散費(fèi)，并給與積極反饋毡代，盡力幫忙鋪路阅羹。別人盡管會(huì)懊惱，但也不會(huì)怪你教寂。
創(chuàng)新能力在工作中的重要性捏鱼？
不斷追求卓越，不停想要做得更好酪耕，持續(xù)迭代导梆，長此以往，在外界看來迂烁，就是創(chuàng)新问潭。
只要迭代速度夠快，就是創(chuàng)新婚被。
