產(chǎn)品立項后要逐步落地成可執(zhí)行的產(chǎn)品方案演熟，本篇從吃透業(yè)務(wù)帮哈、梳理流程、建立功能列表和規(guī)劃產(chǎn)品本版4步總結(jié)馅扣，產(chǎn)出Feature List（或需求池）斟赚。
一、吃透業(yè)務(wù)
快速建立印象：競品分析——成熟產(chǎn)品不要自己創(chuàng)造差油，截圖拗军，解決用戶的場景，思維導(dǎo)圖畫出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、梳理產(chǎn)品主流程
深入理解業(yè)務(wù)：找資深業(yè)務(wù)人員发侵、項目經(jīng)理侈咕，行業(yè)資深人士、客戶了解器紧，重構(gòu)產(chǎn)品類（需要了解之前效率低耀销、人工成本高問題），借鑒麥肯錫市場細分八法很實用铲汪，主要了解實際業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)執(zhí)行怎么走的熊尉，有什么問題、心煩效率低的問題
二掌腰、梳理流程
吃透業(yè)務(wù)后狰住，從就要根據(jù)自身特點建立主流程（內(nèi)含數(shù)據(jù)產(chǎn)生、流轉(zhuǎn)順序）
三齿梁、建立功能列表（Feature List)
拆分流程中各環(huán)節(jié)需要哪些功能催植，可參考競品
尋找亮點競爭力：結(jié)合成熟先進的技術(shù)為我所用，例如AI-人臉識別作弊能力
功能列表excel包含：產(chǎn)品功能勺择、子功能创南、功能描述、優(yōu)先級省核、計劃版本稿辙、備注
四、規(guī)劃產(chǎn)品路線圖（版本）
第1版核心流程气忠、必要功能（客服反饋方式邻储、版本升級），驗證流程以及解決問題旧噪；后續(xù)版本根據(jù)反饋和變化作出調(diào)整規(guī)劃
至此吨娜，你就產(chǎn)出了功能點列表excel，也規(guī)劃好版本了淘钟。
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