今天，我們開(kāi)啟一本新書(shū)异袄，硅谷投資人通砍、國(guó)家文津圖書(shū)獎(jiǎng)得主吳軍博士的作品——《格局》。
對(duì)大多數(shù)人來(lái)講，獲得偶然的成功并不難封孙，難的是怎樣讓成功從偶然變成必然迹冤，這其中，格局就是一個(gè)必要條件虎忌。
比起滿(mǎn)足于某件事做得快泡徙、做得漂亮，大格局的人往往更追求重復(fù)的成功和可疊加式的進(jìn)步膜蠢，換句話講堪藐，你的格局影響著你的未來(lái)。
只要能認(rèn)清位置挑围、找準(zhǔn)方向礁竞，用正確的方法做事、提高進(jìn)步的速度杉辙，把握人生節(jié)奏模捂，幾年過(guò)后，自然就會(huì)看到一個(gè)格局比今天大很多的自己蜘矢，一個(gè)讓自己感到不枉此生的自己狂男。
今天我們要分享的內(nèi)容是“上帝只垂青主動(dòng)的人”。
上帝在西方的文化中是一個(gè)萬(wàn)能的角色品腹。西方人即使不信上帝岖食，通常也會(huì)把上帝和奇跡聯(lián)系在一起。
比如珍昨，當(dāng)遇到絕境時(shí)县耽， 人們往往說(shuō)“只能祈禱了”，言外之意就是只能等著奇跡出現(xiàn)镣典。然而兔毙，有一則關(guān)于上帝的故事告訴我們，奇跡能否出現(xiàn)兄春，其實(shí)和人的主動(dòng)性有關(guān)澎剥。
這則故事是這樣的。
從前赶舆，有一位非常虔誠(chéng)的教徒哑姚，相信上帝能幫他解決一切難題。有一天他的房子著火了芜茵，他被困在里面叙量，這個(gè)人就不斷地祈禱，祈求上帝來(lái)救他九串。
上帝當(dāng)然沒(méi)有來(lái)绞佩，但是來(lái)了一輛消防車(chē)寺鸥。消防員搭了梯子，爬上屋頂品山，要救他出去胆建。
這個(gè)人拒絕了消防員的幫助，他說(shuō)：“我不走肘交，我在等上帝來(lái)救我笆载，他一定會(huì)來(lái)的⊙纳耄”
消防員怎么都勸不動(dòng)他凉驻，火勢(shì)越來(lái)越大，消防員不得不離開(kāi)复罐，然后讓消防局派了架直升機(jī)來(lái)救他沿侈。
救援人員從直升機(jī)上放下軟梯，讓他趕快爬上來(lái)市栗，這個(gè)人卻說(shuō)：“我不走，我在等上帝來(lái)救我咳短，他一定會(huì)來(lái)的填帽。”
最終咙好，上帝沒(méi)有出現(xiàn)篡腌，這個(gè)人被燒死了。
這位虔誠(chéng)的教徒死了之后勾效，在天堂見(jiàn)到了上帝嘹悼。他非常委屈地問(wèn)上帝：“上帝，我那么虔誠(chéng)地信奉你层宫，你怎么不來(lái)救我杨伙？”
上帝回答：“我第一次派了消防員去救你，第二次派了直升機(jī)去萌腿，可是你堅(jiān)持不走限匣，我也沒(méi)有辦法』倭猓”
雖然大部分人不會(huì)像故事里這個(gè)虔誠(chéng)的教徒那樣遇到火災(zāi)米死，但是在生活中，遇事不主動(dòng)的人贮庞，上帝也沒(méi)有辦法幫他峦筒。
我們會(huì)在公司里看到這樣一類(lèi)人，他們認(rèn)為以自己的方式努力工作后窗慎，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)主動(dòng)提拔自己物喷。可是，一次脯丝、兩次甚至三次商膊，領(lǐng)導(dǎo)都把提拔的機(jī)會(huì)給了別人。
這類(lèi)人就會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似那個(gè)教徒的想法：領(lǐng)導(dǎo)啊宠进，我這么努力地工作晕拆，你為什么不提拔我呢？這類(lèi)人的問(wèn)題在于材蹬，缺乏主動(dòng)性实幕。
在工作中，主動(dòng)性不僅體現(xiàn)在像老黃牛一樣把本職工作做好堤器，還要主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通昆庇，承擔(dān)更多、更重要的任務(wù)闸溃。
雖然領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任了解每一個(gè)下屬的工作情況整吆，但對(duì)一個(gè)管理著 20 個(gè)人的經(jīng)理來(lái)說(shuō)，即便每周和每個(gè)下屬聊半小時(shí)工作辉川，都要花掉他 1/4 的工作時(shí)間表蝙，這在現(xiàn)實(shí)生活中很難做到。
更何況乓旗，即便找每個(gè)下屬聊了半小時(shí)府蛇，經(jīng)理事后也未必記得住每個(gè)人做了哪些具體的工作、水平如何屿愚。通常的情況是汇跨，經(jīng)理最了解和自己走得比較近的、經(jīng)常主動(dòng)談工作的下屬的情況妆距。
因此穷遂，一個(gè)主動(dòng)工作的人，不僅要做好自己的本職工作娱据，管理好自己和下屬塞颁，還要善于“管理”自己的上級(jí)。
很多人可能會(huì)對(duì)“管理上級(jí)”感到陌生吸耿，甚至覺(jué)得這個(gè)說(shuō)法錯(cuò)了祠锣，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為管理是上級(jí)對(duì)下級(jí)的。
其實(shí)咽安，管理上級(jí)不是給上級(jí)分配任務(wù)伴网，也不是不服從上級(jí)的安排，而是讓上級(jí)了解我們的工作妆棒，并且在必要時(shí)及時(shí)尋求上級(jí)的幫助澡腾。對(duì)于這樣具有高度主動(dòng)性的員工沸伏，上級(jí)都喜歡。
很多時(shí)候动分，事情能不能做成毅糟，問(wèn)題能不能解決，取決于做事情的人是否有主動(dòng)性澜公。特別是在不理想的環(huán)境中做事情時(shí)姆另，個(gè)人需要主動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)好環(huán)境。
我 1996 年出國(guó)時(shí)坟乾，辦理美國(guó)簽證沒(méi)辦法預(yù)約迹辐，人們要一大早到美國(guó)領(lǐng)事館門(mén)前排隊(duì)。由于領(lǐng)事館每天能接待的人數(shù)有限甚侣，所以先到者才有機(jī)會(huì)明吩，去晚了就辦不上了。
通常早上 6 點(diǎn)就有人在那里等候殷费，而領(lǐng)事館要到八九點(diǎn)才會(huì)開(kāi)門(mén)印荔。其間的兩三個(gè)小時(shí)大家只好在隊(duì)伍里站著，連廁所都不敢去详羡，因?yàn)橐坏╇x開(kāi)躏鱼，后面的人就不認(rèn)賬了。
我去辦理面簽時(shí)殷绍，早上 6 點(diǎn)多到了領(lǐng)事館，那里已經(jīng)排了幾十個(gè)人鹊漠。排隊(duì)的人聊起天來(lái)主到，介紹各自的情況，慢慢就彼此熟悉了躯概。
我們餓著肚子站了沒(méi)多久就累了登钥，又不敢離開(kāi)，于是我說(shuō)：“我們來(lái)發(fā)序號(hào)吧娶靡，這樣大家可以去廁所牧牢，買(mǎi)早餐∽硕В”
大家都贊同塔鳍，于是我做了號(hào)碼牌，按照先來(lái)后到的順序發(fā)給大家呻此，又找了兩三個(gè)人來(lái)幫我維持秩序轮纫。這樣一來(lái)，我們就不必都站在那里焚鲜，可以到旁邊歇息一下掌唾，或者去吃早飯放前。
等到領(lǐng)事館開(kāi)門(mén)后，我和幾個(gè)人一直維持著秩序糯彬，讓其他人按順序進(jìn)去面簽凭语。快輪到我時(shí)撩扒，我就把維持秩序的事情交給后面幾個(gè)人繼續(xù)做似扔。
每個(gè)人都不希望隊(duì)伍混亂，影響到自己面簽却舀，因此每當(dāng)前面的人進(jìn)去之后虫几，后面的人就會(huì)接上。等我辦完簽證從大使館出來(lái)時(shí)挽拔，發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍依然井然有序辆脸。
幾年前，我和合伙人李強(qiáng)先生講起這件事螃诅，他聽(tīng)了之后告訴我啡氢，他也有類(lèi)似的經(jīng)歷。他比我早幾年出國(guó)术裸，那時(shí)托柑仁牵考試報(bào)名要排很長(zhǎng)的隊(duì)，常常一排就是四五個(gè)小時(shí)袭艺。這么長(zhǎng)的時(shí)間搀崭，難免會(huì)發(fā)生混亂，報(bào)考者經(jīng)常會(huì)爭(zhēng)吵起來(lái)猾编。
李強(qiáng)就和幾個(gè)同學(xué)用發(fā)序號(hào)的方式維持報(bào)名秩序瘤睹。由于排隊(duì)時(shí)間很長(zhǎng)，有的人拿了號(hào)就走了答倡，因此轰传，他們每過(guò)一個(gè)小時(shí)就會(huì)重新發(fā)一次號(hào)，把那些試圖占便宜的人清理掉瘪撇。
靠著自己的主動(dòng)性获茬，大家保持著排隊(duì)的秩序， 報(bào)名沒(méi)有再像以前那樣出現(xiàn)混亂倔既。
或許是因?yàn)橛兄鲃?dòng)性恕曲，我們才能把一些投資人組織起來(lái)，在硅谷一同投資渤涌。我們?cè)诮o創(chuàng)業(yè)者投資時(shí)發(fā)現(xiàn)码俩，創(chuàng)業(yè)者能否成功，在很大程度上取決于他們做事是否有主動(dòng)性歼捏。
主動(dòng)性對(duì)所有人都是必要的稿存，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言尤為重要笨篷。
在創(chuàng)業(yè)者面前，幾乎一切都是未知的瓣履，沒(méi)有一定之規(guī)可以遵循率翅。更糟糕的情況是，事情做起來(lái)才發(fā)現(xiàn)條件其實(shí)并不成熟袖迎，需要自己創(chuàng)造條件冕臭。而且，和最后目標(biāo)無(wú)關(guān)的雜事特別多燕锥，創(chuàng)業(yè)者需要親力親為辜贵。
在這種情況下，主動(dòng)性是第一位的归形，個(gè)人的本事反倒是第二位的托慨，這一點(diǎn)和在大公司里做事是完全不同的。在大公司里暇榴，主動(dòng)性雖然很重要厚棵，但是公司已經(jīng)有一定規(guī)模，業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)蔼紧，平時(shí)該做什么事婆硬、怎么做事都有章可循。
很多人按照慣例奸例、按照領(lǐng)導(dǎo)的安排做事彬犯，通常不會(huì)有什么失誤。
現(xiàn)在提起電商查吊，很多人會(huì)想到阿里巴巴谐区，覺(jué)得阿里巴巴的成功在很大程度上是靠先發(fā)優(yōu)勢(shì)。其實(shí)菩貌，在十幾年前，阿里巴巴剛開(kāi)始做電商時(shí)重荠，前面已經(jīng)倒下了一批電商公司箭阶，其中最著名的就8848.com——它是以珠穆朗瑪峰的高度命名的。這家公司的創(chuàng)始人在公司倒閉后說(shuō)戈鲁，中國(guó)不具有做電商的土壤仇参。
因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒(méi)有網(wǎng)上支付，沒(méi)有信用體系婆殿，沒(méi)有方便的物流诈乒，交易的各方缺乏誠(chéng)信和相互的信任，供貨方不規(guī)范的手工操作導(dǎo)致管理成本很高婆芦。結(jié)果怕磨，幾乎每一筆交易不是有糾紛喂饥，就是因?yàn)樾实拖露瓿傻梅浅ＦD難。
在所有人都不看好中國(guó)電商環(huán)境時(shí)肠鲫，馬云卻把阿里巴巴做成功了员帮。他比前輩強(qiáng)的地方并不在于技術(shù)更好、產(chǎn)品更漂亮导饲，實(shí)際上捞高，阿里巴巴一開(kāi)始在這兩個(gè)方面做得真不如倒掉的那批電商公司。
馬云的過(guò)人之處就在于做事情的主動(dòng)性渣锦。
當(dāng)時(shí)硝岗，中國(guó)沒(méi)有支付手段，馬云就自己做一個(gè)袋毙；沒(méi)有信用體系型檀，馬云就自己建立一個(gè)；沒(méi)有好的物流娄猫，馬云就讓公司出面和物流企業(yè)談一個(gè)消費(fèi)者能夠接受的條件贱除。
馬云雖然遭遇了不少失敗，一些問(wèn)題不能馬上解決——比如媳溺，阿里軟件就失敗了月幌，通過(guò)軟件幫助電商實(shí)現(xiàn)內(nèi)部自動(dòng)管理的目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)——但是，總的來(lái)講悬蔽，馬云和他的公司本著遇到問(wèn)題就解決問(wèn)題的主動(dòng)性扯躺，花了幾年時(shí)間，基本解決了電商會(huì)遇到的主要問(wèn)題蝎困，因此有了后來(lái)的成功录语。
如果馬云被動(dòng)地把答應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)投資人的工作都做完，然后告訴對(duì)方中國(guó)目前不具備條件禾乘，嘗試失敗了澎埠，那么，我們現(xiàn)在可能就看不到阿里巴巴了始藕。
我們現(xiàn)在所處的時(shí)代蒲稳，比歷史上任何時(shí)代都更需要主動(dòng)性，因?yàn)樽兓煳榕桑挥兄鲃?dòng)適應(yīng)環(huán)境江耀，才能生存和發(fā)展。
現(xiàn)在成功企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和 10 年前相比诉植，往往有很大的變化祥国。阿里巴巴最早賴(lài)以生存的 B2B（企業(yè)對(duì)企業(yè)）生意，不到 10 年就蕩然無(wú)存晾腔；騰訊最成功的產(chǎn)品微信舌稀，10 年前還沒(méi)有誕生啊犬。
沒(méi)有主動(dòng)性的企業(yè)， 很快就會(huì)被淘汰扩借；同樣椒惨，沒(méi)有主動(dòng)性的個(gè)人，處境會(huì)越來(lái)越艱難潮罪， 因?yàn)槲覀儚氖碌男袠I(yè)消失的速度遠(yuǎn)比我們想象的快康谆。
主動(dòng)做事的收益或許不會(huì)在一兩天內(nèi)顯現(xiàn)出來(lái)，但是長(zhǎng)期堅(jiān)持下來(lái)嫉到，主動(dòng)做事的人就能和其他人拉開(kāi)距離沃暗。
到了關(guān)鍵的時(shí)候，只有主動(dòng)做事何恶，奇跡才會(huì)發(fā)生孽锥！歡迎交流
