探險思維：什么才是真冒險？

1.真實的航天吱抚，不是走流程的“萬無一失”的業(yè)務(wù)咨跌，而是個探險的事業(yè)丐重。

2.航天科學家處理風險的最關(guān)鍵一點，是明確已知和未知的分界線轧葛。如果你不知道哪些可控哪些不可控搂抒，你會以為什么東西都危險；找到已知和未知的分界線尿扯，你就不是胡亂冒險燕耿。

3.對于未知的不確定性，航天科學家有兩個辦法：

一個是冗余姜胖，也就是多帶幾個備胎誉帅。有冗余，你就能大大降低失敗的可能性右莱。但是冗余過多也不行蚜锨。這一切都得做精心的概率計算、有所取舍才行慢蜓。

另一個叫“安全邊際”亚再，就是你做什么事情不要可丁可卯，得留點富余量晨抡。這里說的安全邊際還不僅僅是更高的參數(shù)氛悬，而是你要讓現(xiàn)有的零部件有“多用途”，就好像瑞士軍刀一樣耘柱。

十倍思維：新人的特權(quán)是什么如捅？

1.馬斯克提出，火箭不應(yīng)該這么貴调煎，價格應(yīng)該降低十倍镜遣。馬斯克的十倍思維來自第一性原理。什么意思呢士袄？如果你是小打小鬧的改進悲关，比如你這個技術(shù)能讓成本降低 18%，我們不感興趣娄柳。我們要干就干那種能降低“十倍”的事兒寓辱。

2.“十倍思維”的六個辦法：

盡量不外包，80%的零部件都由自己生產(chǎn)赤拒。

采購的方式更加靈活秫筏。

要和大市場對接诱鞠。可能也是關(guān)鍵的一點跳昼。

回收般甲，盡量重復使用肋乍。

不只用專門的航天人才鹅颊，也到大市場上去找人。

“奧卡姆剃刀”墓造，盡量簡化制造流程堪伍。

3.第一性原理最適合的地方是那些像 NASA 一樣積重難返、市場競爭不充分觅闽、遠離均衡的地方帝雇。

奇跡思維：怎么選擇目標？

1.肯尼迪說蛉拙，我們選擇登月尸闸，不是因為它容易，而是因為它難孕锄。航天業(yè)就是奇跡業(yè)吮廉。登月思維就是奇跡思維：找一個看似不可能的大目標，公開宣布畸肆，然后集中力量把這個目標做出來宦芦，把不可能變成可能。要“高就”轴脐，不要“低就”调卑。

2.奇跡思維的好處是：

你為一個高目標而努力，就算失敗了大咱，你也能得到一大堆至少是中等水平的副產(chǎn)品恬涧；你要是一開始就選擇一個中等目標，可能結(jié)果就是一堆低水平的東西碴巾。

高目標一旦做成气破，回報是不成比例的。

高目標的競爭反而不激烈餐抢。

奇跡思維能倒逼改革现使，能逼著所有人從第一性原理去考慮問題。

3.奇跡思維是個發(fā)散思維旷痕，需要有人提供集中思維碳锈，驗證可行性∑劭梗可行性驗證一定要從最難的部分開始售碳。

解決者思維：如何推進一件事？

1.推進一件事的時候你就要直面現(xiàn)實，你會遭遇各種問題贸人，就要解決問題间景。而解決問題是一項不常用的技能，多數(shù)人平時并不解決問題艺智。整天走流程倘要、依循思維定勢辦事，你就是個執(zhí)行者十拣；可是你一旦直面真實世界封拧，也許你就可以是一個解決者。

2.你知道的僅僅是這里有一個困難夭问，至于是什么問題導致的這個困難泽西，你從不同視角看是不一樣的。解決困難得先選擇視角缰趋。有研究表明捧杉，創(chuàng)造力越強的人，越擅長從多個角度去考慮一個局面秘血，然后才擬定問題味抖。

3.解決問題的水平怎么樣，很大程度上取決于你如何提出問題直撤。

4.你需要隨時注意自己是不是陷入了思維的定勢非竿。

5.沒有固定套路、不知道需要哪些條件谋竖、甚至你還要自己去發(fā)現(xiàn)和定義問題红柱，才是真實世界里的解決問題。

證偽思維：如何避免犯錯誤蓖乘？

1.為什么人們常常置警告的信號于不顧锤悄，一意孤行走入敗局呢？因為他們不知道質(zhì)疑自己的想法嘉抒。老百姓只知道證明零聚，火箭科學家知道證偽。

2.人最容易被自己欺騙些侍，我們必須學會自己證偽自己隶症，對此科學家有三個辦法：

第一個辦法是用“假設(shè)”代替“觀點”。

第二個辦法是一次提供多個假設(shè)岗宣。

第三個辦法是尋求別人的獨立驗證蚂会。

3.自己證偽自己的一個關(guān)鍵的指導思想是你不是要“證明”自己的假設(shè)，而是要“證偽”自己的假設(shè)耗式。

4.在這種很難區(qū)分信號和噪聲的局面中胁住，我們更是要設(shè)法證偽趁猴，而不是證明。

測試思維：如何面對突發(fā)情況彪见？

1.我們平時要參加重大活動的練習都是追求熟練 —— 而航天事業(yè)中的練習儡司，熟練只是一小部分，更重要的是要測試面對各種偶然突發(fā)情況的應(yīng)急反應(yīng)余指。這叫壓力測試捕犬。

2.壓力測試的關(guān)鍵之一：你準備的范圍得足夠大、測試必須得全面才行浪规。測試環(huán)境往往要比真實環(huán)境更嚴酷或听，宇航員需要演練的意外會更多探孝。

3.壓力測試的關(guān)鍵之二：測試場景一定要真實笋婿，要有實戰(zhàn)感；不夠真實顿颅，你就可能會被測試結(jié)果所誤導缸濒。

迭代思維：如何面對成敗粱腻？

1.如何從每一次做事的經(jīng)驗 —— 不管是成功還是失敗 —— 中成長庇配，用流行的詞匯來說，叫“迭代”绍些。成功的經(jīng)驗和失敗的教訓捞慌，都應(yīng)該是你迭代所用的輸入。

2.你知道這是一個毛病柬批。但是你知道之前已經(jīng)出過好幾次這個毛病了都沒有引起什么大問題啸澡。所以你就容忍了這個毛病。你的容忍度越來越高氮帐，甚至認為這個毛病是正常的嗅虏。社會學家黛安·沃恩（Diane Vaughan）把這個心路歷程叫做“偏差的正常化“上沐。

3.正常的成功不會讓你學到東西皮服，會讓你停止迭代。從迭代的角度來說参咙，失敗其實比成功好龄广。只要你敢于直面失敗，你其實更容易從失敗中學習蕴侧。

4.你需要關(guān)注那些僥幸的择同、“差一點就失敗”的成功，也就是 near miss戈盈。像重視失敗一樣重視 near miss：畢竟它們之間就差一點點奠衔，它們沒有本質(zhì)區(qū)別谆刨，只是運氣不同。我們應(yīng)該像對待失敗一樣對 near miss 進行復盤归斤。忽略運氣痊夭，找到問題，你才能從中學到東西脏里，進行下一次迭代她我。

5.迭代者不喜歡“正常”迫横。保持不正常的心態(tài)番舆，就好像剛開始那天一樣。

值得記追狻：

世界上最值得你做的事情是那些別人都沒做過而你能做的事情恨狈。

你的價值取決于你克服了多大的不確定性。

不確定性不是任務(wù)的缺點而是我們自我實現(xiàn)的機會呛讲。你不但不應(yīng)該害怕禾怠，而且應(yīng)該興奮。

“萬無一失”的意思不是絕對不出錯贝搁，只要你能把出錯的概率降低到萬分之一以下就可以叫萬無一失了吗氏。

如果不是有馬斯克這樣的人存在，我們還以為世界只能是循規(guī)蹈矩的樣子雷逆。

「從來如此弦讽，便對嗎？」凡是能用上魯迅這句話的地方膀哲，就是能用馬斯克的第一性原理的地方往产。

老百姓只知道證明，科學家知道證偽等太。

如果事情沒按照你設(shè)想的進行捂齐，那不是事情的錯，而是你的錯：你沒測試到缩抡。

按照航天標準奠宜，遇到壞運氣，你應(yīng)該責備自己：你犯了準備不充分的錯誤瞻想。

只看成敗压真，SpaceX 的生死就在一線之間；看迭代蘑险，SpaceX 一直活得挺好滴肿。

迭代者不喜歡“正常”佃迄。正常意味著沒有理由改進泼差。正常意味著停止贵少。正常意味著危險。