20世紀初，查爾斯·M·施瓦布是世界上最富有的人之一笆凌。這個施瓦布是當時美國第二大鋼鐵公司——伯利恒鋼鐵公司的創(chuàng)始人，可別把他跟嘉信理財集團的創(chuàng)始人查爾斯·R·施瓦布弄混了。
1918年寥袭，施瓦布約見了當時頗有名望的工作效率顧問艾維·李（Ivy Lee），謀求提高團隊工作效率的方法关霸。艾維·李當時是個成功的商人传黄，如今被尊為“公共關系職業(yè)的創(chuàng)史人之一、現(xiàn)代公共關系之父”队寇。據(jù)說膘掰，施瓦布把李帶進自己辦公室，跟他說“告訴我一個能讓人多做些事情的方法”佳遣。
“讓我和每位高管聊15分鐘识埋，”李這么回答。
“這得多少錢零渐？”施瓦布問惭聂。
“一分不要，”李說相恃，“如果我的方法有效，三個月后笨觅，你可以補我一張支票拦耐，你覺得值多少就給多少〖＃”
艾維·李的方法
跟高管們交流的時候杀糯，李向他們介紹了一個實現(xiàn)最佳工作效率的方法：
1、每天下班前苍苞，列一個任務清單固翰，寫下第二天需要完成的最重要的六件事狼纬。絕對不要超過六件。
2骂际、把六件事按重要性排序疗琉。
3、第二天上班后歉铝，先專心處理第一件事盈简。第一件完成后，再處理第二件太示。
4柠贤、按照同樣方法依次完成剩余任務。下班時类缤，如果有事情未完成臼勉，就放進第二天的任務清單。第二天的任務依舊不能超過六個餐弱。
5宴霸、每天重復這個過程。
施瓦布和他的高管們試了這個方法岸裙。三個月后猖败，施瓦布對公司取得的進步非常滿意，他再次把艾維·李叫到辦公室降允。這一次恩闻，他給李寫了張25,000美元的支票（相當于2015年的400,000美元）。
艾維·李不過是讓他們列個待辦事項清單剧董，按重要性把待辦事項排序幢尚，按順序處理待辦事項。這個方法簡單之極翅楼，為什么它值這么多錢呢尉剩？為什么它效果那么好呢？
事情分輕重緩急
一般而言毅臊，如果不專注于某件事理茎，就會被很多事分心。這個方法的重點就是讓你忽略亂七八糟的事管嬉，把注意力集中在一件事上皂林。事情越多，越容易手忙腳亂蚯撩，結果反而會一事無成础倍。當然，生活總是充滿各種意外情況胎挎。踐行這個方法就是要盡可能忽略別的事沟启，迫不得已的時候再處理緊急的突發(fā)事項忆家，處理完后，還要繼續(xù)做任務清單上的事情德迹。
提前做好規(guī)劃
萬事開頭難芽卿。艾維·李的方法要求的是提前一天列好清單，這樣一來浦辨，第二天就不用大清早花時間糾結應該先做什么蹬竖，讓你能更有效地度過一天。
一次只做一件事
當代社會推崇同時處理多項任務流酬，因為人們相信這樣效率更高币厕。其實完全相反，一次處理越少的事情芽腾，效率才越高旦装。以各個領域世界級的優(yōu)秀人士為例，比如運動員摊滔、藝術家阴绢、科學家、高管艰躺，仔細研究他們呻袭，你會發(fā)現(xiàn)他們都有一個共同特點：專注。道理很簡單腺兴。如果總是一心多用左电，很難在一個領域做到精通。精通需要專注和堅持页响。
編譯自：This 100-Year-Old To-Do List Hack Still Works Like A Charm
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