象象醬說
上周五板驳，我們在北京與舉行了第一次學(xué)（見）習(xí)（面）會，活動之前碍拆，我都很緊張若治，害怕你們不愿意見我，好在感混，你們都來了直砂，感謝。
雖然我們在流程單上通知大家是2：30開始簽到浩习，可是早早的就有小伙伴到達(dá)現(xiàn)場啦静暂。
PM 2:45
股書 CFO 朱洪德老師：股權(quán)激勵計(jì)劃
數(shù)十年來疟赊，最重要的商業(yè)創(chuàng)新郊供。
股權(quán)激勵被認(rèn)為是近十年以來最重要的商業(yè)創(chuàng)新。為什么呢近哟？看到很多很多的企業(yè)員工驮审，初創(chuàng)企業(yè)，上市公司吉执，都因?yàn)樽隽斯蓹?quán)激勵疯淫，實(shí)現(xiàn)了個人財(cái)務(wù)自由。
近10年以來戳玫，中國的上市公司做股權(quán)激勵的數(shù)量變化熙掺，2015年的時候已經(jīng)有500+上市公司做了股權(quán)激勵，從實(shí)踐來看創(chuàng)業(yè)公司也有這樣的趨勢咕宿，越來越多的創(chuàng)業(yè)公司币绩，在 Pre-A或者A輪的時候蜡秽，就高度關(guān)注和實(shí)施股權(quán)激勵。
股權(quán)激勵的目的和意義在哪里呢缆镣？為什么它被稱為是數(shù)十年以來的重要的商業(yè)創(chuàng)新呢芽突？
股權(quán)激勵的作用：
第一、吸引人才
第二董瞻、留住員工
第三诉瓦、讓員工和公司達(dá)成一致的目標(biāo)
第四、獎勵價值創(chuàng)造
TOP 100／19%：競爭激烈的行業(yè)力细，為了吸引和留住人才睬澡，必須在融資前建立期權(quán)池。
有一個數(shù)據(jù)眠蚂，北美Top100的科技企業(yè)做股權(quán)激勵的平均規(guī)模煞聪，它們平均發(fā)出了19%的公司股權(quán)，用以做員工的股權(quán)激勵逝慧。
當(dāng)我們在做股權(quán)激勵的時候昔脯，要考慮四個因素。
第一笛臣，股權(quán)激勵要和創(chuàng)業(yè)公司的融資節(jié)奏相匹配云稚。
第二，考慮到整體的規(guī)劃布局沈堡。
第三静陈，控制權(quán)的問題。
第四诞丽，稅務(wù)安排鲸拥。
股權(quán)激勵計(jì)劃
上市以后，特別是在國內(nèi)的資本市場上市僧免，《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》規(guī)定刑赶，限制了做股權(quán)激勵的規(guī)模，股權(quán)激勵的規(guī)模最多不能超過公司總股本的10%懂衩。
在美國上市撞叨，納斯達(dá)克、紐交所上市的話浊洞，不受這個限制牵敷，可以做的高一些，通常沛申、大部分企業(yè)都會控制在20%以內(nèi)劣领。具體到做股權(quán)激勵的實(shí)施的時候，我們可以通過三步的方式铁材。
第一步計(jì)劃尖淘；
第二步授予，確定具體該給多少著觉，怎么來設(shè)定鎖定期村生、成熟期；
第三個饼丘、計(jì)劃的管理趁桃，股權(quán)激勵從授予開始，一個完整的過程肄鸽，包括授予卫病，成熟，行權(quán)典徘，回購蟀苛，計(jì)劃管理。
PM 3:50
茶歇時間
PM 4:00
真格人力資源總監(jiān)Lisa：初創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理與挑戰(zhàn)
在資源有限的情況下梅鹦，要有足夠開放的心態(tài)（Open-minded）裆甩，學(xué)會信任人，將非核心服務(wù)外包出去齐唆，協(xié)調(diào)外部資源為自己所用嗤栓。
初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)人力資源整合的三個階段：
第一階段:建立包容文化差異的人力資源管理模式。
第二階段:建立各職位的初始核心能力箍邮。
第三階段:形成團(tuán)隊(duì)核心能力,人才引入和退出機(jī)制順暢運(yùn)行抛腕。
初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的 選、用媒殉、育担敌、留、裁
招聘口訣:張開嘴廷蓉、邁開腿
破除大公司思路全封，招聘不只是HR的工作，團(tuán)隊(duì)每個人都是招聘官
動用團(tuán)隊(duì)的人脈來尋找人才：同事桃犬、同學(xué)刹悴、同鄉(xiāng)
曲線救國：培養(yǎng)實(shí)習(xí)生、巧用第三方資源
渠道的選擇：
廣泛試用各類網(wǎng)絡(luò)招聘渠道和論壇
把獵頭當(dāng)做商業(yè)伙伴
人才的篩選：
側(cè)重性格和能力攒暇、次為技術(shù)
評測標(biāo)準(zhǔn):
口頭表達(dá)能力土匀、綜合分析能力、人際交往能力形用、自我控制力與情緒穩(wěn)定性就轧、求職動機(jī)
業(yè)余興趣愛好
性格決定命運(yùn)证杭、氣度影響格局
留人原則：
關(guān)鍵員工
高潛力員工
對團(tuán)隊(duì)有影響力的員工
對組織氛圍影響大的員工
裁人原則：
沒有自我驅(qū)動力的，開掉!
沒有學(xué)習(xí)能力的凡事需要你教的妒御，開掉!
全身充滿負(fù)能量,整天怨天怨地的解愤，開掉!
Lisa小貼士:
創(chuàng)始人的責(zé)任是把公司帶向成功，而不是討好不適合的員工乎莉，永遠(yuǎn)忠于你的公司送讲。
這是一場干貨滿滿的分享會，希望能夠幫助到大家惋啃，打破 HR 職業(yè)道路上的困局哼鬓。
別人關(guān)注你有沒有升職加薪，大象人事只關(guān)心你有沒有成長边灭。
期待我們下一次見面异希。
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