如果人們的積極性未能充分調(diào)動(dòng)起來褐隆，那么再多的管理也等同于零芙盘。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者要懂得尊重和激勵(lì)下屬豆村，激起下屬對(duì)集體或組織液兽、自己學(xué)習(xí)工作的認(rèn)同，讓他們從消極服從變成積極主動(dòng)掌动。領(lǐng)導(dǎo)者要處處從下屬的利益出發(fā)四啰，解決他們的實(shí)際問題，給他們提供展現(xiàn)自己粗恢、發(fā)展自己的機(jī)會(huì)和平臺(tái)柑晒。這就是管理學(xué)中的自發(fā)原則。
自發(fā)原則講求的是被管理者的自發(fā)管理眷射，只有自發(fā)的匙赞，才是最有效的。強(qiáng)制往往會(huì)引發(fā)抗議妖碉，壓制則會(huì)產(chǎn)生不滿涌庭，甚至反抗。在高壓下完成任務(wù)嗅绸，痛苦的感受遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過成功的喜悅脾猛。只有輕松的環(huán)境，才有利于下屬的身心健康鱼鸠，有助于他們學(xué)習(xí)工作猛拴。真正的管理實(shí)際上是沒有管理，是激發(fā)下屬自覺自愿的自我管理蚀狰。
有自覺性才有積極性愉昆，無自覺權(quán)便無主動(dòng)權(quán)÷樘＃“沒人管”的情況下跛溉，下屬就能擁有充分做事的權(quán)利與自由，不會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)者橫加干涉，這才有助于激發(fā)他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性芳室。人們都希望擁有更多的自由空間专肪，享受更多的選擇，給自己的才能留出能充分發(fā)揮的余地堪侯。領(lǐng)導(dǎo)者千萬不要壓制下屬的想法嚎尤，不要限制下屬的思維。與其做下屬的監(jiān)督者伍宦、看管者芽死，不如對(duì)下屬實(shí)行自發(fā)控制和自發(fā)管理。當(dāng)然次洼，自發(fā)管理是在形成習(xí)慣后而產(chǎn)生的关贵。
